0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
51 vistas1 página
Corey Robinson fue contratado como director de servicios al cliente y ventas de productos premium en Sprint Corporation recién graduado. Fue contratado debido a que Sprint estaba reestructurando la empresa y Robinson podía aportar nuevas ideas y estrategias, a pesar de ser un puesto nuevo, ya que tenía la experiencia y compromiso necesarios. A pesar de su falta de experiencia, se considera que Robinson estaba calificado para el puesto gracias a sus habilidades de liderazgo y visión para formar un equipo que ofrezca un mejor servicio.
Corey Robinson fue contratado como director de servicios al cliente y ventas de productos premium en Sprint Corporation recién graduado. Fue contratado debido a que Sprint estaba reestructurando la empresa y Robinson podía aportar nuevas ideas y estrategias, a pesar de ser un puesto nuevo, ya que tenía la experiencia y compromiso necesarios. A pesar de su falta de experiencia, se considera que Robinson estaba calificado para el puesto gracias a sus habilidades de liderazgo y visión para formar un equipo que ofrezca un mejor servicio.
Corey Robinson fue contratado como director de servicios al cliente y ventas de productos premium en Sprint Corporation recién graduado. Fue contratado debido a que Sprint estaba reestructurando la empresa y Robinson podía aportar nuevas ideas y estrategias, a pesar de ser un puesto nuevo, ya que tenía la experiencia y compromiso necesarios. A pesar de su falta de experiencia, se considera que Robinson estaba calificado para el puesto gracias a sus habilidades de liderazgo y visión para formar un equipo que ofrezca un mejor servicio.
Corportation? Estaba el a la altura del puesto? Justifique.. Corey Robinson se convirtió en el directo de servicios de atención al cliente y venta de productos de gama superior poco después de haberse graduado en High Potentials Leadership, fue contratado por Sprint Corportation porque estaban en una restructuracion y era parte de una estrategia y el estaba comprometido a formar nuevas ideas ya que tenia el conocimiento necesario para tomar ese puesto, aunque era un puesto nuevo, y su fin era formar un equipo para ofrecer un servicio de calidad A mi parecer si estaba a la altura del puesto porque llego con nuevas ideas y nuevas estrategias que llevarían a la empresa al éxito
2. ¿Qué opinan ustedes sobre la contratación de Corey Robinson en la
empresa Sprint? Desde mi punto de vista fue una buena contratación, ya que llego con nuevas ideas y estrategias aun sabiendo la responsabilidad que tendría de igual manera para el fue un reto ya que venia de un lugar que solo era conexiones inalámbricas y al llegar a Sprint tuve que aprender nuevas cosas y tuvo la ventaja de hacer equipo con personal que tenia 3 a 20 años en la empresa solo que todos habían trabajado en el sector de la conexión por cable
3. Explique. Cual cree era la misión principal del Sr. Robinson en
esta empresa. 4 . ¿Cómo hizo para reducir la resistencia al cambio? Creen ustedes que llego a ser un líder o un jefe o las dos cosas. Expliquen ampliamente su comentario. 5. ¿Innovó algo en la empresa, como lo hizo y están ustedes de acuerdo con el si o no?. 6. ¿Qué le recomendarían ustedes en este caso de Sprint Corporation.?
Lean: La Guía Fundamental para Lean Startup, Lean Six Sigma, Lean Analytics, Lean Enterprise, Lean Manufacturing, Scrum, Gestión Agile de Proyectos y Kanban