UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULA-TEPEJI

Organismo Descentralizado de la Administración Pública del Estado de Hidalgo

Programa Educativo: Ingeniería en Mantenimiento Industrial

Asignatura: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento

Unidad de Aprendizaje: Unidad 1

Proponer un nuevo concepto de Equipo de Alto Rendimiento.

Alumnos:
Aldair Sarabia Hernández
Citlali Mejía Rodríguez
Erik Francisco Zamora López
José Hernández González

Grupo: 9IMI-G1

Profesor:
Ing. Juan Antonio Rodríguez Ángeles
 Aplicabl
e al
Teoría Opinión manejo ¿Por qué?
de
personal

Cuando un equipo de trabajo se

desempeña de manera positiva, el
líder debe dar esa recompensa,
aunque sea muy pequeña pero
notable; así el equipo seguirá
Los seres vivos repetirán trabajando de la misma manera
Si es
acciones siempre que sean para recibir esa satisfacción. De
aplicable
Skinner recompensados positivamente. manera contraria, si el equipo
al
Ya que recibirque el recibir algo hace algo equivocadamente se le
personal.
por el esfuerzo es gratificante. tiene que corregir y mostrarle en
donde se equivocó para que no
vuelva a ocurrir ese
problema.BUSCAR SIEMPRE
QUE SE MANTENGAN
MOTIVADOS.

Solo se aplicaría a partir del tercer

bloque porque es ahí donde toma
importancia la confianza, la
relación del grupo. El apoyo que
se tengan todos los integrantes
del equipo es primordial porque
así pueden aportar ideas sin
Si es
Esta teoría nos habla sobre burlas o hacerlas menos.
aplicable
Maslow cómosobre el cómo sobrevivir y Teniendo todo este apoyo entre
al
sobresalir al mismo tiempo. cada integrante pueden sobresalir
personal
todos dejando una
huella.RECUERDEN QUE
APLICAN TODOS LOS
BLOQUES, NO SE PUEDE
DEJAR NINGUNO FUERA, SE
ROMPERÍA LA
SUPERVIVENCIA.

La teoría X y Y es un planteo
desarrollado en la década de
1960 por el profesor Douglas
McGregor, que propone 2
enfoques extremos sobre la
motivación laboral y el nivel de
Teoría de
participación.
X y Y de
La teoría X representa la
McGrego
concepción tradicional,
r personal
equivalente a los principios del
taylorismode taylorismo.
La teoría Y plantea una visión
alternativa de las personas
frente al trabajo
Esta teoría asume que el
comportamiento de una persona
es resultado de una elección
consciente entre alternativas
Vroom cuyo propósito es maximizar el
placer y minimizar el dolor
Como bien sabemos Vroom la
relaciona fuertemente con la
motivación y la gestión
Esta teoría nos dice que el
rendimiento de las personas en
el trabajo depende del nivel de
satisfacción que experimentan
Factores
en su ambiente laboral. Por eso
higiénicos de
Herzberg es importante un ambiente de
trabajo limpio y seguro. Así como
reconocer y recompensar a los
trabajadores de alto desempeño.
Las teorías” X” e Y” están
relacionadas con el ámbito de la
gestión de los recursos humanos
y las organizaciones
empresariales y también se
encuentran, fundamentalmente,
relacionadas con el
comportamiento humano en estos
sectores.
Si es
Como bien sabemos en la teoría X
aplicable
se afirma que los directivos
al
consideran que los empleados
solo trabajan bajo las amenazas,
mientras que en la teoría Y los
directivos aplican el principio
basado en que los empleados
quieren y necesitan trabajar. SE
DEPENDERÁ DEL JEFE QUE LE
TOQUE A UNO Y CÓMO
DIRIGIRÁ A SUS
SUBORDINADOS.
En una empresa se pone de
manifiesto entre los empleados
que hay posibilidad de
promocionarse para conseguir un
Si es puesto con mejor remuneración y
aplicable horario laboral. Se tendrá muy en
al cuenta para acceder a este puesto
personal los resultados que obtengan los
trabajadores en sus tareas
diarias.ENFOCADA A EVALUAR
EL DESEMPEÑO GRUPAL E
INDIVIDUAL.
En una empresa se considera que
la motivación es el factor que
impulsa y compromete a las
personas para que rindan mejor
en el trabajo. En general los
Si es
factores de higiene se refieren a
aplicable
las necesidades primarias que se
al
identifican en la pirámide de
personal
Maslow.
Puesto que tiene que ver con la
satisfacción de las necesidades
fisiológicas y de seguridad.
Mientras que, los factores de
 motivación se relacionan con las
necesidades secundarias,
incluyendo las necesidades
sociales y de autorrealización.

Conclusiones
● Cuando una empresa logra aplicar las teorías vistas, habrá obtenido
también una estabilidad en el porcentaje de rotación de personal y todos los
beneficios que de esto se derivan.

● En la vida laboral actual los empleados buscan ser felices en su espacio de

trabajo, integrarse a un buen equipo y estar conforme con las tareas que le
corresponden, es decir estar satisfechos con su empleo. La satisfacción
laboral juega un papel importante para el personal y la empresa, pues cuando
los trabajadores son felices, hay mayor productividad

● Cuando hablamos de satisfacción nos referimos a un estado de bienestar y

armonía con todo lo que te rodea, esto incluye tanto tus metas personales y
laborales. Si bien existen distintas definiciones, podemos entender que estar
satisfecho es gozar de situaciones que provocan un estado de felicidad.

● Se puede decir que estás satisfecho cuando obtienes algún logro que has
trabajado o que llevas mucho tiempo persiguiendo. Otro punto importante es
que para que puedas experimentar la satisfacción necesitas de algo que te
mueva, es decir, una motivación.

COMENTARIOS:

● MUY BUEN DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.

● CONSIDERAR LOS COMENTARIOS REALIZADOS.

● HACER MENCIÓN EN ESTE DOCUMENTO DEL MAPA CONCEPTUAL DE

LA TEORÍA DE NECESIDADES DE LA PIRÁMIDE DE MASLOW.

● LA CALIFICACIÓN PARA LOS INTEGRANTES: 10 DE 10.