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AE7-1
INVEST
ING. FERNANDO YÉPEZ
IGACIÓ
N
Integrantes: OPERA
Evelyn Paredes
TIVA I
3.17. Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su
trabajo académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual
por un factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la
compra de más equipo para Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas
se muestran en la siguiente tabla.
Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendrá una
ganancia de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una
pérdida de $200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy
optimista.
ENFOQUE OPTIMISTA
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado Favorable Mercado
($) Desfavorable ($)
Sub 100 300.000 -200.000
Oiler J 250.000 -100.000
Texan 75.000 -180.000
3.18. Aunque Ken Brown (del problema 3.17.) es el principal propietario de Brown Oil,
su hermano Bob tiene el crédito de haber hecho a la compañía un éxito
financiero. Bob es vicepresidente de finanzas, y atribuye su éxito a su actitud
pesimista acerca del negocio y de la industria del petróleo. Dada la información
del problema 1, es probable que Bob llegue a una decisión diferente. ¿Qué
criterio de decisión debería emplear Bob y qué alternativa elegirá?
ENFOQUE PESIMISTA
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA
Mercado Favorable Mercado
($) Desfavorable ($)
Sub 100 300.000 -200.000
Oiler J 250.000 -100.000
Texan 75.000 -18.000
RESPUESTA: Bob debe emplear el criterio del enfoque pesimista, además que
tomara la decisión de elegir a Texan en un mercado desfavorable.
ENFOQUE DE BAYES
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO
Mercado Favorable Mercado (VE)
($) Desfavorable ($)
Sub 100 210.000 -60.000 150.000
Oiler J 175.000 -30.000 145.000
Texan 52.500 -5.400 47.100
PROBABILIDAD 70% 30% 100%
c. Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con un mercado favorable
es demasiado alta. ¿Cuánto tendría que disminuir esta cifra para que Ken
cambiara la decisión tomada en el inciso b)?
3.20. Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de
pagos da las ganancias que obtendría durante el siguiente año para cada una de
las tres alternativas de inversión que Mickey está considerando:
a. ¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas?
ENFOQUE DE LAPLACE
ALTERNATIVA ESTADO DE LA NATURALEZA VALOR ESPERADO
Buena Economía Mala Economía (VE)
Mercado de Valores 40.000 -10.000 30.000
Bonos 15.000 10.000 25.000
Certificados de 11.500 11.500 23.000
Depósitos
PROBABILIDAD 50% 50% 100%
Decisión: la decisión que permitirá maximizar las ganancias es elegir la alternativa del
Mercado de Valores, porque es la que nos proporciona el mayor valor esperado como
es $30.000
b. Young piensa que un buen mercado le dará un rendimiento de tan solo 11%
en vez de 14%. ¿Cambia esta información la cantidad que Allen estaría
dispuesto a pagar por el boletín? Si su respuesta es afirmativa, determine lo
más que Allen pagaría por el boletín, dada esta nueva información.
Es mejor la alternativa (2) con el 11% por lo que Allen le sale más conveniente
comprar el boletín por lo que la diferencia es de $71.6 por cada boletín comprado.
ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
a. Construya una tabla de decisiones para este problema. Incluya todos los
valores y las probabilidades condicionales en la tabla.
DEMANDA DE CAJAS
SURTIDO DE 11 12 13 VME
CAJAS
11 385 385 385 385
12 329 420 420 379,05
13 273 364 455 341,25
PROBABILIDADE 0,45 0,35 0,2
S
Solución óptima: vender 11 sus pérdidas se reducen a cero y sus utilidades son las
mejores de los tres.
ENFOQUE PESIMISTA
ENFOQUE DE LAPLACE
b. ¿Qué recomendaría?
a)
b) MAXIMAX= $ 300000
En un mercado bueno se debería realizar una estación de tamaño muy grande
c) MAXIMIN= $ 300000
En un mercado regular se podría elegir entre construir una estación Mediana y una Grande
con la misma utilidad.
3.29 Beverly Mill ha decidido rentar un automóvil híbrido para ahorrar gastos
de gasolina y contribuir con el cuidado del ambiente. El auto seleccionado
está disponible solamente con un distribuidor en el área, aunque este tiene
varias opciones de arrendamiento para ajustarse a una gama de patrones
de manejo. Todos los contratos de renta son por 3 años y no requieren
pago inicial (enganche). La primera opción tiene un costo mensual de
$330, una autorización de 36,000 millas (un promedio de 12,000 millas por
año) y un costo de $0.35 por milla adicional a las 36,000. La siguiente tabla
resume las tres opciones de renta:
Beverly estima que durante los 3 años del contrato, hay 40% de posibilidades de que
maneje un promedio de 12,000 millas anuales, 30% de posibilidades de que sea un
promedio de 15,000 millas anuales y 30% de posibilidades de que llegue a 18,000
millas anuales. Al evaluar estas opciones de arrendamiento, a Beverly le gustaría
mantener sus costos tan bajos como sea posible.
a. Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta situación.
b. ¿Qué decisión tomaría Beverly si fuera optimista?
c. ¿Qué decisión tomaría si fuera pesimista?
d. ¿Qué decisión tomaría si quisiera minimizar su costo (valor monetario)
esperado?
e. Calcule el valor esperado de la información perfecta para este problema.
a)
CONTRATO CM MI CMA
1 330 36000 0,35
2 380 45000 0,25
3 430 54000 0,15
b) OPTIMISTA
En el punto optimista se elegiría la opción donde hay un corte mensual de $ 330
De 3600 millas y 0.33 m adicionales
c) PESIMISTA
Por lo tanto en el enfoque pesimista el costo mensual es de $ 430 con 54000
millas incluidas
d)
MUY MUY MUY ∑(B,R,M)
BUENO REGULAR MALO
PEQUEÑO 16666,67 6666,67 -3333,33 200000,0
1
MEDIANO 26666,67 10000 -6666,67 30000
GRANDE 33333,33 10000 - 30000
13333,3
3
Se
TOTAL 100000 83333,33 - 550000
53333,3
3
selecciona la opción de construir una estación muy grande por lo que
genera una utilidad de $ 55000
e) Enfoque de arrepentimiento
MUY MUY MUY ∑(B,R,M
BUENO REGULAR MALO )
PEQUEÑO 2500000 10000 0 250000
MEDIANO 220000 0 10000 220000
GRANDE 200000 0 30000 20000
TOTAL 0 5000 150000 150000
3.30 Con referencia a la decisión de renta que enfrenta Beverly Mills en el problema
3.29, desarrolle la tabla de pérdida de oportunidad para esa situación. ¿Cuál
opción elegiría según el criterio de arrepentimiento minimax?
¿Qué alternativa daría como resultado la menor pérdida de oportunidad
esperada?
EJERCICIO DE
ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
12. Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compañía que
se especializa en consultoría e investigación. Uno de los programas de
capacitación que Sid está considerando para los gerentes de nivel medio de
Babson y Willcount es sobre liderazgo. Sid tiene una lista de varias actividades
que deben completarse antes de que pueda realizarse un programa de
capacitación de esta naturaleza. as actividades y las predecesoras inmediatas
aparecen en la siguiente tabla:
a 2 e 3
0 2 15 18
13 15 15 18
inicio
b 5 d 10 g 8
0 5 5 15 18 26 Fin
0 5 5 15 18 26
c 1 f 6
0 1 1 7
11 12 12 18
13. Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el programa de
capacitación en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de terminación
del proyecto y la ruta crítica. Los tiempos de las actividades se dan en la siguiente
tabla (véase el problema 12-12):
a 2 e 3
0 2 15 18
13 15 15 18
inicio
b 5 d 10 g 8
0 5 5 15 18 26 Fin
0 5 5 15 18 26
c 1 f 6
0 1 1 7
11 12 12 18
RUTA CRÍTICA: B+D+E+G
14. Jean Walker está haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas
de Florida. Al aplicar las técnicas que aprendió en su clase de métodos
cuantitativos, identificó las actividades necesarias para preparar su viaje. La
siguiente tabla lista las actividades y sus predecesoras inmediatas. Dibuje una
red para este proyecto.
15. Los siguientes son los tiempos de las actividades del proyecto del problema
12-14. Encuentre los tiempos más cercano, más lejano y de holgura para
cada actividad. Luego determine la ruta crítica.
A H
C
INICIO FIN
G
17. Después de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo determinar los
tiempos de las actividades para la construcción de máquina para deshierbar en
ríos angostos. George quiere determinar IC, TC, IL, TL y la holgura para cada
actividad. El tiempo total de terminación del proyecto y la ruta crítica también
deberían determinarse. (Véase los detalles en el problema 12-16.) Los tiempos de
las actividades se muestran en la siguiente tabla:
D 2
6 8
10 12 H 7
11 18
A 6 12 19
0 6 C 3
0 6 6 9 FIN
6 9 G 10
9 19
INICIO 9 19
E 4
5 9
5 9
B 5
0 5
0 5 F 6
5 11
6 12
RUTA CRÍTICA:
40−39
z= =0,33
3,00
40−41
z= =−0,33
3,00
40−45
z= =−1.67
3,00
40−47
z= =−2.33
3,00
El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación del
proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. Así, tan solo
habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más tiempo.
40−?
1.28=
3,00
0.25 x 3,00=40−?
?=40−3.84
¿=36.16
Comprobación:
40−36.16
z= =1,28
3,00
36 semanas; 2 días
Días
Actividad Predecesor a m b TIEMPO ESPERADO VARIANZA
inmediato
A - 8 10 12 10 0,444
B - 6 7 9 7,17 0.25
C - 3 3 4 3,17 0,028
D A 10 20 30 20 11,111
E C 6 7 8 7 0,111
F B,D,E 9 10 11 10 0,111
G B,D,E 6 7 10 7,33 0,444
H F 14 15 16 15 0,111
I F 10 11 13 11,17 0,25
J G,H 6 7 8 7 0,111
K I,J 4 7 8 6,67 0,444
L G,H 1 2 4 2,17 0,25
a+ 4 m+b
Te=
6
2
b−a
σ 2= [ ]6
70−69
z= =0,28
3,51
0,1103+0,50=0,6103 existe el 61,03% de probabilidad de que el proyecto
pueda terminar en día 70
80−69
z= =3,13
3,51
90−69
z= =5,98
3,51
20. Con PERT, Ed Rose pudo determinar que el tiempo esperado de terminación del
proyecto para la construcción de un yate recreativo es de 21 meses y la varianza
del proyecto es de 4.
a. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o
menos?
b. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses o
menos?
c. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o
menos?
d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o
menos?
TET=21 meses
σ 2=4
17−21
z= =−1
4
TET=21 meses
σ 2=4
20−21
z= =−0,25
4
-0,0987+0,50=0,4014existe el 40,01% de probabilidad de que el proyecto
pueda terminar en mes 20
TET=21 meses
σ 2=4
23−21
z= =0,50
4
0,1915+0,50=0,6915existe el 69,15% de probabilidad de que el proyecto pueda
terminar en mes 23
TET=21 meses
σ 2=4
plazo de entrega−fecha de terminación esperada
z=
desviación estandar
25−21
z= =1
4
0,3413+0,50=0,8413existe el 84,13%% de probabilidad de que el proyecto
pueda terminar en mes 25
21. Dream team Productions está en la fase del diseño final de su nueva película,
Mujer detective, que saldrá el próximo verano. Market Wise, la empresa
contratada para coordinar lanzamiento de los juguetes de Mujer detective,
identificó 16 tareas críticas a realizar antes del estreno de la película.
a. ¿Cuántas semanas antes del estreno debería Market Wise iniciar su
campaña de marketing? ¿Cuáles son las actividades de la ruta crítica?
Las tareas son las siguientes:
22. Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las
actividades de un proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos de
las actividades son independientes.
a m b Te
ACTIVID PREDECESOR TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMPO VARIANZ
AD AS OPTIMIS PROBAB PESIMIS ESPERA A
INMEDIATAS TA LE TA DO
A - 9 10 11 10 0,111
B - 4 10 16 10 4
C A 9 10 11 10 0,111
D B 5 8 11 8 1
22−20
z=
0,47
z=4,3
0,50
0,50
P=0,50+0,50
P=1,00
P=100
e. Si el tiempo para terminar la ruta B-D tiene distribución normal, ¿cuál es la
probabilidad de que esta ruta se complete en 22 semanas o menos?
20−18
z=
2,24
z=0.90
0,3158
0,50
0,90
P=0,3159+ 0,50
P=0.8159
P=81,59 %
23. Obtener un título universitario puede ser una tarea larga y difícil. Deben completarse
ciertos cursos antes de poder tomar otros. Desarrolle un diagrama de red donde
cada actividad sea un curso específico que deba tomarse dentro de un plan de
estudios. Los predecesores inmediatos son los prerrequisitos de los cursos. No
olvide incluir todos los requisitos de cursos de la facultad. Luego, intente agruparlos
en semestres para su carrera en particular. ¿Cuánto tiempo cree que le llevará
graduarse? ¿Qué cursos, si no los toma en la secuencia adecuada, podrían retrasar
su graduación? Utilice la malla curricular de la carrera.