CUADRO DE RELACION TEORIAS ADMINISTRATIV

DEFINICION CONCEPTO
N° TEORIAS NOMBRE DEL AUTOR
OBJETIVO

Definicion y Consepto: Es un sistema

abstracto hipotetico deductivoque
constituyte una explicasion o descripsion
cientifica

1 CIENTIFICA Objetivo: Frederick Winslow Taylor

-estudio de movimientos nesesarios para
caa tarea -
determinacion de un tiempo estandar por
tarea

Definicion: fue producto de la nesecidad

de crear una doctrina cientifica de la
abministracion con el fin de estructurar
un conocimiento

2 CLASICA Henry Fayol

Objetivo: aumentar la eficiencia de la

empresa a traves de los departamentos y
de la relaciones estructurales

Definicion: es una estructura

organizacional qu es caracterizada por
muchas reglas, procesos, nivelados,
procedimientos y requisitos. Esta basado
3 BUROCRACIA para alcanzar un objetivo en particular Max Weber

Definicion: es un desdoblamiento de la
burocrasia y una ligera aproximacion ala
teoria de las relacions humanas

ESTRUCTURALISTA James D. Thompson

Obejtivo: tiene como principal objetivo
estudiar los problemas de las empresas y
sus causas prestando especial atencion a
4 los apectos de autoridad y comunicación
Definicion: son vinculos fisicos o
emosionales que se generan entre dos o
mas prsonas a traves de formas de
comunicación
RELACIONES
5 Elton Mayo
HUMANAS
Objetivo: el desarrollo del individuo para
que pueda alcanzar una mejor calidad de
vida
 Definicion: es un capo de estudi en eñl
que se investiga el i8npacto que
individeuos, grupos y estructursa tiuenen
dentro de las organizaciones

COMPORTAMIENTO
6 Objetivo: es describir sistematicamente Chester Barnard
ORGANIZACIONAL
como se comportan las personas en
condiciones distintas °es controlar al
menos en parte y desarrollar cierta
actividad humana en el trabajo

Definicion: es el proceso en el cual se

eligen entre dos omas opciones para
resolver diferentes situasiones

TOMA DE LAS
Herbert Alexander Simon
DECISIONES
Ojetivo: es el proceso mediante el cual se
realiza una ellecion entre las opciones o
formas

7
Definicion: es el conjunto de tecnicas
herramientas y practicas para mantener un
correcto funcionamineto de una empresa,
grupo o organización

DESARROLLO Robert Lake y

8
ORGANIZAIONAL Hirbert Hill Pike
Ojetivo: perfeccionar los sitemas d
comunicación y informacion
°establecer un clima de confianza
°desarrollar la capacidad de colaboracion
entre individus y grupos
Definicion: un conjunto de lementos
relacionados entre si que funcionan como
un todo

9 SISTEMAS Ojetivo: permita descubrir las Ludwing Von Bertalanffy

caracteristicas, funciones y
comportamiento sitematicos

Definicion: indica que no hay forma

generica mas correcta de la abministrar
una organización, sino que dependera de
los factores externos e internos del entorno
en donde se dearrolla
10 CONTINGENCIA Fred Fiedler
10 CONTINGENCIA Fred Fiedler
Ojetivo: permitir una caracterizacion de los
ambientes organizacionales de sus estratos, de
sus variables y tipologias, asi como las
difilcultades para realizar el analisis ambiental
N TEORIAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPIOS
FASES
APORTE A LA ABMINISTRACION
CARACTERISTICAS
ETAPAS TIPOS
principios de:
1) planeamineto 2)
preparacion
3) control 4)
ejecucion °productividad
°motivacion
Etapas :
°optimizacion
1) observaciones °efectividad
2) formulacion de hipotesis
3) expirementacion
4) emision de conclusiones
5) publicacion y comparacion
principios: la divicion de trabajo, la °Destaco la universalidad de la
autoridad y responsabilidad, disciplina, abministracion °Creo
unidad de mando, unidad de direcion, el primer modelo de proceso abministrativo
subordinacion, remuneracion, centralizacion, °Genero 14 principios generales
jeraquia, orden, equidad, estabilidad abministrativos °Definio
personal, iniciativa, espirito de equipo las areas de la organizacion
°Diseño el perfil de los abministradores
Funciones de: tecnica, comercial,
finacieras, seguridad, contabilidad,
abministrativas
carácter legal de las normas y reglamentos, °Divicion de trabajo °jeraquia de
carácter formal de las comunicaciones trabajo °Selección formal
°Reglas y reglamentos formales
°Impersonalidad °Orientacion de la
carrera
tipos de sociendad: tradicional,
carismatica, legal
tipos de autoridad: tradicional, carismatica,
legal

tipos
Tipologias de las organizaciones ° tipologia
del comportamiento
°Manifiesta una vision organizacional a
largo plazo °toma
de argumentos de la teoria clasica
°Organización formal e informal
°organización formal °organixacion informal

Tipos de relaciones humanas:

°Las relaciones primarias °Las
relaciones secundarias °Mejoro la perspectiva clasica que
concideraba la productividad °Hizo
renacer la dinamica de grupos °Recalcaron
Carateristicas:la base de toda relacion la importancia del gerente y con ello la
humana radica en que el individuo nesecita revolucionaron la infromacion de los
socializar y pertenecer a un circulo que le abministradores
resulte sano, a fin de mantnerse un equilibrio
fisico y emoicional
Caracteristicas: describir
entender predecir
controlar
°reconocer las variables que afectan el
comportamiento organizacional
° explicar su aporte a las organizaciones
Etapas: 1) °apreciar el valor de la diversidad de la
etapa de origen 2) fuerza laboral a traves del a traves del
etapa de entretinimiento 3) entendimiento
etapa de normalizacion 4)
etapa de desenpeño 5)
etapa de disilucion
Principios:
1) una definicion del problema
2) evaluar la alternativas
3) elegir alternativas
4) aplicación de la decision
Etapas: 1) °proporcion el amrco en el que se debenn
identificar el problema 2) realizar importancia °proporcionan los
identificar los criterios 3) fundamentos que permite cirta precisión
ponderacion de criterios 4)
detencion y analisis de alternativas 5)
selecion de una alternativa 6)
implantacionde la decision 7)evaluacion de
esta
Principios: 1) la
invencion del grupo T 2) la
invencion de la tecnologia de °utilizaron la tecnologia de los laboratorios
retroalimentacion de encuestas dianmicas de sus grupos trigos para
3) el surgimiento de la investigacion desarrolar la organización con grupos de
4) la evolucion de los enfoques personas perteneciente ala misma
sociotecnicos empresa
Etapas: 1)
Diagnostico inicial 2) °Desarrollo uno de los primeros programas
recopilacion de datos de entretenimiento pionero en el DEO
3)intervencion paraF23:F25 para la capasitacion y el
desarrollo organizacional juntos
Principios: 1)
entradas 2)
saliddas 3)
trasmorfacion 4)
retroalimentacion 5) ° se presenta como una orintacion hacia
medio ambiente formas de trabajo trasndicplinarias °las
entradas son los ingresos de los sistemas
Cracteristicas: 1)
pueden ser recursos materiales, recusos
proposito o objetivo 2)
humanos o informacion
globalismo o totalidad
Tipos:
1) sistema abierto
2) sistema cerrado
Principios: 1)
pertenece a las teorias modernas de la
abministracion 2)
conduce a una nueva concepcion de
abministracion °Acumulacion de recursos °racionalisacion
de los usos de recursos °continuacion del
crecimiento ° racionalisaion del
uso de crecimineto
 °Acumulacion de recursos °racionalisacion
de los usos de recursos °continuacion del
crecimiento ° racionalisaion del
Caracteristicas: la contigencia centra su foco de
uso de crecimineto
atencion en el ambiente externo de la empresa,
dando prooridad a lo que ocurre fuera de la
organización antes de indagar en los elementos
internos
 AUTOEVALUACION
EXAMEN ESCRITO 5 PUNTOS
PRACTICO 10 PUNTOS
OBSERVACION
EXPOSICION 5 PUNTOS
DEFENSA 5 PUNTOS

La informacion fue
sacada del documento
y parte del internet

Esta imformacion fue

sacada del documento
expuesto

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sacada del documento
expuesto

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sacada de internet

La informacion se lo
saco de una pagina
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 fue totalmente sacada
del internet

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extraida del documento
como grupo al igual del
internet

la posterior informacion
fue sacada del informe
del grupo

Esta informacion fue

16 puntos extraida del informe

La posterior
informacion fue sacada
del informe del grupo
 La posterior
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del informe del grupo