¿Cuál es el problema del caso?

Muy buenas tardes, después de analizar el caso podemos

ver que Meli Marine había tenido éxito de manera regional a
lo largo del continente asiático sin embargo ahora se
enfrentaban ante un gran reto: “¿Estaría preparada la
empresa para expandir sus fronteras, incursionando en un
mercado más amplio?”.
Cabe destacar que Meli Marine era la única compañía
dentro de las fronteras asiáticas que no contaba con este
servicio, en otras palabras la competencia había superado a
Marine en este aspecto.
La decisión a tomar ahora era, ¿sería rentable para la
compañía comprar los 16 buques? Tian se enfrenta ante
una decisión de riesgo por no conocer con exactitud el
resultado que dejará esta adquisición.

¿Cuáles son las soluciones al problema?

Por ser una decisión que no se toma frecuentemente la
empresa no se encuentra preparada por lo que buscar
asesoramiento sería lo más óptimo, ya que si se decide
concretar la adquisición habría que contactar posibles
clientes, contratar personal y desarrollar toda una logística
con la cual no contaban actualmente, sin embargo si se
toma el camino más simple y se decide seguir como hasta
el momento entonces frena la expansión organizacional.
Por los motivos antes expuestos se recomienda al director
de la empresa contactar profesionales expertos en la
materia y con mucha experiencia que puedan orientarlos en
el proceso de compra.

Saludos y Bendiciones!

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