“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA NACIONAL”

CURSO:

Gestión De Recursos Humanos (37186)

Practica Calificada N.º 2

Integrante: Domninguez Delgado Saida U18305095

Pregunta 1: Van a resolver el caso proponiendo y sustentando la estrategia de
recursos humanos, teniendo en cuenta que dicha estrategia debe estar
directamente relacionada y alineada con la estrategia de la empresa.

Respuesta: Estrategia de recursos humanos

Los objetivos de la gestión de recursos humanos deben incluir con la estrategia

de la empresa para contratar el nivel de talento necesario y con las habilidades
requeridas para que cumplan sus obligaciones planteadas. Es por eso que para
nuestro caso planteamos las siguientes estrategias. Las empresas más
exitosas son aquellas que consideran su capital humano como el activo más
valioso. En ese orden de ideas, la función de recursos humanos debe estar
enfocada en:

Una excelente estrategia de recursos humanos depende que la organización

cuente con el personal suficiente y con las habilidades requeridas para que
cumpla sus metas. Además, de una buena administración de la nómina
depende que se puedan crear paquetes salariales y de beneficios atractivos
que atraigan al mejor talento sin dañar el flujo de efectivo de la empresa. A
través de estas funciones, el área de recursos humanos puede facilitar el logro
de los trabajos de desarrollo o crecimiento que la organización que se haya
planteado, por lo tanto, su participación en la planeación de la estrategia
general cobra mayor valor.

Cuando existe esa incorporación de todos los departamentos en la planeación,

también se logra acordar una cultura organizacional encaminada a un propósito
común y que mantenga una sintonía que favorezca la colaboración y la
productividad. Además, se debe contar con personal poco calificado para
ciertas tareas. Debido a esto, se busca al talento correcto para las funciones
correctas, donde el personal se mostrará más creativo e innovador.

Pregunta 2: Van a diseñar el puesto solicitado, considerando las siguientes

variables: misión u objetivo del puesto, relaciones, calificaciones, competencias
y responsabilidades.

Respuesta: Diseño de puesto:

Para determinar la misión del puesto de trabajo, lo que pretendemos lograr es
tener una visión sintáctica y general del puesto de trabajo que vamos a
elaborar. Se podría decir que la misión de cada puesto de trabajo es la razón
por la cual se crea. Por lo general la función de cada puesto de trabajo consiste
en la dirección, supervisión o realización de parte del trabajo global de la
empresa. Donde se diseña un puesto de trabajo para un gerente industrial de la
empresa Alicorp, este fue planteado con la misión de supervisar mejor los
productos terminados a fin de entregar un mejor producto a los clientes. Esta
mejora se implementará en el proceso de la elaboración de galletas, la
supervisión se realizará antes de llevar la galleta al horno, el supervisor analiza
las texturas y composiciones de esta. A su vez un jefe de supervisión analiza el
desempeño de este supervisor en esa área implementada.

Se hace un análisis de las competencias de los nuevos colaboradores en el

área implementada, si este puede trabajar en equipo, tomar decisiones, la
capacidad de aprendizaje, la flexibilidad y adaptación al cambio y la
responsabilidad. Así mismo, el supervisor se encarga de hacer el control de
calidad de los productos antes de llevar al horno, el controla y comprueba
mediante muestras los productos a elaborar.
Pregunta 3: Van a elaborar una propuesta de remuneración total
teniendo en consideración las siguientes variables: remuneración
básica, incentivos salariales y prestaciones

Respuesta: propuesta de remuneración

La creciente competencia por el talento y la alta eficacia del mercado

de trabajo, hacen de las prácticas de remuneración una herramienta
clave para atraer, retener, motivar al talento y alinearlo al logro de los
objetivos organizacionales. En este contexto, las empresas se
enfrentan al desafío creciente de llevar a cabo prácticas de
remuneración externamente competitivas e internamente equitativas,
que se ajusten a la realidad y exigencias del mercado local y regional.
Es por ello que a continuación presentaré una propuesta de
remuneración total considerando 3 variables.

Remuneración básica: En esta variable se considera el salario base

que recibe el trabajador por su trabajo, se incluirá salario mensual o
salario por hora.

Incentivos salariales: Esta variable nos permitirá recompensar a los

empleados por el buen desempeño en sus labores, a través de
bonos, comisiones, participación en los resultados etc. Estos son
beneficios implementados por las empresas para motivar el personal
y obtener buenos resultados.

Prestaciones: Esta variable nos permitirá plantear un modo de

mantener la fuerza laboral, ofrecidas por la organización en su función
de satisfacer necesidades, las prestaciones sociales más comunes
que ofrece la empresa son: Seguro de vida, seguro de salud, comida,
etc.

Estas tres variables son esenciales para la buena relación laboral,

como beneficios para el empleado y se sienta identificado con la
organización.
Pregunta 4: Van a resolver el caso proponiendo una estrategia de
capacitación o desarrollo, considerando en su respuesta, las
siguientes variables: cuál es su estrategia, cuál es el objetivo, por qué
eligió el proceso de capacitación y no de desarrollo (o viceversa), y
cómo lo implementaría.

Respuesta: Proceso de capacitación o desarrollo

Para resolver la casa se proponer una estrategia de capacitación, en

la cual se considera las siguientes variables.

• La estrategia que se considera para la capacitación del personal

conlleva tres contextos.

 En primer lugar, me enfocare en el contexto funcional. Para

ello debemos definir de manera clara el puesto en términos de
significatividad y aporte al negocio. De este modo, la persona
que desempeña esta labor no solo comprenderá lo que se
espera de él, sino que percibirá su valor en la compañía.
Debemos establecer objetivos, metas y medición. Una
comunicación clara será eficaz, además de sistemas
trasparentes de monitoreo y evaluación, políticas consistentes
con la misión y visión de la empresa.