Primera participación

1. ¿Quién es Corey Robinson? ¿Porque fue contratado por Sprint Corportation?

estaba a él a la altura del puesto? Justifique.
Corey Robinson era una persona que venía de un liderazgo con un entendimiento y
que dominaba mucha técnica que la organización necesitaría para su desarrollo en el
aria que él tiene vivencia la compañía Sprint Corporation, Corey ha sido contratado
pues él estaba a una buena elevación debido a que él era estudiado en la Universidad
de Harvard Business y la organización lo miraba con buenos rendimientos, en mi
criterio el sí estaba al nivel como director de servicios atención al comprador
debido a que en la compañía avían ascendido al otro empleado miraron la vivencia y
su rendimiento para liderar un conjunto para de esta forma producir novedosas
organización para que le ayudara a la organización.
En mi opinión el sí estaba al nivel debido a sus logros y manejo con el que ejecuto
su cargo.
2. ¿Qué opina ustedes sobre la contratación de Corey Robinson en la empresa
sprint? Explique.
Ha sido una decisión adecuada, debido a que respondió bien frente a el cargo puesto
a causa de la compañía, llevando a cabo una reunión con los miembros primordiales
de su equipo y vemos que ha tenido éxito su proyecto de táctica debido a que, hasta
esta época se conserva como Director de servicio al cliente.

Segunda participación

 3. Explique. ¿Cuál cree era la misión principal del Sr. Robinson en esta
empresa?

En mi opinión la misión de Corey sin duda alguna era direccionar la

empresa hacia el buen funcionamiento por medio de sus conocimientos
e ideas innovadoras al momento de aplicarlas en el personal.

 4. ¿Cómo hizo para reducir la resistencia al cambio? Creen ustedes que

llego a ser un líder o un jefe o las dos cosas. Expliquen ampliamente su
comentario.

Aplicando cambios de todo tipo y para todos, hablando y capacitando a su

personal en los que él creía.
Demostrando que no solo era un jefe sino, un líder nato. No solo dando
órdenes, sino guiando y enseñando a su personal de la mejor forma.
Tercera participación

 5. ¿Innovó algo en la empresa, como lo hizo y están ustedes de acuerdo

con el sí o no?

Como pudimos observar claro que si innovo mucho dentro de la

empresa, con sus ideas y conocimiento para aprovechar al máximo el
potencial del personal.

 6. ¿Qué le recomendarían ustedes en este caso de Sprint Corporation? 

En mi opinión recomendaría mejorar y capacitar el personal, buscar personas

con mucha visión. También recomendaría buscar la forma de globalizarse tanto
como puedan.

Cuarta participación

Muy de acuerdo en su comentario compañera y muy interesante

recomendación.