UNIDAD 1: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS SISTEMAS DE

INFORMACIÓN
1.5. Metodología para el planeamiento estratégico de sistemas de información

1.- Los valores y principio corporativos son:

a) Un conjunto de cualidades, creencias y principios que regulan la vida de la
empresa.
b) Un conjunto de defectos, creencias y valores que regulan la vida de la
organización
c) Un conjunto de cualidades, creencias y reglas que regulan la vida de la empresa.
d) Un conjunto de cualidades. creencias y normas que regulan la vida de la
organización.
2.- La visión es lo que la institución quiere y espera ser en:
a) Mediano plazo
b) El presente
c) El Futuro
d) Corto plazo
3.- Las metas estratégicas deben ser:
a) Medibles y cuantificables
b) Cualitativas y subjetivas
c) Cualitativas y cuantificables
d) Medibles y cualitativas
4. Las estrategias sirven para:
a) Establecer fortalezas y oportunidades
b) Establecer debilidades y amenazas
c) Lograr objetivos y metas
d) Desarrollar un plan estratégico
5. El modelo de involucramiento y compromiso se refiere a:
a) Considera la necesidad de un profundo involucramiento y compromiso en el
proceso de todos los miembros de la Institución.
b) Considera una necesidad de comunicación entre todos los empleados de la
empresa.
c) Identificar las necesidades de información de la Institución.
d) Asignar tareas de monitoreo a miembros de la Institución.
 UNIDAD 2: LAS EMPRESAS, SU ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y
SISTEMAS DE INFORMACION

2.1Estructuras modernas y sistemas de información

1.- ¿Cuál de estas opciones no pertenece a una forma de estructura en una
organización?
a) Lineal
b) Linea staff
c) Por proyectos
d) Horizontal
2.- Un principio fundamental de la organización en red es:
a) Objetivos en base a resultados y satisfacción cliente.
b) Existencia de equipos que se auto-organizan.
c) Tendencia a que los equipos se autogestionen.
d) Mayor colaboración con proveedores y clientes.
3.- Definir objetivos y medios para conseguirlos es una responsabilidad del gerente
tradicional que se refiere a:
a) Planificar
b) Organizar
c) Dirigir
d) Controlar
4.- Una diferencia entre la Administración Tradicional y la Gerencia Moderna es:
a) Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación,
organización, dirección y control.
b) Para el uso eficiente de los mismos recursos.
c) Viene del latín “GENERE” DIRIGIR
d) Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
5.- “Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos
cumplan eficientemente objetivos específicos”. ¿Quién fue el autor de esta frase?
a) Kaoru Ishikawa
b) Robert Katz
c) Robert Kaplan
d) H. Koontz