TEORÍA X ˄ Y

DOUGLAS MCGREGOR.
Presentado por:

 Alexis Antonio Bonilla Guerra.

 Alejandra Michelle Bernardino Rugamas.

 Noemí del Carmen Gutiérrez López.

Catedra: Teoría Administrativa II.

Catedrático: Lic. Y Master Jaime Enrique Moran.

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 INICIOS DE LA MOTIVACIÓN:
Teoría del comportamiento o Teoría Conductista
En 1947 surge un libro que marca el inicio de la Teoría del
comportamiento en la administración: La conducta administrativa
de Herbert A. Simón. El libro constituye un ataque a los principios de
la Teoría clásica y a la aceptación (con las debidas reparaciones y
correcciones) de las principales ideas de la Teoría de las relaciones
humanas.
 Teoría de las relaciones Humanas
En la práctica esa teoría surgió con el experimento de Hawthorne.
Elton Mayo y su equipo propusieron una nueva teoría de la motivación, opuesta a la del
homo economicus: el ser humano es motivado no sólo por estímulos económicos y salariales,
sino también por recompensas sociales y simbólicas.
Así, uno de los temas fundamentales de la Teoría del comportamiento de la administración es
la motivación humana.
Los autores conductistas
verificaron que el
administrador necesita
conocer las necesidades
humanas para comprender
mejor la conducta humana y
utilizar la motivación como
un medio poderoso para
mejorar la calidad de vida
dentro de las organizaciones.

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Surgimiento de la Teoría X ˄ Y
Douglas McGregor (1906-1964), fue un famoso profesor de
administración en el campo del desarrollo personal y la teoría
motivacional. Es conocido por su desarrollo de la Teoría X y la
Teoría Y.
McGregor compara dos estilos opuestos y antagónicos de
administrar: de un lado, un estilo que se basa en la teoría
tradicional, mecanicista y pragmática (a la cual la denominó
Teoría X) y, de otro, un estilo basado en las concepciones
modernas en relación con la conducta humana (a la cual le dio el
nombre de Teoría Y)
Douglas McGregor es uno de los autores importantes en la
Teoría del Comportamiento en la administración.

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 TEORÍA X

Representa

La concepción tradicional,
equivalente a los principios
del Taylorismo

Se distinguen por Requiere de: Debe evitarse

La desmotivación
Sistemas que El cambio La libertad
Imposibilidad de asumir promuevan la
responsabilidades aceptación de Precisan
Responsabilidades. de
Incapacidad de ejercer
autocontrol y autodisciplina Supervisión,
aprobación y
Necesitan desaprobación de
las acciones

Control Total de las Incentivos económicos

emociones y aspectos para motivarse y
imprevisibles de la desempeñar sus
conducta. funciones
 TEORÍA Y

Plantea

Visión alternativa
(positiva) de las
personas en el trabajo.

Se distinguen por Es adecuada para Propone un estilo

La
motivación Gestión de Democrática Participativo
Asume la calidad
responsabilidade
Aclara que
s
Dirige esfuerzos
hacia objetivos No siempre hay
liderazgos
En participativos

La organización, La dirección, que

desplegar políticas facilita las
en suficientes condiciones
condiciones. organizacionales. 8
CARACTERÍSTICAS
TEORÍA “X”
La gente es naturalmente
perezosa, prefiere no hacer nada.
La gente trabaja principalmente
por dinero o por posición.
La mayor fuerza que sostiene a la
gente trabajando, es el temor a
ser suspendida o despedida.
TEORÍA “Y”
La gente es naturalmente activa. Se
señala metas y obtiene satisfacción
cumpliéndolas.
La gente busca muchas
satisfacciones en su trabajo:
dignidad, interés en el desarrollo del
proceso, sentido de contribución,
etc.
La fuerza que mantiene al trabajador
es el deseo de lograr sus objetivos
personales y sociales.
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 TEORÍA “X” TEORÍA “Y”
A la gente le importa lo que esta
La gente debe ser enseñada
haciendo y puede mejorar los
acerca de los medios apropiados
métodos para desempeñar su
para trabajar.
trabajo.
La gente necesita supervisores que
La gente debe sentirse que se le
la vigilen de cerca y que puedan
respeta, como es capaz de asumir
recompensar el buen trabajo o
responsabilidades y autodirección.
castigar.
A la gente naturalmente le cansan
La gente se resiste al cambio
las actividades monótonas, y en
generalmente, prefiere seguir por el
cambio le gustan las nuevas
mismo camino.
experiencias.
 CONCLUSIONES
La mayoría de las personas, o en su caso los administradores en una
organización o empresa, optarían por la teoría Y, lo que son los
positivos, los dinámicos y participativos, porque todo parece de
color rosa, es decir, a simple vista con este todo va bien, mientras
que la teoría X es tradicional y con el tiempo se ha vuelto obsoleta y
parece un panorama muy malo para el personal.

Sin embargo optar por una de ellas e ignorar la otra, sería un error,
porque si eliges una y descartas a la otra, en la que posiblemente
haya algunas opciones importantes habrán vacíos grandes dentro de
la organización.

Por lo que debe establecerse una relación entre ambas, por su

puesto que puede tomarse la mayoría de la teoría Y como un
entorno más positivo, pero sin descartar partes necesarias que la X.