1. ¿Qué es la responsabilidad social corporativa (RSC)?

a) Una estrategia empresarial que promueve la adopción de prácticas

empresariales poco éticas.
b) Una estrategia empresarial que promueve la adopción de prácticas
empresariales éticas y sostenibles.
c) Un relato publicitario sin ningún valor real.

2. ¿Cuáles son algunas iniciativas que puede incluir la RSC?

a) Reducción de la huella de carbono,

b) donaciones a organizaciones benéficas y otras actividades que benefician al
medio ambiente, la comunidad y los empleados de la empresa.

3. ¿Qué es el planeamiento estratégico?

a) Un proceso riguroso y sistematizado que implica la definición de las metas de la

organización
b) Una herramienta para medir el éxito del proceso de una organización
c) Un análisis interno detallado de los recursos y capacidades de la organización

4. ¿Cómo deben ser las metas de la organización?

a) Claras, específicas y alcanzables

b) Vagas y generales
c) Inalcanzables y sin especificaciones
 5. ¿En qué consiste el análisis interno?

a) Identificar los recursos y capacidades de la organización, fortalezas y debilidades

b) xComprender el entorno en el que se desenvuelve la organización
c) Identificar tendencias, oportunidades, amenazas y competidores

6. ¿Qué es la selección de estrategias?

a) Elegir las acciones más adecuadas para alcanzar los objetivos

b) Un análisis interno detallado
c) La implementación de planes rigurosos y bien definidos.

7. ¿Cuál es la etapa crítica del proceso de planeamiento estratégico?

a) Implementación de planes
b) Evaluación de resultados
c) Selección de estrategias

8. ¿Por qué es importante la evaluación de resultados?

a) Para medir el éxito del proceso de planeamiento estratégico.

b) Para asignar más recursos a la organización.
c) Para definir las responsabilidades de los miembros de la organización.

9. ¿Por qué es clave la toma de decisiones basada en datos?

a) Porque permite tomar decisiones más precisas y fundamentadas

b) Para ahorrar tiempo y recursos
c) Porque es más fácil tomar decisiones basadas en sentimientos.

10. ¿Qué papel deben tener los miembros de la organización en el proceso de

planeamiento estratégico?

a) Participar activamente
b) Observar de lejos
c) No involucrarse
 11. ¿Por qué es importante la capacidad de adaptación en un proceso de
planeamiento estratégico eficaz?

a) Porque las organizaciones deben ser capaces de reaccionar rápidamente a

cambios inesperados en el entorno, los recursos o las circunstancias internas.
b) Porque no es necesario ser flexible y adaptarse a los cambios.
c) Porque no hay cambios imprevistos en una organización.

12. ¿Por qué es fundamental la comunicación clara y efectiva en el proceso de

planeamiento estratégico?

a) Porque todos los miembros de la organización deben comprender su papel y su

responsabilidad en la implementación de los planes estratégicos seleccionados.
b) Porque la comunicación es una pérdida de tiempo y recursos.
c) Porque no hay necesidad de que los miembros de la organización comprendan
su papel y su responsabilidad.

13. ¿Qué se debe monitorear y hacer seguimiento continuo en el proceso de

planeamiento estratégico?

a) La implementación de los planes estratégicos seleccionados, midiendo

constantemente el progreso y haciendo ajustes en caso necesario.
b) Solo la selección de estrategias
c) Solo la definición de las metas de la organización

14. ¿Para qué utilizan los directivos la información contable en la planificación

estratégica?

a) Para controlar el cumplimiento de los objetivos.

b) Para tomar decisiones sobre el día a día de la empresa.
c) Para establecer objetivos a largo plazo y definir la estrategia empresarial.

15. ¿Qué pueden detectar los directivos a través del análisis financiero en la etapa de
control?

a) Posibles desviaciones en cuanto a objetivos y metas.

b) Desviaciones en ventas y producción.
c) Desviaciones en costos, gastos o pasivos que afecten los resultados esperados.
 16. ¿Para qué pueden utilizar los directivos la información contable en la toma de
decisiones operativas?

a) Para evaluar oportunidades de inversión y proyectos específicos.

b) Para determinar el nivel de producción o ventas.
c) Para establecer objetivos a largo plazo y definir la estrategia empresarial.

10 PRINCIPIOS IMPORTANTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. El planeamiento estratégico comienza con la definición de las metas de la

organización.

2. Un análisis interno y externo permite identificar los recursos, fortalezas y

debilidades de la organización.

3. La selección de estrategias implica elegir las acciones más adecuadas para alcanzar
los objetivos.

4. La implementación de planes debe ser rigurosa y bien definida.

5. La evaluación de resultados es clave para medir el éxito del proceso.

6. La toma de decisiones basada en datos permite tomar decisiones más precisas.

7. Todos los miembros de la organización deben participar activamente.

8. Es fundamental tener capacidad de adaptación a cambios inesperados.

9. La comunicación clara y efectiva es fundamental para el éxito del proceso.

10. Es importante hacer seguimiento continuo a la implementación de los planes

Lima, 12 de mayo de 2023