Formulación y evaluación de proyectos

Taller – Clase 3

Estudio organizacional y de la tecnología

Docente: Francisco Fuenzalida V.

Resultado de aprendizaje: El estudiante comprenderá los elementos que son

parte del estudio organizacional y del estudio de la tecnología.

Tipo de actividad Taller

Nombre de la actividad Taller Presencial N°3: Evaluando Alternativas Tecnológicas
Clase Clase N°3: Estudio Organizacional y de la Tecnología
Evaluación Sumativa
Tiempo estimado de entrega 40 minutos

Indicaciones para el desarrollo del taller

1. Los estudiantes deben formar grupos según las indicaciones que les
entregará el docente, quien decidirá el criterio de selección. En ella deben
estar representados al menos los siguientes dos roles:
a. Coordinador: Encargado de velar por los tiempos de realización del
taller y el trabajo de todos los integrantes del grupo durante su
desarrollo, junto con realizar la entrega final al profesor.
b. Redactor: Encargado de entregar el resultado final del taller para
evaluación. Por tanto, debe cuidar ortografía, redacción y escribir de
forma clara.
2. Los estudiantes deben leer la pauta de evaluación antes de comenzar el
desarrollo del taller.
3. Deben considerar el tiempo disponible para realizar el taller, que consta de
las siguientes etapas:
a. Tiempo para organización del grupo: 5 minutos
b. Tiempo para el desarrollo del taller: 30 minutos
c. Tiempo para retroalimentación: 5 minutos
4. Si existen dudas en el desarrollo del taller, pueden consultar al docente, quien
los guiará en el proceso y se encargará de lograr un resultado correcto como
equipo.
5. Entregar el taller terminado según indicaciones del académico.
6. El docente realizará la retroalimentación final del taller, en donde podrán
aclarar otros aspectos de la actividad.
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Actividades a desarrollar
Instrucciones
Lea la siguiente situación, discuta con su equipo de trabajo, resuelva lo que se
solicita de manera precisa y fundamente con los contenidos tratados.

Situación

La industria discográfica mundial se ha caracterizado por su inestabilidad respecto

a la oferta de sistemas de grabación digital, existiendo actualmente tres
tecnologías: grabación magnética digital (disco duro), grabación óptica digital (CD,
DVD, HD DVD y Blue-Ray) y grabación magneto óptica digital (CD-RW), los
cuales ninguno ha logrado posicionarse masivamente en el mercado.

Lo anterior ha traído problemas financieros por no lograr economías de escala

producto de altos volúmenes de producción. Además de no existir señales que
permitan al mercado optar por una tecnología u otra.

Esto llevó a la compañía Digital Sound Around the World a evaluar la posibilidad
de lanzar al mercado un revolucionario sistema de grabación digital por su diseño
y por su precio de venta al consumidor final, ya que, dados sus costos de
producción, éstos podrían ser comercializados a la mitad de precio respecto a
productos similares existentes en el mercado.

El estudio de mercado realizado por el departamento de marketing de Digital

Sound Around the World ha determinado que para los próximos cuatro años la
demanda total sería la siguiente:

Período Mercado Potencial Mercado Objetivo Participación de Mercado

Año 1 120.000 25% 5%
Año 2 120.000 25% 10%
Año 3 120.000 25% 15%
Año 4 120.000 25% 20%

Para implementar el proyecto, la empresa ha decidido crear un departamento de

investigación y elaboración, modificando un galpón de producción adquirido hace
5 años en USD50.000. Las nuevas instalaciones demandarán recursos por
USD25.000 para su adaptación al nuevo proceso productivo.
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Por otra parte, la empresa debe optar por una alternativa, para lo cual dispone de
la siguiente información:

Alternativa 1:
Adaptar la tecnología utilizada en la producción del sistema grabación magnético
óptica digital, lo que demandará recursos por USD150.000. Esta tecnología fue
adquirida hace cuatro años en USD200.000 y su valoración actual es de
USD100.000, pudiendo ser utilizada durante cuatro años más sin problemas
técnicos. Se estima que al cabo de ese tiempo podría ser vendida en el mercado
secundario en USD80.000. Para su funcionamiento incurre en costos fijos de
USD60.000 anuales, los que se descomponen en:

Ítem Costo Mensual Costo Anual

Remuneraciones USD2.000 USD24.000
Seguros USD500 USD6.000
Publicidad USD2.500 USD30.000
Total USD5.000 USD60.000

La estructura de costos de operación por cada unidad producida es:

Ítem Costo Unitario

Accesorios USD80
Cobre USD50
Mano Obra directa USD40
Total USD170

Alternativa 2:
Esta alternativa consiste en reemplazar completamente la tecnología de
fabricación del sistema grabación magnético óptica digital por una más flexible a
las adaptaciones de las necesidades específicas del nuevo producto. Esta
tecnología tiene un costo de USD230.000 y se estima que al cabo de cuatro años
de uso podría ser vendida en el 40% de su valor de compra. A diferencia de la
alternativa 1, esta tecnología permitiría reducir los costos fijos en 25% y los costos
operacionales en 20%.
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Datos adicionales
• Todos los activos se deprecian a razón de 25% anual.
• El capital de trabajo en la alternativa 1 son USD47.000 y en la 2 USD37.375.
• La tasa exigida por los inversionistas es 12% anual.
• La tasa de impuesto es 15%.

Se solicita
1. Confeccione el flujo de caja de la alternativa 1.
2. Confeccione el flujo de caja de la alternativa 2.
3. Determine cuál es la alternativa tecnológica más conveniente.

Pauta de evaluación

Criterios Puntos Obtenido

Aspectos Académicos del escrito
1. Flujo Caja Alternativa 1. 35 puntos
2. Flujo Caja Alternativa 1. 35 puntos
3. Determina la alternativa más conveniente. 20 puntos
Aspectos Formales del escrito
4. Entrega del taller dentro del tiempo establecido. 5 puntos
5. Letra legible. 5 puntos
TOTAL 100 puntos = 7.0 (Exigencia al 60%)
Calificación final
Observaciones: