¿Ha cambiado la crisis la

gestión del talento?

Los retos de la gestión del Talento
en el Nuevo Contexto. Talent Edge
2020.
 Prima de Riesgo
Congelación de
Crisis salarios
Concurso de
Recortes acreedores

Cierre de empresas
Restricción del
crédito
¿¿Y… EL
TALENTO?? ERE’s

Paro

Reforma Laboral
Reestructuraciones

Reducción de costes

2 © 2012 Deloitte, S.L.

Las cosas nunca volverán a ser
como antes, por lo tanto, será
necesario una estrategia de
personas diferente.

Reflexiones sobre la Gestión del

Talento en el nuevo contexto*

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 La Gran Recesión ha llevado a la Gran
Restructuración
Cuestiones estrategias prioritarias
“En comparación con 2009, no existe una
única cuestión que domine la agenda de la
empresa”

¿Qué pasa en los Dptos. de RRHH?

Empresas que prevén despidos
colectivos
Siguen trabajando para
encontrar el tamaño
adecuado de la plantilla

…Pero también ponen sus

miras en cuestiones que van
más allá

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Problemas y soluciones en las estrategias
del talento

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Atracción y Captación

La paradoja de Talento: Escasez vs. Cantidad

Incluso aunque se sigue destruyendo empleo y la tasa de paro sigue
siendo elevada, un alto porcentaje de entrevistados prevé una carencia
de profesionales en puestos clave.

AGRAVANTE:
GLOBALIZACIÓN

• Búsqueda del talento a escala global.

• Incremento de la demanda de países
emergentes.
• Necesidad de buscar profesionales en
nuevos mercados

41% lo citó como principal preocupación

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Atracción y Captación

¿Qué están haciendo los mejores?

• No confiar en la disponibilidad en el mercado de curriculums
• Están tomando medidas!!
Empresas que se Empresas que
consideran “de primer necesitan mejorar en
nivel” en captación sus programas de
(20%) captación (80%)
Disponen de un Plan 79% 42%
Trabajan su marca como empleador 61% 19%
Énfasis en las nuevas tecnologías para
79% 42%
la captación de personal
Énfasis en políticas de igualdad 73% 43%
Énfasis en diversidad cultural 46% 26%
Mayor hincapié en formación 42% 33%
Planes de comunicación de alta
43% 18%
calidad con los empleados
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Retención y Motivación

Las empresas que utilizan la recesión como su

estrategia de retención, se arriesgan
“Tienes que dar gracias por tener trabajo”
¿Es nuestra única
Prepárate para un Tsunami!! estrategia de
retención?

Las empresas que creen

que sus empleados no
tienen alternativas,
perderán a los mejores en
el mercado rápidamente
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Retención y Motivación

Las empresas que utilizan la retribución como su

estrategia de retención, se arriesgan

El dinero es importante…

… pero el cariño también!!

Es una oportunidad
para retener y
diferenciarse en la
estrategia de talento
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Retención y Motivación

¿Qué están haciendo los mejores?

La gran mayoría de los encuestados (63%) afirman que están muy
preocupados por la retención de sus trabajadores.
Un porcentaje de empresas (21%), están pasando de la preocupación a la
acción, diseñando planes de retención con iniciativas específicas.

Empresas con planes Empresas sin planes

de retención (21%) de retención (79%)
Confianza en frenar la rotación no
40% 16%
deseada cuando acabe la crisis
Mejora de incentivos económicos
69% 45%
para los mejores
Mejora de incentivos no económicos
70% 40%
para los mejores
Planes de conciliación 64% 36%
Acciones concretas para altos
81% 31%
potenciales
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Sucesión de la Alta Dirección

Y… ¿alguien ha pensado en el futuro?

El liderazgo senior envejece Nuevos parámetros asociados al
liderazgo.
(menor relevo generacional)
Ya no motivan la mismas cosas.

En unos años habrá menor

disposición de trabajadores Motivadores por generación
consolidados
Principal motivador
Veteranos Bonificaciones / incentivos
(+ 45) económicos
Aumento de la retribución
Baby Boomers
Liderazgo firme de la empresa
(35-40)
Reconocimiento
Generación Y Cultura de la empresa
(< 30) Condiciones laborales flexibles
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Sucesión de la Alta Dirección

¿Qué están haciendo los mejores?

¿En qué tareas están poniendo énfasis a la hora de escoger y
formar a los líderes del futuro?

• 72% Seguimiento de
resultados en la gestión del
rendimiento

• 71% hace hincapié en la

formación de empleados con
alto potencial y líderes
emergentes

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6 reflexiones… 6 Guías para Gestionar el Talento
en la nueva normal

Sucesión de
Atracción y Retención y
la Alta
captación motivación
Dirección
Las empresas que
¿Cuál esdemi
Paradoja la ¿Qué planes
utilizan de
la recesión ¿He identificado
Menor relevo
marcaen
escasez como
medio comoretención
estrategia a mis futuros
de la cantidad generacional
empleador? de retención se
¿He pasado a la ofensiva o
tengo? ¿Tengo? líderes?
arriesgan

Las empresas que

¿Tengo
utilizanuna
la Nuevas
continúo a la defensiva?
¿Tengo un plan
Globalización
demercado
atracción
trabajo
del
de y
estrategiacomo
retribución
dinero y otra
estrategia
de
dede
¿Qué planes
motivaciones en la
tengo para
siguiente
captación? ellos?
retención
cariño?se generación
arriesgan

Más información: www.deloitte.com/us/talent

Muchas gracias! rdiazsanchez@deloitte.es / amgil@deloitte.es
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Mayo 2012