LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Sección 0907

Practica Parcial

TEMA I. SELECCIONE LA REPUESTA CORRECTA

1- La diferencia entre estrategia y táctica
a) La táctica se basa en el análisis de la situación mientras que la estrategia se basa en el
análisis de las necesidades.
b) La táctica se realiza a largo plazo y la estrategia es una acción puntual.
c) La estrategia influye en el futuro de la empresa y la táctica puede determinar el éxito o
fracaso de la estrategia.

2- Los objetivos, el plan de acción, los programas y los recursos

a) Son componentes del análisis externo.
b) Son componentes de la estrategia.
c) Son los elementos necesarios para poder llevar a cabo los objetivos planteados por la
empresa.

3- Los elementos que contiene la estrategia son

a) Metas, objetivos, recursos y acciones.
b) Personal, objetivos y dirección.
c) Metas, metodología y programación.

4- Para que una estrategia formal sea efectiva ha de contener

a) Objetivos realistas, políticas y programación.
b) Recursos, Metas y planificación.
c) Metas, políticas y secuencias de acción.

5- La estrategia planeada
a) Estrategias deliberadas en un entorno controlable.
b) Estrategia más deliberada y organización proactiva.
c) Es una estrategia deliberada pero también puede surgir de manera espontánea.

6- La estrategia ejerce de mediadora entre la organización y el medioambiente, esta

concepción forma parte de
a) Estrategia como perspectiva.
b) Estrategia como posición.
c) ¿Estrategia en torno a qué?

7- La formulación de la estrategia se basa en

 a) Determinación si la misión y objetivos establecidos son susceptibles de ser alcanzados.
b) La selección de la estrategia adecuada para la consecución de los objetivos en función
de la cartera de negocios de la empresa.
c) Determinación de los recursos y capacidades tiene la empresa, tanto actual como
potencial.

8- Para formular la estrategia es necesario

a) Determinar futuro de la institución.
b) Analizar los recursos de los que dispone la empresa.
c) Tener en cuenta las opiniones del personal que forma la institución.

9- La identificación de la competencia corporativa y los recursos se basa en

a) Detectar los puntos fuertes y debilidades actuales y potenciales.
b) El impacto de la planificación nacional sobre la planificación corporativa y el
surgimiento.
c) Analizar las exigencias de oportunidades y reconocimiento por parte de las mujeres.

10- Resulta fundamental detectar los puntos fuertes de la empresa ya que

a) Puede ayudar a encontrar el factor que derive en el éxito de la compañía o en su futuro
desarrollo
b) Permite conocer la situación de la empresa y hasta dónde puede llegar.
c) Promueve la calidad de coordinación entre esfuerzo grupal e individual.

11- ¿Cuál es el objetivo del análisis estratégico?

a) Determinación de las características del entorno a las que se enfrenta la empresa.
b) El conocimiento de la organización y coordinación desarrolladas.
c) Conocer factores que ayuden a la consecución de los objetivos planteados.

12- El riesgo de competencia disminuye cuando

a) Se genera mayor participación en el mercado.
b) Las barreras de competencia son altas.
c) La entrada de la competencia deriva de productos innovadores.

13- Es necesario que la empresa conozca su propia capacidad y sus debilidades ya que de
este modo nos permitirá
a) Detectar cuáles son las barreras de entrada de la competencia.
b) Desarrollar estrategias que se adapten a la situación.
c) Destacar las áreas donde la empresa pueda enfrentar la competencia

14- Entendemos por corte inferior

a) Capacidad de brindar al comprador un valor superior y singular en término de calidad.
b) Capacidad de detectar los puntos débiles.
c) Capacidad de una empresa para producir un artículo más eficiente que los competidores
a precios iguales o similares.

15- La estrategia que deberemos poner en práctica cuando nos encontremos que el
mercado está compuesto por consumidores que son poco sensibles a los precios es
a) Estrategia de liderazgo de costos.
b) Estrategia de enfoque.
c) Estrategia de diferenciación.
16- El modelo incremental no se ha desarrollado mediante
a) Las estrategias que buscan una innovación y un espíritu emprendedor.
b) El estudio teórico de Quinn.
c) La aplicación de estrategias utilizadas en otras empresas que han resultado exitosas.

17- No es un elemento que conforma el círculo de la organización:

a) Metas.
b) Habilidades.
c) Presupuesto.

18- La eficacia de una organización radica en

a) La capacidad de analizar el entorno y la posterior aplicación de estrategias en función
del análisis realizado.
b) La habilidad de centrarse en las áreas más importantes de la organización.
c) La interacción entre varios y distintos factores.

19- ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe la integración vertical?

a) Cuando la empresa entra en actividades relacionadas con el ciclo completo de
producción.
b) Cuando la empresa se convierte en su propio cliente.
c) Cuando la empresa se convierte en su propio proveedor.

20- Estandarizar y homogeneizar es propio de:

a) Estrategias corrientes arriba.
b) Estrategias de procesos administrativos
c) Sistemas de integración vertical.

TEMA II. COMPLETE LOS ESPACIOS EN BLANCO

1. Controla el aprovisionamiento de materias primas y la producción de la
empresa__________________
2. ______________________________ se refiere al conjunto de factores y circunstancias
que afectan por igual a todas las empresas de un determinado ámbito geográfico,
independientemente de la actividad a la que se dediquen.
3. __________________________son empresas de pequeño tamaño que suelen estar
caracterizadas por tener una plantilla de empleados reducida, generalmente menos de
10 personas.
4. Son un paso por encima de las microempresas en términos de tamaño. Por lo general,
tienen entre 10 y 49 empleados______________________
5. Mencione la Clasificación de las empresas según su sector
económico,_______________,__________________,________________,_________
_______
6. _________________ofrece a los gerentes dirección y orientación para realizar sus
actividades efectivamente.
7. ___________________Comienza con un análisis del mercado y el entorno de ventas
para comprender los factores que pueden afectar las ventas de la empresa.
 8. ___________________Divide a los clientes en segmentos con características y
necesidades similares.
9. ___________________es una herramienta utilizada para definir el plan de acción de
una empresa a través del análisis de la situación y los factores influyentes.
10. Mencione la cinco P de la Estrategias,
1. _______________
2. _______________
3. _______________
4. _______________
5. _______________

TEMA III. SELECCIONES VERDADERO O FALSO SEGÚN

CORRESPONDA
1- La estrategia viene a ser el conjunto de acciones planificadas y coordinadas
sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo, para lograr un determinado
fin o misión.
a) Verdadero
b) Falso

2- La táctica es el método o la forma empleada, con el fin de cumplir un objetivo y

que a la vez contribuye a lograr el propósito general, de acuerdo con las
circunstancias que tiene que enfrentar.

a) Verdadero
b) Falso

3- La Estrategias Corporativas no forma parte de los tipos de estrategias.

a) Verdadero
b) Falso

4- La Estrategia de crecimiento es las acciones de una empresa están enfocadas en

seguir aumentando su presencia en el mercado.
a) Verdadero
b) Falso

5- El entorno específico o entorno próximo o microentorno se refiere únicamente al

conjunto de factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas que tiene
características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
a) Verdadero
b) Falso