Evidencia 5: Propuesta “Estructuración y definición de políticas de talento

humano”

Gestión logística ficha: 2374614

Instructora:
JIMENA ALEXANDRA PEREZ SOLANO

Estudiantes:
-Nelson Enrique Montaño Rincon

Junio 2022
 Introducción

Las políticas de una compañía u organización son una serie de directrices a

las que responden las normas, los procedimientos y las estrategias
empresariales y como el marco dentro del que deben desarrollarse las
actividades de la empresa. Formalmente, las políticas empresariales se
componen de: La declaración o enunciación del principio.
Las políticas son una parte fundamental al momento de orientar a sus
trabajadores en sus procesos laborales, ya que éstas serán implementadas
con el fin de que el trabajo se desarrolle de la mejor forma y se alcancen los
objetivos que han sido planeados con anterioridad. Hay que tener presente
que así como toda organización es diferente la una de la otra, sus políticas
también.
La primera tarea asignada por el propietario de la empresa consiste en
apoyar el proceso de conformación del equipo de trabajo de alto
rendimiento que requiere para su empresa.
Por lo tanto, se asume el papel con profesionalismo, responsabilidad y
entereza su rol de consultor, desarrollando los puntos solicitados.
 La Granjita Santacruz y Compañía Ltda.

Misión
Trabajar para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, dando
productos de gran calidad y variedad, en frutas, tubérculos y vegetales, lo
hacemos mediante la investigación y la innovación en ciencias, tecnología y el
fortalecimiento de las capacidades de la empresa.
Visión
Para el año 2025, llegar hacer una de las compañías de alimentos en cultivos
más reconocida a nivel nacional y mundial, investigando e innovando para
seguir dando unos excelentes productos a nuestros clientes, y formar
alianzas estratégicas con empresas reconocidas en el áreas de cultivos para
posicionarnos de mejor manera en el mercado.
Valores
Somos expertos en la siembra, comercialización en investigación de cultivos y
frutos, estamos unidos a una pasión compartida y un compromiso
compartido. Los cinco valores a los que el grupo entero se adhiere son
Solidaridad, Honestidad, Compromiso, Innovación y Transparencia.
+ Demostramos solidaridad, somos leales y fieles a nuestros clientes, a
nuestros socios y entre nosotros mismos.
+ Ser honestos, genera que la entidad gane en credibilidad a medida que
facilita a los clientes toda la información que estos reclaman.
+ Estamos comprometidos con nuestros clientes, sus necesidades,
prioridades y logros.
+ Innovamos continuamente, rebasamos nuestros límites para mejorar
nuestro desempeño y el de nuestros clientes.
+ somos transparentes y esto implica ser claros en la descripción de los
servicios y no esconder información que puede ser relevante para la plantilla
o los clientes, según el caso.
  Diseñe la estructura organizacional para el Departamento de Gestión
Logística.

 Liste el inventario de cargos requeridos en el área con base en la

estructura organizacional y a los requerimientos de personal en los
procesos que se realizan en el área. Defina el objetivo y las funciones
para cada cargo.
La logística interna son las acciones y las actividades que se llevan a cabo
para ordenar y organizar los flujos de materiales y de información, con el
objetivo de garantizar un correcto servicio al menor costo posible
Gerencia de sistemas: Elaborar el Plan Operativo y el Presupuesto de Gastos
del área de Sistemas. Gerencia la implementación y supervisión de proyectos
de alto impacto en el negocio, relacionados a IT. Dirigir la Gestión de la
Infraestructura y Redes de la Entidad. Analizar decisiones estratégicas de
soluciones tecnológicas globales.
Gerencia de logística: Las responsabilidades del gerente de logística incluyen
organizar y supervisar el almacenaje y distribución de productos. El objetivo
es gestionar todo el ciclo de pedidos para mejorar el desarrollo empresarial y
garantizar la sostenibilidad y la satisfacción del cliente.
Gerencia de operaciones: El gerente de operaciones principalmente se
encarga de implementar los procesos y prácticas correctos en la
organización. Las labores específicas de un gerente de operaciones son
formular estrategias, mejorar el rendimiento, comprar material y recursos y
asegurar el cumplimiento de las normas aplicables.
Gerencia de administración: Planificar, organizar, dirigir y controlar la
Gestión de los Recursos Humanos, Logísticos, Contables, Activos Fijos y de
Finanzas; y brindar apoyo administrativo que requiera la empresa. concluido
una especialización referente a la posición.
Jefe de personal: Es quien implementa, asesora y mantiene las normas
definidas por la legislación laboral dentro de la Compañía. Se encarga de la
aclaración de dudas en materia laboral, conceptos salariales, información de
cambios en la organización.
Gerencia de mantenimiento: Es el guardián de los equipos, las instalaciones
y todos los activos físicos involucrados en el desarrollo de las actividades
productivas de cualquier empresa. Él es el encargado de velar por la
continuidad de la producción y por la eficiencia con que se emplean los
recursos operativos.
Gerencia comercial y marketing: Diseñar la estrategia comercial y de
marketing. Fijar los objetivos que debe alcanzar el personal de marketing y
los comerciales, establecer los incentivos adecuados y evaluar la consecución
de las metas.
El jefe de compras: tiene como misión establecer la política de compras de la
organización en coordinación con el área productiva y el área financiera.
Todo ello en términos de calidad, cantidad y, sobre todo, precio.
Jefe de almacén: El jefe de almacén es la persona encargada de supervisar
todo lo que ocurre en un almacén. Su misión es planificar, dirigir y coordinar
las actividades de abastecimiento, reposición, almacenamiento y distribución
de los materiales y productos de la compañía.
  Diseñe el perfil por competencias para cada uno de los cargos del
área. Defina el nivel de educación, experiencia, habilidades y
competencias necesarias para cada cargo.

Gerente de sistemas:
Nivel de educación: Universidad, carrera profesional.
Experiencia: 7 a 8 años de experiencia.
HABILIDADES: Diseñar, programar, aplicar y mantener sistemas informativos,
administrar redes y sistemas de información, optimizar datos de la empresa,
investigar cómo crear software, diseñar y mantener sitios webs.
COMPETENCIAS: toma de decisiones, comunicación asertiva, capacitar y
contratar administradores de sistemas, programadores y administradores de
bases de datos.

Gerente de administración:
Nivel de educación: Universidad, carrera profesional (grado en
administración y dirección de empresas).
Experiencia: 4 a 5 años de experiencia.
HABILIDADES: gestionar diseños, establecer la planeación, garantizar la
ejecución de las actividades requeridas para las etapas del proyecto.
COMPETENCIAS: Liderar, dirigir, controlar la planeación y hacer seguimiento
a la ejecución de los proyectos asignados.

Gerencia de logística:
Nivel de educación: Universidad, carrera profesional.
Experiencia: 6 a 7 años de experiencia.
HABILIDADES: Distribución, despacho, planeación estratégica, etc.
COMPETENCIAS: realiza actividades administrativas y operativas relacionada
con los procesos de compra, almacenamiento, control de inventario,
distribución y transporte de productos terminados, materiales e insumos.

Gerente de operaciones:
Nivel de educación: Universidad, carrera profesional.
Experiencia: 3 a 5 años de experiencia.
HABILIDADES: diseño de métodos de trabajo, auditoria de producción y
procesos, análisis y medición de variables de productividad y calidad,
planificación de producción y control de costos.
COMPETENCIAS: Planifica, dirige y asegura el buen manejo de los recursos de
una organización con la finalidad de lograr los objetivos trazados, tomando
decisiones en el proceso y un control riguroso en los procesos de resolución
de problemas.

Jefe de personal:
Nivel de educación: Universidad, carrera profesional.
Experiencia: 3 a 5 años de experiencias.
HABILIDADES: ingeniero industrial, psicólogo, administrador de empresas
con una especialización en gestión humana.
COMPETENCIAS: implementa, asesora y mantiene las normas definidas por la
legislación laboral dentro de la compañía, aclarando dudas laborales.

Gerencia de mantenimiento:
Nivel de educación: Universidad, carrera profesional.
Experiencia: 3 a 5 años de experiencia.
HABILIDADES: supervisor de mantenimiento vehicular, mantenimiento
automotriz de vehículos de carga y liviana, inspección, control, seguimiento,
diagnostico de dichos vehículos.
COMPETENCIAS: supervisión de equipo, lugar, personas involucradas en el
desarrollo de las actividades de mantenimiento de la empresa.

Gerencia comercial y marketing:

Nivel de educación: Universidad, carrera técnica o profesional.
Experiencia: 1 a 2 años de experiencia.
HABILIDADES: Administrar empresas, relaciones internacionales,
comunicación social, periodismo, carreras afines en reconocer marcas y
crecimiento financiero.
COMPETENCIAS: Planifica e implementa estrategias en mercadotecnia,
dirigiendo campañas y promociones de marketing, centrando objetivos
controlando procesos de actividades centradas en el marketing.

Jefe de compras:
Nivel de educación: Universidad, carrera técnica o profesional.
Experiencia: 1 a 2 años de experiencia.
HABILIDADES: ser consiente y tener al día en los conocimientos al día en
distintos sectores, férreos, construcción, mecánica, etc.
COMPETENCIAS: Un alto nivel en negociación, conocimiento en principios de
compra, calidad, análisis de precios, inventarios políticos de egresos y
compras.

Jefe de almacén:
Nivel de educación: Universidad, carrera técnica o profesional.
Experiencia: 1 a 2 años de experiencia.
HABILIDADES: Tener saber profesional en logística y administración afines al
trabajo
COMPETENCIAS: Siendo responsable de la logística de la empresa,
supervisando la recepción y entrega de la mercancía, supervisando también
la operación del sistema de almacén y el abastecimiento de uso de las áreas.

 Elabore un plan de capacitación para los empleados de la empresa

con el fin de fortalecer sus habilidades y competencias

Plan de capacitación
El plan de capacitación es un grupo de procesos que quieren lograr por
mediante estos mejorar los conocimientos teóricos y practico, mejorando
su capacidad de respuesta ante los cambios del entorno y requeridos
laborales, as incrementar su desempeño dente de la empresa lo cual
tendrán más confianza al desarrollar otras aptitudes y actitudes dentro de
la empresa.

Fines del plan de capacitación

En un mundo donde la única constante es el cambio, el beneficio del
aprendizaje continuo es una oportunidad para mantener, desarrollar e
innovar la vigencia laboral y los procesos sus trabajos.

Por ende, se realizarán un orden de ideas en la capacitación laboral,

buscando que dichas tareas se realicen con calidad, productividad,
estabilidad, permanencia y con un buen ambiente de trabajo.

o Desarrollo ético y motivación del personal.

o Saber como usar nuevos equipos.
 o Opiniones diversas al realizar el mismo problema
o Mejorar tareas.
o Que se creen grupos de trabajo para mejorar el desempeño laboral en
equipo.
o Seguridad y autoestima de los trabajadores.
o Que sean más profesionales y tengan más ideas a la hora de realizar
tareas.
o Tener menos supervisión teniendo en cuenta la constancia de que
están realizando dicha tarea.

https://www.elorganizadorgrafico.com/organigrama-de-una-empresa-de-
transporte/

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://
www.iebschool.com/blog/funciones-gestion-interna-logistica/%23:~:text
%3DLa%2520log%25C3%25ADstica%2520interna%2520son%2520las,servicio
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%2520posible.&ved=2ahUKEwiIo9Dc39j4AhVSZTABHQzDAXwQFnoECA4QBQ
&usg=AOvVaw0fSvISK-3Tyv2fcG7yFZ5V

https://hireline.io/mx/enciclopedia-de-perfiles-ti/perfil-de-gerente-de-
sistemas#cual-es-el-perfil-de-puesto-de-un-gerente-de-sistemas

https://www.google.com/search?q=trabajo
https://www.google.com/search?
q=estudiar+gerente+de+operacxiones&rlz=1C1CHBD_esCO1011CO1011&sxsr
f=ALiCzsZz2xP1C6RF4tku1_0mNsSi8Fxb4A
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http://guiasalarial.hays.es/trabajador/info-sector/rrhh/jefe-de-personal-
dministracion-de-personal

https://www.revistalabarra.com/como-es-el-perfil-de-un-gerente-de-
compras/