GRANADOS LIZANA, GERSON K.

U17107113

1. El estudiante resuelve un caso, proponiendo la estrategia de recursos

humanos y sustentando su respuesta. La estrategia que propone está
directamente relacionada y alineada con la estrategia de la empresa
presentada en el caso. (4/5)

La empresa ABB desea contratar a un nuevo personal para el área de

transformadores, para la nueva orden de entrega que realizo el estado por ello
hará un proceso de selección de personal.

- Se tendrá que hacer un reclutamiento donde se busca a los candidatos

capaces de adaptarse a las necesidades del puesto. Para esto se debe conocer
la función del puesto a realizar (análisis del cargo) y como ve el mercado al
nuevo puesto de trabajo (análisis de mercado).

- Se seleccionará al personal capacitado que cuente con la experiencia

acreditada para cubrir el puesto, para ello se debe utilizar las técnicas
idóneas para la selección de personal adecuado tales como: entrevistas,
pruebas de conocimiento, prueba psicométrica, prueba de personalidad y
técnicas de simulación.

- Después de que los postulantes pasan todo el proceso de selección se

culminara al elegir al mejor personal y pasara al proceso de incorporación,
donde pasara por un proceso de inducción de personal con la finalidad de
que pueda adaptarse a la empresa.

2. El estudiante diseña un puesto, argumentando de manera coherente

(relacionado al puesto solicitado) 5 variables: Misión u objetivo del puesto.
Relaciones. Calificaciones. Competencias. Responsabilidades. (4/4)

La empresa EPLI S.A.C, está requiriendo que se diseñe un puesto para el personal
solicitante en la nueva área que está implementando:

Diseño de Puesto

 Título del puesto:

Técnico de Mantenimiento.

 Misión u Objetivo del puesto:

Asegurarse de que los equipos utilizados en las industrias manufactureras y de
procesamiento funcionan correctamente y de manera eficiente.

 Relaciones:
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Se reporta al jefe de Área de Mantenimiento.

Supervisa: responsable del funcionamiento de las maquinarias y equipos.
Trabajo con las áreas de electricidad y calibración.

 Calificaciones:
Estudios: grado técnico en mantenimiento mecánico. Se requiere título.
Experiencia profesional: conocimientos en máquinas manufactureras, sistemas
plc y automatización.

 Competencias:
Debe trabajo en equipo para la rápida solución de problemas.
Comunicación eficaz y trabajar bajo presión.

 Responsabilidades:

1. Realizar mantenimiento preventivo a las maquinarias.

2. Realizar mantenimiento correctivo, montaje y verificación de equipos.

3. Supervisar el debido funcionamiento de las maquinarias y tableros de

control.

3. El estudiante elabora, a partir de la información revisada en la unidad, una

propuesta de remuneración total, considerando 3 variables: Remuneración
básica. Incentivos salariales. Prestaciones. (3/4)

Propuesta de Remuneración Total (caso anterior).

Puesto: Técnico de Mantenimiento.

Remuneración Básica:
Salario Mensual: $ 1300.00 soles

Incentivos Salariales:
 Bono de comida del 50%.
 Aumento en base a méritos.
 Descuentos al personal.
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Prestaciones:
 Seguro de Vida
 Seguro de Salud
 AFP - ONP
 CTS
 Gratificaciones
 Asignación familiar

4. El estudiante analiza un caso y propone una estrategia para atenderlo,

considerando en su propuesta 4 variables: Cuál es su estrategia. Cuál es el
objetivo. Por qué eligió el proceso de capacitación y no de desarrollo (o
viceversa). Cómo lo implementaría. (4/5)

El dueño de la empresa EPLI.S.A.C debido a problemas de salud desea poner a su hijo

graduado de la universidad como nuevo gerente general, por ello decide hacer uso de
una estrategia para lograr un mejor desempeño.

 ¿Cuál es su estrategia?
Se utilizará la estrategia Mentoring para que una persona altamente capacitada se
encargue de instruirlo en el camino y la toma de decisiones que deberá afrontar
en la empresa.

 ¿Cuál es el objetivo?
Que en un plazo establecido el nuevo Gerente sea capaz de resolver y afrontar a
los problemas que surjan en la empresa.

 ¿Por qué eligió el proceso de capacitación y no de desarrollo (o viceversa)?

Por que es el mas adecuado al momento de guiar y capacitar de manera directa a
una persona, de tal forma que esta preparado y listo para tomar posesión del
puesto asignado.

 ¿Cómo lo implementaría?
Una capacitación constante por medio de charlas, y reuniones donde ira viendo
el panorama que tendrá que asumir, de tal forma que pueda estar capacitado y
afrontar situaciones. La persona a cargo de instruirla será el modelo a seguir,
ayudándolo a ofrecer sus propias opiniones y enseñándole sobre las tareas
realizadas, haciéndole rotar y ver todas las funciones de las que estará a cargo.