Universidad del Valle de México.

Relaciones industriales.

Actividad 2.- Reporte de análisis.

Heriberto Giovanni Martínez García.

Saltillo, Coahuila.

13 de Noviembre del 2021.

Entreagado : 73e12218-3d0b-44a8-88b5-fe6c4ae39ae7. 
Introducción.
El proceso de formación y desarrollo de las organizaciones es muy importante en
las empresas ya que sin él no se pueden obtener los resultados necesarios para el
éxito. Por otra parte el concepto de industria 4.0 ha tomado fuerza de tal manera
que se pretende que esta forma de trabajar sea el futuro que nos espera. En esta
ocasión se presenta un análisis de reporte basado en la empresa donde
laboramos, cuáles son sus procesos de capacitación, su organigrama y la relación
que tiene con el concepto de industria 4.0.

Desarrollo.

1. Con base en el material consultado y recuperando los saberes desarrollados

hasta el momento, elabora un reporte de análisis centrado en el proceso de
formación y desarrollo en las organizaciones para ello considera los siguientes
puntos tomando como referente la empresa donde actualmente trabajas, o en su
caso, una experiencia laboral previa en una organización:

a. Diseña un esquema donde expongas los procesos de capacitación

y desarrollo organizacional que existen en la organización.
…

Detección de Diseño de plan de

Incio
necesidades capacitación

Evalucaión y
seguimiento para Aplicación de la
lograr el capacitación
crecimiento

b. Elabora el organigrama general de la empresa y responde las

siguientes preguntas, ¿se pueden considerar como organización ágil? ¿Por
qué? En caso de no serlo, ¿qué cambios sugieres hacer para lograr
reconvertir la empresa hacia un enfoque de organización ágil?
 Nivel 1 Gerente
general

Nivel 2
Supervisor de
operaciones
Administracion
y finanzas

Nivel 3
Servicio Técnico Area de pintura Ventas

¿Se pueden considerar como organización ágil? ¿Por qué?

Las organizaciones ágiles tienen la habilidad de crear valor y responder al cambio
constante. Suelen centrarse en identificar lo fundamental y en el desarrollo de
productos que satisfagan las necesidades de sus clientes de la manera más
rápida posible. Por lo tanto creo que esta empresa no cuenta con los mecanismos
necesarios ya que es una empresa muy pequeña y no cuenta con los
departamentos que se encarguen por el momento de un plan para conseguir serlo.

¿Qué cambios sugieres hacer para lograr reconvertir la empresa hacia un

enfoque de organización ágil?

Se tendría que seguir un plan para lograr la organización ágil que básicamente
consiste en los siguientes pasos:
 1) Auditorias.
2) Estrategia y capacitación.
3) Plan de proyectos
4) Plan de integración.
5) Medición y mejora de los resultados.

c. Describe la relación entre los procesos de capacitación de la

organización y su relación en la industria 4.0. En caso de que la organización
actualmente no esté enfocada hacia la transformación de una industria 4.0
explicar brevemente las razones.

Actualmente no está enfocada a la industria 4.0 ya que para estarlo debería de

contar con los siguientes aspectos.

1) Big data y análisis.

2) Simulación.
3) Fabricación aditiva
4) Sistemas de integración.
5) Ciberseguridad.
6) Realidad aumentada.
7) Computación en la nube.
8) Robots autónomos.
9) Internet de las cosas.

d. Plantea algunas recomendaciones que permitan a la empresa

encaminarse a este nuevo paradigma de transformación digital y su impacto
en la estrategia y efectividad organizacional.

Se recomienda estar pendiente de los avances tecnológicos, comenzar a ver de

qué manera estos avances se pueden ir incorporando a la empresa, crear
proyectos piloto donde se implementen estas tecnologías, sistematizar todos los
procesos que sea posible y crear una red de datos de la empresa donde se pueda
acceda a la información de cada área de la misma, se deberá también hacer una
tienda virtual donde se lleven los registros de todos los productos y ventas que se
realizan y al mismo tiempo llevar un control estadístico. Estos y otros cambios son
necesarios para lograr adentrarse al concepto 4.0.

Conclusiones.
2. Redacta una conclusión sobre la importancia del diseño y desarrollo de
una cultura organizacional para generar mejoras en la productividad y
consolidar la organización.

Después de estudiar el tema podemos decir que la industria 4.0 ha llegado para
quedarse en nuestro mercado laboral y las empresas deberán adaptarse a los
cambios tecnológicos que esto implica ya que con este nuevo concepto todos los
procesos se controlan a través de internet y el mercado, así que el reto para las
empresas es adaptarse a los cambios de organización y quienes lo consigan
lograran ser más productivos que nunca. Por lo tanto es muy importante comenzar
a trabajar en los cambios que se requieran para poder enfocar nuestra empresa
hacia una industria 4.0 y de esa manera poder competir en la nueva era de la
tecnología.

Referencias.

Alzaga, Aitor y Larreina, Jon, (2016), “¿Qué es la industria 4.0?”,

interempresas.net, recuperado de
http://www.interempresas.net/Robotica/Articulos/150900-Que-es-la-Industria-
40.html

Buisán Mario y Valdés Fernando, (2017), “La industria conectada 4.0”, Información
Comercial Española, ICE: Revista de economía, nº 898.