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1. Consideraciones:
Criterio Detalle
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Pregunta 1 (4 Puntos)
Pregunta 2 (7 puntos)
Una empresa de merchandaising que surte de sus productos a rubros como el retail
y el automotriz, tiene como objetivo para el presenta año reconvertir su producción
y servicios a un nivel digital. Para lograr esto, la empresa tiene 3 alternativas de
inversión con lo que logrará pasar sus servicios, ahora manuales y presenciales, a
servicios digitales y vía online. El gerente general de la empresa lo contrata a usted
para que pueda ayudarlo a evaluar las alternativas:
PROYECTO ANGEL (5 años): Migración de sistema manual a sistema online con
servidores propios ▪ Inversión inicial (equipos): S/ 800,000
● Capital de Trabajo: S/ 50,000
● Valor residual (equipos): S/ 20,000
● Precio de venta: S/ 50 por unidad
● Costo variable: S/ 20 por unidad
● Gastos fijos: S/ 200,000
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● Capacidad máxima: 16,000 unidades/año
● Depreciación lineal (vida útil equipos 5 años)
● Valor de Mercado (año 5, equipos): S/ 300,000
● Recupero de Capital de Trabajo: 80%
PROYECTO NUBE X (6 años): Migración de sistema a nube y servicios de monitoreo
● Inversión inicial (equipos): S/1 200,000
● Capital de Trabajo: S/ 80,000
● Valor residual (equipos): S/ 40,000
● Precio de venta: S/ 50 por unidad ▪
● Costo variable: S/ 15 por unidad
● Gastos fijos: S/ 300,000
● Capacidad máxima: 20,000 unidades/año
● Depreciación lineal (vida útil equipos 10 años)
● Valor de Mercado (año 6, equipos): S/ 750,000
● Recupero de Capital de Trabajo: 20%
PROYECTO SATELITE: Migración mixta del sistema, sin monitoreo. De este proyecto se
tiene el flujo final de caja (saldos) y se sabe que la inversión inicial asciende a S/
850,000.
La empresa trabaja con una TMAR de 14% anual. Debido a que la empresa será
una de los primeras en incursionar en servicios de este tipo, considerar como factor
de riesgo inmerso en este proyecto un 2.5%. Asumir que la demanda absorbe toda
la producción.
a) Elabore un flujo de caja económico después de impuestos para cada
alternativa. ¿Son estos flujos de caja convencionales o no?
b) ¿Cuál es la alternativa más conveniente? Calcule la TIR de cada opción
comente sus resultados y si esta herramienta la podemos usar para elegir la
mejor alternativa.
Pregunta 3 (4 puntos)
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por unidad de S/. 400 el primer año, que aumentará 5% anual. El costo de
producción por este teclado será de S/. 200 el primer año, que se incrementará 10%
anual.
Considere la siguiente información complementaria:
El IGV es de 18%
La Tasa Fiscal es de 30%.
La Tasa Mínima Atractiva de Retorno para el inversionista de 19%.
Pregunta 4 (5 puntos)
Deuda: De 3.0 millones de soles. El 30% de esta deuda es de un crédito en US$ a una
tasa del 9% anual. El resto de la deuda está en soles, siendo que el 60% de ésta se
refiere a un crédito a mediano plazo a una tasa del 12% anual, y el 40% restante
corresponde a bonos cuya tasa de interés del cupón anual es de 7%.
Capital Accionistas: De 2.0 millones de soles a un costo de oportunidad de 25%
anual.
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2. Rúbrica de evaluación:
A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se
evaluará el...
PARTE 2 Realiza el
Obtiene el
planteamiento y
resultado No justifica lo
solución parcial del realizado
requerido
problema
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requerido solución parcial
del problema
Total
Nota:
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