Tarea= Análisis de una política empresarial.

Prof. Dra. Mercedes Villavicencio de Armenteros

Clase: 012023-Política Empresarial, Ética y Responsabilidad

Social Corporativa

  
MBA con énfasis en Gestión Logística y Comercio Internacional
 Índice

...........................................................................................................................................................1
Introducción...................................................................................................................................3
Desarrollo........................................................................................................................................3
Principios y valores.....................................................................................................................4
Código de conducta....................................................................................................................5
Prácticas enfocadas a la RSC...................................................................................................6
Prácticas de mejora para los proveedores, empleados y comunidad..................................7
Canal y estrategia de comunicación.........................................................................................9
Conclusiones.................................................................................................................................9
Bibliografía....................................................................................................................................10
 Introducción

Toda organización requiere de unos estándares para que funciones

correctamente, las políticas en una empresa es un conjunto de valores o formas
de desenvolvimiento de todas las partes de una empresa, estar partes incluyen el
desenvolvimiento del personal. Son reglas y principios que se rigen no solo el
comportamiento y tareas a desempeñan, sino nos hablan de la visión general y
motivación de la empresa. Nos permiten mantener una estructura en el
funcionamiento mediante documentos de accesibilidad a todo el personal y es
importante encontrar políticas que den valor al recurso humano y que garanticen
su desarrollo profesional, mejora su desempeño laboral y da garantía de mejores
resultados para la empresa.

Desarrollo

Política Desarrollo de Capacidades

El desarrollo de capacidades es el proceso a través del cual los individuos,

organizaciones y sociedades obtienen, fortalecen o mantienen las capacidades
para establecer y lograr sus propios objetivos de desarrollo a lo largo del tiempo.
(ONU)

El desarrollo de capacidades se refiere al “proceso mediante el cual individuos,

organizaciones y sociedades aumentan su capacidad de actuar, resolver
problemas, definir objetivos, comprender y atender las necesidades de desarrollo
para lograr los objetivos de manera sostenible”. (NIPF)

Cada gerencia de área diseñara los perfiles de puestos identificando habilidades y

competencias requeridas en el puesto.
Se deben identificar las capacidades en categoría en los casos que aplique:
Capacidades técnicas, de función, de supervisión, de gestión.

Se deben identifica en el personal habilidades según el puesto: habilidades de

comunicación, de liderazgo, interpersonales, de creatividad-innovación,
habilidades profesionales.

Evaluar a cada empleado e identificar oportunidades de mejora en habilidades y

capacidades.

Se implementa un plan de formación y desarrollo de capacidades:

En la etapa 1: se hacen diálogos, entrevistas, pruebas, se explica el propósito de

esta política empresarial.

En la etapa 2: se ejecuta el plan de capacitación, acompañamiento, análisis y

evaluación de resultados, presentación de informes.

En la etapa 3: se identifican los aspectos de mejora, se socializan y se establecen

tiempos de mejora siempre con acompañamiento y evaluación.

Propósito de la política: Realizar una evaluación de las necesidades existentes

en los diferentes niveles de la empresa en temas de conocimiento y habilidades
para el puesto.

Desarrollar planes de desarrollo de capacidades adaptados a los diferentes

actores involucrados, de acuerdo a sus roles y la población objetivo que se
beneficiará. Evaluar fortalezas y debilidades en el personal para dar un enfoque en
formación.

Principios y valores

 Identidad de la organización con personal capaz de responder a las

exigencias en sus puestos de trabajo.
  Solidaridad con el recurso humano para brindarle la oportunidad de
fortalecer sus capacidades y disminuir debilidades o barreras que le limitan
desempeñar su trabajo.

 Honestidad en el personal y fomento de autoevaluación critica de sus

acciones.

 Libertad de accionar en sus puestos de trabajo buscando las mejores

alternativas de eficiencia.

 Sistema de control que permita planificar las intervenciones y formaciones

al personal, creación de espacios de trabajo amigables.

 Evaluación del personal equilibrada, acompañamiento y seguimiento a los

resultados.

 Mejora continua a través de las formaciones y actualizaciones de

información e insumos que se requieren emplear.

 Justicia social en temas de asignación de tareas y evaluación de

resultados.

Código de conducta

Establecer en el reglamento interno de trabajo la implementación de la política

desarrollo del personal junto a un documento firmado por empleado y patrono
donde se comprometa al cumplimiento de formación y participación en espacios
de desarrollo profesional y mejores resultados.

Establecer las sanciones al no cumplimiento de la política por parte del personal.

Evaluar constantemente la política para asegurar su resultado y que contribuya a

los objetivos de la empresa.

Garantizar la calidad del empleo como medio fundamental para promover la

igualdad de oportunidades y la no discriminación, fomentando el mantenimiento de
puestos de trabajo estables y de calidad, con contenidos ocupacionales que
garanticen una mejora continua de las aptitudes y competencias de los
profesionales.

Respetar, en el establecimiento de las condiciones de trabajo, el principio de

igualdad de condiciones laborales para los trabajos que representan una misma
exigencia y un mismo valor.

Prácticas enfocadas a la RSC

Se parte de elaborar una estrategia de RSC que permita identificar la posición de

la empresa y el nivel de cumplimiento de la misión, tener claridad en los grupos de
interés, dar prioridad al cumplimiento de objetivos estratégicos, es una acción que
resulta más fácil con el personal competente y comprometido.

Desarrollar el principio de igualdad de oportunidades en el trabajo, cuyo

cumplimiento constituye uno de los pilares esenciales del desarrollo profesional, y
que conlleva el compromiso de practicar y demostrar un trato equitativo.
Promoción, desarrollo profesional y compensación, valorar aquellos
conocimientos y habilidades necesarios para realizar el trabajo, a
través de la evaluación de objetivos y desempeño.

Garantizar el principio de igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional,

removiendo los obstáculos que puedan impedir o limitar la carrera por razón de
género.

Procurar una representación equilibrada en los diferentes órganos y niveles de

toma de decisiones, garantizando la participación en condiciones de igualdad de
oportunidades en todos los ámbitos de consulta y de decisión.

Empleados identifican y exigen cumplimiento de legislación laboral y clima laboral

armonioso.
Desarrollar la comunicación interna: consultar a los trabajadores y comunicarles
las decisiones tomadas por los responsables de las diferentes áreas
involucrándolos de esta manera en el trabajo y en la organización empresarial.

Campañas en beneficio del amiente y comunidad como ser:

Poner en marcha un programa de reciclaje en la empresa. Esto puede ser, la

reutilización de ciertos productos que han sido empleados en otras fases de
producción. Los plásticos, el papel y el poliespán son devueltos por logística
inversa a los almacenes y los bloques logísticos.

Establecer alianzas con otros negocios para optimizar el uso de recursos en la

empresa, así como trabajar con proveedores responsables y que a su vez
implanten políticas de Responsabilidad Social Corporativa.

Organizar actividades solidarias para financiar con la recaudación algún proyecto

para la comunidad, donde se den espacios de participación y gestión comunitaria.

Disminuir el consumo energético y reciclar disminuye los gastos de la empresa a

la vez que aumenta la sostenibilidad, cooperando así con la conservación del
medio ambiente.

Prácticas de mejora para los proveedores, empleados y comunidad

Mejorar las prácticas de integración de personal a la empresa por medio de un

proceso oportuno de=

Selección: elegir a los mejores profesionales por medio de herramientas y

sistemas de selección basados en los conocimientos y las capacidades de los
candidatos.
Contratación: no establecer diferencias salariales de carácter discriminatorio y
asegurar una adecuada integración del profesional a la compañía, grupo de
trabajo y puesto.

Formación: asegurar la formación y la capacitación de cada profesional en los

conocimientos y habilidades que se requieren para el adecuado desarrollo de su
trabajo.

Homogeneizar las condiciones laborales y los beneficios obtenidos por los

profesionales a tiempo parcial y a tiempo completo.

Personal capacitado y con habilidades de negociación estableciendo y fidelizando

vínculos con proveedores y buscando las mejores alternativas para lograr ganar-
ganar.

Empleados comprometidos con las sociedades en prácticas de conservación de

recursos agotables, escucha atenta a los clientes, fidelización de clientes, mejora y
calidad en productos, satisfacción de necesidades de la sociedad, confianza en los
productos que consumen.

Empleados identifican sus competencias técnicas y funcionales permitiendo un

desempeño eficaz y acertada toma de decisiones.

La gerencia de la empresa con mejora capacidad de supervisión y gestión.

Empresa con una estructura de empleados interrelacionada funciones claras y

líneas de comunicación estrechas.

¿A quién va dirigida?

La política va dirigida al sector de la economía pública y privada y todo tipo de

empresa sin importar su forma de constitución, tamaño, rubro.
Esta iniciativa, se dirige a trabajar con las empresas privadas para contribuir a
transformar la cultura organizacional y los sistemas de gestión internos. A través
de acciones tendentes a abordar y eliminar las brechas salariales.

Canal y estrategia de comunicación

Crear un documento denominado política de igualdad de oportunidades, que esté

al alcance del personal.

Socializar la política con todos los miembros del personal.

Al momento de publicar plazas disponibles hacer enunciado que se cuenta con

esta política en la empresa para que las demás organizaciones opten por esta
iniciativa.

Talleres al personal para diseñar procesos y lineamiento de trabajo donde

podamos trabajar armoniosamente con la diversidad.

Generar un entorno económico adecuado que desarrolle e incremente la

competitividad.

Conclusiones

La política de desarrollo de capacidades permite un beneficio múltiple, donde

individuos y organización fortalecen las relaciones y tienen capacidad de
establecer y lograr objetivos.

Se fomenta la capacidad del personal para responder efectivamente a sus

funciones.

Se genera iniciativa a trabajar con calidad total e impulsar acciones en

cumplimiento a las Responsabilidad corporativa.
 Bibliografía

NIPF. (s.f.). Plataforma nacional de investigación, fortaleciendo las capacidades . Obtenido de

https://www.nipn-nutrition-platforms.org/Disenar-un-plan-de-desarrollo-de-capacidades-
193

ONU. (s.f.). Desarrollo de Capacidades . Obtenido de

https://www.endvawnow.org/es/articles/321-desarrollo-de-capacidades-.html