UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES FACULTAD DE

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA

PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

CASO PRÁCTICO BERSHKA

INTEGRANTES:

ASTETE ARAUJO ,CAREN ANABEL

PALOMINO CHAVEZ , ANTUANE
LAURA PAHUACHO , BRAYAN
MATOS MARTINEZ,MIHAEL
SALVATIERRA AGUADO ,KEVIN
ZEVALLOS HUILLCAS, ANA CRISTINA

DOCENTE: MUNIVE ORREGO, VILMA HERMELINDA

ASIGNATURA:ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

HUANCAYO – 2022
CASO PRÁCTICO DE BERSHKA
Cadena de moda del Grupo Inditex dirigida
mayormente a los jóvenes.
Abrió sus primeras tiendas en el
año 1998.
Expansión internacional.
Actualmente, cuenta con más de 910 tiendas en más
de 64 países.
60 profesionales que evalúan constantemente las
necesidades, deseos y demandas de los
consumidores.
Las tiendas de Bershka se caracterizan por su
emplazamiento estratégico y su cuidada
arquitectura.

 las herramientas de gestión

ambiental que aplica la empresa

valuación de impacto Análisis previo de los problemas, efectos y resultados que pueden surgir en
cuanto al medio ambiente con las actividades que realiza la
ambiental y auditoría empresa.
ambiental:
E S T R A T E G I A D E S O S T E N I B I L I D A D Y
R E D U C C I Ó N D E L C A M B I O C L I M Á T I C O

Medición de la huella ecológica y de la huella de

carbono de las actividades.
Acciones de reducción de emisiones.
Acciones de compensación de las emisiones.
Sensibilización y formación.
 ECODISEÑO:
se exponen algunos de los proyectos más interesantes
para las tiendas, como el ahorro
energético, la minimización de residuos y sostenibilidad
en cada una de las nuevas
tiendas que se pongan en marcha y la reforma de las ya
existentes.

Las medidas que se han adoptado en estas tiendas

que más destacan son la motorización automática de
climatización, los sistemas
lumínicos inteligentes que reducen la potencia lumínica
fuera del horario comercial, el
uso de lámparas Led, el uso de madera certificada con el
sello FSC, las bolsas de
plástico biodegradables o el reciclaje de perchas y alarmas.
 POLITICA DE
DISTRIBUSION
La flota de camiones de bershka, que transporta más de 200
millones de prendas al año
La flota de camiones de bershka, utiliza el 5% de
combustible biodiesel.

Reduce las emisiones de más de 500 toneladas de CO2 a la

atmosfera.

Se ha desarrollado e implantado sofwares para evaluar las

emisiones de CO2 de las rutas
 Tecnologías Ambientales

Evaluar alternativas en el desarrollo de sus nuevos

productos y materiales.
Controla la calidad de los mismos e impone
progresivas mejoras en su fabricación de modo que
se asegure la sostenibilidad y la salud de las prendas.

Se propone un consumo de agua más eficiente en

centros de producción propios, tiendas y en la cadena
de suministro y tienen como objetivo alcanzar el
“vertido cero” para el 2020.

 Contabilidad Ambiental

La empresa también utiliza algunos indicadores

ambientales con el fin de integrar las políticas económica
y ambiental para construir una empresa sostenible.

Indicadores de actividad productiva: mediante este

indicador miden el consumo energético global de todas las
fábricas, sede central, centros logísticos y tiendas y
también analizan sus proveedores.
 ventajas

la primera tienda de Bershka en Alemania opta a la obtencin de la

certificaciOn LEED en su categoría platino, la máxima posible.

sobresale la monitorización automática de la climatización, los

sistemas lumínicos inteligentes que reducen la potencia lumínica
fuera del horario comercial, el uso generalizado de lamparas Led,
el empleo de madera certificada con el sello FSC o las bolsas de
plástico biodegradable

La tienda, con una superficie comercial de 1.500 metros,

cuadrados es uno de los establecimientos de mayor tamaño de la
cadena en el mundo.
 DESVENTAJAS

- Agotamiento de las energías no renovables.

- Hacer un poco más tedioso que el consumidor pueda elegir su
producto.
-Cada país debería de fabricar para sus tiendas y no deslocalizar la
fabricación, así se reducirían notablemente los viajes de transporte
innecesarios y las emisiones de CO2
- Limitar de cierto modo a los proveedores.
- No llegar a convencer al consumidor al probar nuevos
materiales en los productos.
Gracias.