Teoría de la MOTIVACIÓN (X y Y)

Introducción a la Administración
Grupo No 5
Universidad Minuto de Dios
11 de julio de 2020
 INTRODUCCIÓN
El desarrollo y crecimiento administrativo surge del resultado histórico y los
aportes encontrados en los acontecimientos sociales, económicos y
culturales a través de la historia; al igual que los aportes recibidos de
diferentes estudios en los campos de la ciencia, por tal razón, la
presentación citada a continuación refiere las teorías de la administración
enfocadas a los aportes realizados por Douglas McGregor (Teoría de la
Motivación). Donde se podrá evidenciar los aportes generados,
características y posición critica frente al autor.
 OBJETIVO
Identificar y comprender la teorìa de la motivación, asì como sus
diferentes postulados, con el fin de reconocer los grandes aportes que
dicha teorìa, realizò a la ciencia de la administración.
 MOTIVACIÓN
Desempeño

Actividades estimulantes que Productividad

ayudan a que el empleado mediante
obtenga un mejor
Creatividad
rendimiento en su campo
laboral, aportando al logro de
los objetivos
Eficiencia
organizacionales.

Compromiso
 Douglas McGregor

1906 – 1964 Su libro, “El lado

Detroit (Estados Humano de las
Unidos) / Francia organizaciones”,
(Francia) escrito en 1960, tuvo
una profunda
Psicólogo, influencia sobre las
economista, profesor prácticas de la
universitario y educación.
escritor
 TEORÌA DE LA MOTIVACIÓN
Las Teorías X y Y son dos
maneras excluyentes de
percibir el comportamiento
humano, adoptadas por los
gerentes para motivar a los
empleados y obtener una Este comportamiento no es
alta productividad. una consecuencia de la
naturaleza del ser humano.
Es una consecuencia de la
naturaleza de las
Organizaciones Industriales,
su filosofía, política y gestión.
 TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN
Según esta teoría, la
concepción que los
responsables de
equipos tengan sobre McGregor, propuso dos
las personas serán las modos diferentes de
que condicionen su ver a los seres
estilo de dirección. humanos, uno
básicamente NEGATIVO
(Teoría X) y otro visto
de manera POSITIVA
(Teoría Y)
Teoría X
Supone que los seres humanos son perezosos
y evitan las responsabilidades, por ende
deben ser motivados a través del castigo.
Las premisas de la teoría X son:
 A la gente no le gusta trabajar.
 Las personas no tienen responsabilidad, prefieren ser
dirigidas.
 La gente tiene poca creatividad.
 Los empleados deben ser controlados y a veces obligados a
trabajar.
Teoría Y
Supone que el esfuerzo es algo natural y que
los seres humanos tienden a buscar
responsabilidades, por ende el compromiso
de los empleados con los objetivos
organizacionales, deben ser motivados
mediante una recompensa.
Las premisas de la teoría Y son:
 Bajo condiciones correctas el trabajo surge
naturalmente.
 No es necesario la coacción, la fuerza o las amenazas
para que los individuos se esfuercen por conseguir los
objetivos de la empresa.
 Los trabajadores se comprometen con los objetivos
empresariales en la medida que se les recompense por
sus logros.
 La gente motivada puede autodirigirse.
 Todos los seres humanos son creativos en potencia.
 La gente prefiere autonomia.
Ejemplo de Teoria X y Y
Posición crítica

Consideramos que ambos supuestos de la teoría de la

motivación son extremos, dado que tanto la teoría X
como la Y no son prescripciones o sugerencias para
elaborar estrategias administrativas, en lugar a ello se
deben comprobar con la realidad y aplicar de acuerdo
con el contexto que se de, dentro de la organización,
es importante ser estrictos y exigir sin amedrantar o
amenazar a los empleados y tampoco se puede ser
permisivos en todo lo que requieran los
colaboradores. Se debe partir de un punto equilibrado
para promover no solo el desarrollo de las
organizaciones sino de quienes hacen parte de ella.
 Conclusiones
 La teoria de la Douglas McGregor, se considera un factor motivacional como la clave para la generaciòn
de un clima laboral agradable en el que las personas se sientan entusiasmadas, lo que promueve el
èxito empresarial.
 La motivaciòn es un elemento bàsico a la hora de administrar empresas, ya que permite el desarrollo
de las actitudes positivas, lo cual beneficia el desempeño laboral de los empleados y mejorasu calidad
de vida.
 Uno de los pilares màs importantes de una empresa son sus empleados, si estos no trabajan a gusto,
muy probablemente se vea refaljado en su desempeño y por ende en los resultados de la organizaciòn,
por ello es de gran importancia motivarlos y no verlos como maquinas que solo producen, sino como
miembros clave, que aportan en pro del desarrollo y sostenimiento de la empresa.
 Referencias

López, C.2001. Teoría X y teoría Y de Douglas Mcgregor, sus fundamentos. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/

Divulgación Dinámica. 2019. Teoría X y Teoría Y de McGregor ¿En qué consiste?. Recuperado de: https
://www.divulgaciondinamica.es/blog/teoria-x-teoria-y-mcgregor-que-es/#:~:text=Creada%20por%20el%20economista%20estad
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