SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Nombre: Rodolfo Pedraza Nivia

Programa de GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL

formación CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

Actividad de Promover el desarrollo de relaciones interpersonales respetuosas, de acuerdo

Aprendizaje con principios y valores orientadores hacia el logro de resultados organizacionales
propuestos.
Evidencia de “Informe análisis de valores, misión y políticas organizacionales”
Producto

DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con atención los
materiales de estudio y la guía de aprendizaje 1, el aprendiz deberá presentar un escrito con el
análisis de los valores, misión y políticas organizaciones para la gestión del talento humano de la
empresa donde labora, con el fin de establecer una posición al respecto de si estos elementos
promueven de manera eficaz el desarrollo de las relaciones interpersonales en su lugar de trabajo.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

 DESCRIPCIÓN EMPRESA

ISEMT SAS es una empresa colombiana fundada en 2014 con el objeto de fabricar

las mejores puertas cortafuego con estándares nacionales e internacionales y
cumpliendo a cabalidad con toda la normatividad vigente, siendo así que cuentan con
certificado de productos según RETIE

 ESPECIALISTAS CERTIFICADOS EN LÍNEA CORTAFUEGO PUERTAS – PANELES – AISLAMIENTO –

SELLOS
 Suministro de mano de obra y personal calificado para efectuar, asesorar y ejecutar las
instalaciones de acuerdo con la necesidad del cliente.

GARANTÍA 
Ofrecemos productos con las más altas especificaciones de calidad, complementando
con un excelente servicio y garantía de cumplimiento, desde la solicitud del pedido
hasta la instalación en el sitio. Fabricamos Puertas Cortafuego o de emergencia,
Puertas para Sub Estación, Dámper Cortafuego, Pasa muros, paneles, aislamientos y
sellos. con una amplia gama de diseños para atender el exigente mercado de la
construcción.

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OBJETIVO
En ISEMT buscamos satisfacer las necesidades de nuestros clientes que unido a un
estricto control en el proceso de fabricación y personal altamente calificado conforman
un producto de alta calidad a precios muy competitivos.

 POLÍTICAS ORGANIZACIONALES GESTIÓN TALENTO HUMANO

La política del área de Gestión Humana de isemt sas, contribuye a atraer, desarrollar y retener a
sus colaboradores para garantizar la consecución de un equipo de trabajo con un alto nivel de
compromiso hacia la organización y los objetivos estratégicos.

POLÍTICA SGC
 
ISEMT S.A.S presta sus servicios de fabricación de puertas cortafuego, apoyados en
un sistema de gestión eficaz que mejora continuamente y garantiza la satisfacción de
nuestros clientes y el cumplimiento de los requisitos legales, contractuales y otros
aplicables.
Es por ello por lo que la alta dirección asigna recursos para implementar acciones que
permiten abordar los riesgos y oportunidades identificadas en la organización.

Objetivos del Sistema de Gestión de Calidad

 
 Aumentar la satisfacción de las partes interesadas, asegurando el
cumplimiento de sus requisitos
 Mantener el cumplimiento legal de la organización evitando la imputación de
multas o sanciones referentes a la normatividad nacional vigente aplicable.
 Cumplir con las acciones que permiten abordar los riesgos y oportunidades del
negocio.

ANÁLISIS (POSICIÓN):

Después hacer un breve resumen sobre la misión, valores y políticas en Gestión Humana me
parece importante, hacer énfasis que en la organización no se ha tenido en cuenta que en
medio de la redacción de la misión las relaciones laborales y la satisfacción del cliente interno,
su desarrollo como ser pensante y que contribuya al progreso de la organización, más aún que
es una organización que presta servicios y es este caso el factor humano es lo esencial.

En cuanto a la política de Gestión Humana se evidencia que está muy global con respecto a los

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lineamientos que se pueden tener dentro de la organización, lo que puede tener como
consecuencia que los colaboradores no se enteren cuales es el marco de las relaciones laborales
que tiene la organización, si la empresa cuenta con una política en donde se tenga encueta los
aspectos relacionados con la satisfacción de sus colaboradores y esta a su vez es difundida
dentro del entorno laboral, la empresa evitaría conflictos y discriminación en la organización

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Como conclusión general con respecto al ejercicio dentro de la organización donde laboró, me
parece que es indispensable que en toda empresa haya una política misión y visión clara con
respecto a la gestión del talento humano y sobre todo que sea conocida en toda la organización
ya que es indispensable que todos tengan el conocimiento acerca de los lineamientos
establecidos por la gerencia y de cómo esta puede llegar afectar su entorno laboral ya se dé una
forma positiva o negativa, además se evitan no solo los conflictos a nivel interno sino se
dignifica el trabajo de los colaboradores y hace que se tenga una estabilidad organizacional en
la empresa.

Teniendo las políticas claras con respecto a la Gestión Humana se llega a un clima organizacional
en donde la convivencia sea agradable no solo para aquellos que se encuentran bajo las
órdenes de un superior sino de aquellos que se encuentran como responsables de cada uno de
los procesos que se encuentren establecidos en la empresa, porque así tiene argumentos y se
basan en una política que beneficie la convivencia y la motivación de sus subalternos, este
último ayuda a una gestión de desempeño lo que conlleva al logro de los objetivos
organizacionales.