ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN APLICADA

(ACA)
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL
CORPORACIÓN UNIFICACA NACIONAL DE
EDUCACIÓN SUPERIOR

En la Actividad de Construcción Aplicada (ACA) el estudiante debe demostrar la

implementación de lo aprendido en la unidad curricular a través de esta actividad, la cual
está compuesta por 3 momentos de entrega discriminados así:

Primera entrega: Unidad de conocimiento 2

Segunda entrega: Unidad de conocimiento 4
Tercera entrega: Unidad de conocimiento 7

Este espacio se divide en 3 partes:

Introducción
Para iniciar nuestra asignatura y durante el proceso mismo de cada una de las
unidades vamos a realizar la siguiente actividad con el objetivo Identificar la naturaleza y
los elementos de los costos de las organizaciones, aunado a la planeación y el control de las
actividades de la organización, con el objetivo de cuantificar la programación operativa y
permitir realizar el seguimiento al cumplimiento de las estrategias y los planes establecidos
por la alta gerencia.

Consultar en el libro: Vásquez Rojas, F. A. (2021). Costos y Presupuestos para

financieros junior. Grupo Editorial Nueva Legislación SAS. https://elibro-
net.zproxy.cun.edu.co/es/lc/bibliocun/titulos/160288 (acceda con su correo institucional o
consúltelo en la biblioteca virtual de e-libro).
Para desarrollar cada una de las entregas, se implementó una metodología de trabajo
en equipos. Ya que en la vida real la información que se genera en la organización es
construida a partir de una mirada colectiva sobre la misma, y no meramente individual.
Para conocer sus compañeros de equipo por favor consulte en el foro de dudas generales
(CUN Digital) la información necesaria para establecer contacto con sus compañeros y
realizar cada entrega armónicamente.
Seleccione los estados financieros de una empresa real, que pertenezca al sector
manufacturero, y que le permita acceder a su información financiera histórica. Busque
conocer en primera instancia los elementos puntuales asociados a la actividad desarrollada
por la misma, de modo que se apropien las decisiones que tradicionalmente se toman y la
forma como han hecho frente a los nuevos retos del entorno económico financiero actual.
Posteriormente, esta información será de utilidad para el desarrollo del ACA.
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Primera entrega:
Cada equipo de trabajo procederá a partir de la lectura de los capítulos 1, 2 y 7 del libro
Costos y Presupuestos para financieros junior, al desarrollo de:
1. Realizar un diagrama de “V” interactiva, conocida como diagrama de “V” de
Gowin, en la que describa la finalidad, los objetivos y ventajas la contabilidad de
costos para una PYME. Incluya los siguientes seis apartados en una sola hoja: 1.
Título de su diagrama, 2. Tres preguntas relacionadas, 3. Las respuestas a las tres
preguntas, 4. Un resumen del contenido de los capítulos, 5. Tres términos o palabras
nuevas, 6. Un mapa conceptual y/o mental del contenido. Puede guiarse consultando
un ejemplo en https://acortar.link/vb2Awc (acceda con su correo institucional).

2. Describan a partir de los estados financieros de la empresa seleccionada:

• El comportamiento de los saldos de los inventarios en el estado de situación
financiera en los últimos cinco años.
• Un análisis de la información revelada en las notas a los estados financieros
sobre sus inventarios, para los últimos cinco años.
• Un resumen de la política contable aplicable en la actualidad al rubro de
inventarios. No es necesario que se divulguen la razón social de la empresa. Si
se debe incluir los últimos estados financieros publicados. Recuerde que en caso
de ser necesario aplique y explique los criterios y/o decisiones adoptadas.
• Los principales retos que la empresa ha sorteado, así como las soluciones y
aprendizajes relacionados con la gestión de sus inventarios. Nota: en el caso extremo
de no encontrar una empresa, pueden seleccionar una que publique información financiera en internet.

Presentación: un documento en formato PDF, que contenga los parámetros el estilo APA
versión 6 (Ver https://acortar.link/H00tRx ) el trabajo debe contener: portada, introducción,
objetivos, desarrollo de cada uno de los apartados requeridos, conclusiones, referentes
bibliográficos.

La revisión se ajustará así:

• Estructura del trabajo: 1punto
• Ortografía: 1 punto
• Desarrollo de la actividad: 3 puntos
• Total: 5puntos
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Segunda Entrega
Posterior a los resultados anteriores, cada equipo procederá con la realización de:
Seleccione de la empresa, un producto que se elabore, del cual usted conozca al detalle
los pasos necesarios para desarrollarlo. Con esta información proceda a presentar cada
uno de los siguientes apartados:

1. Cuantifique los requerimientos de materia prima definidos para la fabricación del

producto seleccionado, en términos de cantidad y precios de adquisición.

2. Para la determinación de la asignación del costo respecto al segundo (M.O.D.) y

tercer (C.I.F.) elemento del costo debe tener en cuenta lo siguiente:

2.1. mano de obra directa: para la determinación y asignación del segundo

elemento del costo (mano de obra directa (M.O.D.), deberá designar un orden
lógico al proceso de producción, por ende, establezca la necesidad de la M.O.D.
necesaria para esta orden de producción.

2.2. Los colaboradores y/o operarios deberán trabajar ocho horas al día (8 h/h).
Cuarenta y ocho horas a la semana (48 h/h) y de doscientas cuarenta horas al
mes (240 h/h). Cada uno de los colaboradores requeridos y /o necesarios para el
proceso de producción debe cumplir estas horas.
2.3. Una asignación Salarial Mensual de $1’000.000 (Auxilio de transporte incluido
dentro del mismo valor). Para realizar la producción de una unidad del producto
considere un total de 4,5 horas H/H, este es el tiempo requerido para la
producción de una unidad.
2.4. Deberá determinar toda la carga prestacional partiendo que la organización esta
acogida al beneficio del no pago del porcentaje correspondiente al pago de la
EPS del 8,5%; lo del I.C.B.F. del 3%; y del SENA del 2%.

• Parte Salarial = Salario Devengado + Auxilio de Transporte + Horas extras si las hay y todo
lo concerniente al pago laboral.
• Para Fiscales = ARL de acuerdo con el porcentaje (%) y/o riesgo que usted como
organización decida afiliar al colaborador u operario. + Pensión del 12% + La Caja de
Compensación Familiar del 4%.
• Las Prestaciones Sociales = Cesantías del 8,33% + Intereses a las cesantías del 1% + Prima
de servicios del 8,33% + Vacaciones del 4,17%.

2.5. Para la determinación y asignación de los costos indirectos de fabricación

(C.I.F.), se requiere de lo siguiente:
• Materiales indirectos que en la primera etapa del proyecto ya determinó y que ahora deberá
asignar al costo de la producción.
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• Mano de Obra Indirecta: se requiere de un Administrador con una asignación salaria de 2.5
smlvm; una secretaria auxiliar contable con uno 1.5 smlvm; un vendedor con 0.5 smlvm como
salario básico y una comisión de venta del 1% y no tiene derecho a auxilio de transporte.
• Gastos Costeados: el arrendamiento es de $3’500.000, que es donde funciona el 100% de la
Empresa, en donde el 70%, corresponde a la planta de producción y el 30% a la parte
administrativa y oficinas de la compañía.
• Honorarios del Contador de $2.850.000, mensuales.
• Cámaras y Alarma Satelital: Servicios por valor de $289.000 Mensuales IVA incluido.
• Depreciación y/o Deterioro de la Propiedad Planta y equipo requerido o necesario para la
realización del proceso de producción. Cuenta con una vida útil de 10 años de producción,
teniendo en cuenta la política contable de la organización partiendo o teniendo en cuanta las
normas internacionales en este caso NIIF para pymes, este ítem lo determina usted respecto
a la organización.
• Servicios Públicos de $1’000.000 mensuales. Determine entre cada uno de ellos cuál es el
porcentaje que se tendrá como costos para la asignación en el proceso de producción y el
porcentaje que se asignara como gasto:
- Acueducto y Alcantarillado = (%)?
- Energía Eléctrica = (%)?
- Telefonía Fijo y/o Celular Institucional = (%)?
• Seguro Contractual Contra Todo por $14’000.000, Anual, sin incluir el valor del IVA.
• Otros Costos Indirectos que corresponden al 10% del valor del costo primo.

2.6. Si usted cree que hace falta más información por favor inclúyala a su proceso de
producción.

3. Presente el estado de costos de producción para este caso. Recuerde incluir

gráficamente el resultado del análisis de cada uno de los elementos del costo.
Además, incluya un escrito de mínimo dos páginas sobre los resultados alcanzados.

• Desarrolle los anteriores apartados en un Excel, para presentarlo

ejecutivamente el en documento a entregar.
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4. Analicen en conjunto la siguiente conferencia disponible en:

EALDE Business School. (2018). Gestión de Costes. Conceptos fundamentales

[Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=bw_UCSjVzjM

Presenten un mapa mental en que se destaque el cómo gracias a la gestión de los costos
se puede soportar la toma de decisiones para los diversos tipos de usuarios. Para hacer el
mapa mental puede consultar:

Fran Salomón. (2016). Como hacer mapas mentales [Vídeo]. YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=OBYXSpZGVog)

YoonStudy. (2020). Se él más pro haciendo mapas mentales / PowerPoint [Vídeo].

YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=V3KlMx-_frI

Presentación: un documento en formato PDF, que contenga los parámetros el estilo APA
versión 6 (Ver https://acortar.link/H00tRx ) el trabajo debe contener: portada, introducción,
objetivos, desarrollo de cada uno de los apartados requeridos, conclusiones, referentes
bibliográficos.
La revisión se ajustará así:
• Estructura del trabajo: 1punto
• Ortografía: 1 punto
• Desarrollo de la actividad: 3 puntos
• Total: 5puntos
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Tercera Entrega
Finalmente, cada equipo de trabajo procederá a realizar lo siguiente:
1. Realice una caracterización de quienes pueden ser sus clientes. Es decir, aquellas personas
interesadas en comprar el producto costeado en la segunda entrega. Para el caso recuerde
presentar los factores externos e internos que pueden incidir para la venta de su producto.
En cuanto a los primeros se debe incluir: preferencias del consumidor, motivaciones del
consumo, productos sustitutos, precios de bienes complementarios, competencia y las
políticas económicas que incidan en su proceso productivo. Ya en los segundos, se debe
como mínimo integrar: políticas de mercadeo y ventas, estrategias de promoción, precio de
venta, canales de distribución, y el servicio postventa que le va a ofrecer a sus clientes.

2. Para un periodo de cinco años adelante, establezca el presupuesto de:

2.1. Ventas.
2.2. Producción (Materia prima directa, Mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación).
2.3. Gastos de administración y ventas.

Recuerde incluir una serie de gráficos que permitan presentar la información

disponible en cada uno de los presupuestos, junto con un análisis escrito de la
misma.
3. Analicen en conjunto la siguiente conferencia disponible en:

EALDE Business School. (2016). El presupuesto como herramienta de gestión [Vídeo].

YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=R_z_6wpuleM

Presenten un mapa mental en que se destaque el cómo el presupuesto se puede emplear como
una herramienta de gestión.
Presentación: un documento en formato PDF, que contenga los parámetros el estilo APA versión 6
(Ver https://acortar.link/H00tRx ) el trabajo debe contener: portada, introducción, objetivos,
desarrollo de cada uno de los apartados requeridos, conclusiones, referentes bibliográficos.

La revisión se ajustará así:

• Estructura del trabajo: 1punto
• Ortografía: 1 punto
• Desarrollo de la actividad: 3 puntos
• Total: 5puntos
Gracias por su atención

Ricardo Andrés Rodríguez Rodríguez

Formador Virtual
Contaduría Pública