FODA

HOTEL SHERATON - PERÚ

INTEGRANTES:
 FERNANDA VILLEGAS TAVARA
 SUSANA YAGUANA NUÑEZ
 ALMA CARILLO NUÑEZ
 SAMANTHA PUELL NUÑEZ
CURSO: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
FORTALEZAS

 El personal es altamente capacitado y con experiencia en el rubro.

 Recursos Humanos bien capacitados, motivados e incentivados para lograr el desempeño de acuerdo a los
objetivos del hotel.
 El numero total de la cadena Sheraton, equivale al 50% de habitaciones por hotel.
 Viajeros por negocios o por placer encontrarán las comodidades necesarias para una estadía placentera en
Lima, Perú.
DEBILIDADES

 El costo de las remuneraciones significa unos gastos fijos muy elevados.

 La infraestructura general del hotel es elevada, por consiguiente, tener un habitación desocupado general un
costo muy elevado.
 Los costos de inversión son elevados, una gran parte se concentra en la construcción del hotel, se necesitan
de mucha inversión para mantenimiento y evitar la obsolencia.
OPORTUNIDADES

 La ubicación de cada uno de los hoteles.

 La infraestructura que mantiene a las habitaciones fuera del ruido y la congestión vehicular.
 Aprovechamiento del dólar bajo con los clientes extranjeros, esto favorece al tipo de cambio.
 El crecimiento económico ayuda a la creación de más hoteles.
AMENZAS

 Que la economía entrara en crisis.

 Disminución de viajes.
 Que la competencia directa tenga mejores promociones o sean mas atractivas.
 Crisis financiera mundial, disminuyendo la capacidad de crédito de los viajeros.