Maestría en Ingeniería Industrial

Flujo de Redes Logísticas

PMA-975

Tarea:

Tarea Individual. Control de lectura Marco estratégico de la cadena de suministro

Sustentante:

Livio Misael Cedeño Ramirez

2018-1342

Facilitador:

John Santana

Fecha:

Jun 05, 2022

Santo Domingo, República Dominicana

1.   ¿Qué es la cadena de valor?

La cadena de valor da inicio con el desarrollo de nuevos productos, las ventas y el mercadeo
genera la demanda, luego continúan las operaciones que transforman el producto y la
distribución lleva el producto al cliente y por último que es el servicio va respondiendo a las
peticiones del cliente durante la venta y después.

2. ¿Qué es la cadena de suministro? ¿Qué es supply chain management?

Se compone de todas las partes integradas de manera directa o no directa, para complacer los
requisitos de un cliente. La cadena de suministro incluye no sólo al fabricante de material y
los proveedores, sino también al transporte, almacenes, ventas al detalle, e incluso a los
clientes mismos.

supply chain management no es mas que la administracion de esta cadena de suministro se

encarga de gestar todo los niveles de la cadena y que ningún eslabon se afecte por detalles
operacionales.

3. ¿Porque es importante que la empresa conozca y controle su cadena de suministro?

Sin una buena gestión de la cadena de suministro las empresas tendrán paradas en sus
operaciones por falta de materiales, no cumplimento con la entregas a sus clientes finales,
alto costo de transportación por usar vías áreas para la pronta transportación.

4. Describa las fases de decisiones de la cadena de suministro.

1. Estrategia o diseño de la cadena de suministro: se basa en como estructurar la

cadena de suministro para los años próximos, la asignación de los recursos
2. Planeación de la cadena de suministro: la planeación tiene una duración trimestrar y su
meta es maximizar el superávit que se puede generar a lo largo del horizonte de
planeación dadas de las restricciones durante la fase de diseño.
3. Operación de la cadena de suministro: Durante esta fase las empresas asignan
inventario o producción a pedidos individuales, fijan la fecha en que el pedido se debe
terminar, generan listas de selección en un almacén, asignan un pedido a un modo de
embarque particular, establecen programas de entrega de los camiones y colocan pedidos
de reabastecimiento.

5. Describa los enfoques de procesos de la cadena de suministro. El enfoque por ciclo y el

enfoque Empuje/Halado (Push/Pull).

Enfoque por ciclo ejecuta todos los procesos en el ciclo de pedido del cliente después de que
llega el pedido. El pedido se surte con productos tomados del inventario que se acumuló con
anticipación a los pedidos del cliente. El objetivo del ciclo de reabastecimiento es garantizar la
disponibilidad del producto cuando llega el pedido de un cliente.Enfoque Empuje/Halado
(Push/Pull):

Los procesos de empuje operan en un ambiente de incertidumbre porqueaún no se conoce la

demanda del cliente. Los procesos de tirón operan en un entorno en el que se conoce la demanda
del cliente; sin embargo, suelen estar restringidos por el inventario y las decisiones de capacidad
tomadas en la fase de empuje. Una visualización de empuje/tirón de la cadena de suministro
clasifica los procesos con base en si se inician en respuesta al pedido de un cliente (tirón) o con
anticipación al pedido del cliente (empuje). Esta visualización es útil cuando se consideran
decisiones estratégicas relacionadas con el diseño de la cadena de suministro.

6. Defina, estrategia de cadena de suministro.

Una estrategia de cadena de suministro determina la naturaleza de la adquisición de materia

prima, el transporte de materiales hasta y desde la compañía, la fabricación u operación del
producto para proporcionar el servicio y la distribución del producto al cliente, junto con
cualquier seguimiento y una especificación de si estos procesos se realizarán dentro o fuera
de la empresa. La estrategia de la cadena de suministro especifica lo que las operaciones,
distribución y funciones de servicio, sea que se realicen interna o externamente, deben hacer
particularmente bien. Como nos enfocamos en la estrategia de la cadena de suministro, la
definimos con más detalle. La estrategia de la cadena de suministro incluye una
especificación de la amplia estructura de la cadena de suministro y en lo que muchos
tradicionalmente llaman “estrategia de proveedor”, “estrategia de operaciones”, o “estrategia
de logística”.

7. ¿Qué es el ajuste estratégico?

No es más que la alineación de la estrategia competitiva de una compañía con la de la cadena

de suministro con el mismo fin.

8. Por último, define a qué se refiere una cadena de suministros eficientes y una cadena de
suministro con capacidad de respuesta. (Plantear sus diferencias). 

Una cadena de suministros eficientes es aquella que puede tener menos inventario y mantener un
nivel de carga en el almacén para reducir los costos de selección y empaque.

Suministro con capacidad de respuesta: Es aquel suministro que se da donde la fabriacion se

hace sobrel pedido a través de un modo rápido de llegada al cliente.

La suministros efecientes los costos del productos son ligeramente mas bajos y existe un minimo
de invetario mientras tanto el suministro por capacidad se realiza la fabricación de una manera
mas rápida, cara y con alto nivel de costo por envio.