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Sin embargo, a causa del fuerte crecimiento económico de la primera década del
siglo XX, los trusts empezaron a especular con suelo inmobiliario y con acciones,
áreas especulativas que los bancos nacionales tenían prohibido. Al estar menos
regulados que los bancos, los trust, podían pagar a sus depositantes intereses más
altos. Los trust crecieron rápidamente. En 1907, el volumen de los trust, era tan
grande, como el total de los bancos nacionales.
El pánico de 1907 empezó con la quiebra del Knickerbocker Trust, un enorme trust
de Nueva York. Rápidamente, otros trust se vieron sometidos a presiones, y
empezaron a formarse largas colas de depositantes asustados que querían recuperar
su dinero. La cámara de Nueva York, no quiso apoyar a los trust concediéndoles
créditos. En solo dos días, los doce trusts más importantes se habían hundido. Los
mercados se congelaron y la bolsa cayó espectacularmente, y la confianza
empresarial se evaporó.
Las acciones de la CRF estabilizaron el sector era necesario una nueva legislación
que evitara nuevas crisis bancarias.
Estas medidas tuvieron mucho éxito y los Estados Unidos disfrutaron de un largo
periodo de estabilidad bancaria.
Para mejorar la situación competitiva de las cajas frente a los bancos, el Congreso
suavizó la regulación permitiendo que las cajas además de las hipotecas a largo
plazo, hicieran inversiones de más riesgo. En 1970 y 1980, las cajas se implicaron
en créditos inmobiliarios extremadamente arriesgados. Además se extendió la
corrupción cuando algunos directivos usaron las cajas como si fueran se hucha
particular.
Pero en la década de los 1970 y primeros del 80, la intervención política del
Congreso mantuvo las cajas abiertas insolventes mientras que un banco en una
situación comparable, habría sido cerrado. A principios de los 80 había quebrado
un gran número de cajas. Puestos que las cuentas estaban cubiertas por el seguro de
los depósitos, sus pasivos se convirtieron en pasivos del gobierno federal, y hubo
que pagar a los depositantes con dinero de los contribuyentes. Entre 1986 y 1995,
el gobierno cerró más de 1000 mil cajas quebradas.
Esta crisis tiene muchas cosas en común, como el pánico de 1907 y la crisis de las
cajas.
Sin embargo los modelos informáticos de LTCM, no había tenido en cuenta una
serie de crisis financieras en Asia y Rusia en 1997 y 1998. Cuando los mercados
mundiales se desplomaron y los inversores de LTCM, asustados, intentaron
recuperar sus fondos, las pérdidas de LTCM aumentaron. Sus operaciones
colapsaron rápidamente, porque no pudo conseguir nuevos créditos y el resto de
operadores rechazaron hacer negocios con el.
La Reserva Federal se dio cuenta de que permitir a LTCM vender sus activos a
precios influidos por el pánico ponía en riesgo a todo el sistema financiero a través
del efecto-balance es la reducción del valor neto de una empresa debida a la caída
de los precios de sus activos. Esto a su vez provocaría más ventas de activos a
medida que los deudores intentarán conseguir efectivo para devolver sus créditos,
nuevas suspensiones de pagos y nuevas ejecuciones de créditos, creando un círculo
vicioso de desapalancamiento.
Tras la crisis de LTCM, los bancos se estabilizaron, hasta que surgió una nueva
crisis en 2003.
La historia empieza con bajos tipos de interés, en 2003. Estos tipos de interés,
provocaron el auge inmobiliario, que saco a la economía estadounidense de la
recesión.
Tradicionalmente, se dan créditos a una persona para comprar una vivienda, si
podía demostrar que tenía ingresos para pagar la hipoteca. Los créditos
hipotecarios a personas que no cumplen los requisitos habituales para conceder un
crédito, llamados créditos de alto riesgo o “créditos subprime”, eran una pequeña
parte del crédito total. Pero con el auge de 2003 a 2006, los créditos subprime
empezaron a parecer una apuesta segura. Puesto que los precios de las viviendas
seguían subiendo, los prestatarios que no podían hacer frente a su hipoteca,
siempre podían cancelarla vendiendo su vivienda. Como consecuencia los créditos
subprime se dispararon.
Y eso fue lo que pasó. Los precios de las viviendas empezaron a caer a finales de
2006, y muchos prestatarios subprime no pudieron seguir pagando las
mensualidades, ni pudieron vender sus casas, por un importe suficiente para
cancelar la hipoteca. Gran parte de esos activos, estaban en manos de bancos y de
instituciones financieras.
C) La crisis y la respuesta
A partir de 2007, la Reserva Federal puso en marcha una serie de medidas para
aportar liquidez al sistema financiero, prestando fondos a una amplia gama de
instituciones y comprando deuda del sector privado.
En 2008 las autoridades decidieron la quiebra de Lehman Brothers, el pánico se
extendió por los mercados financieros.
La crisis del 2008 dio lugar a cambios de la regulación bancaria, entre los que
destaca la ley Dod-Frank de reforma de la regulación financiera, promulgada en
2010.
La evolución del sistema bancario de los Estados Unidos de América
“Resumen”