Instituto Tecnologíco de Estudios Superiores de Zamora.

La Pradera Expotation
S.A. De C.V.
Ingeniería en Gestión Empresarial.
Govea Gonzalez Alicia Dalay.
Ramírez Ortiz Alondra Yazmin.
Sánchez Bejarano Ana Gabriela.
Sánchez Venegas Isela Yajaira.
 Índice:
0 Historia de la 05 Valores (propuesta).
empresa
1
02
Evaluación
diagnostica
06 Objetivos.

03 Misión (propuesta) 07 Organigrama

04 Visión (propuesta) 08 Perfil de puestos.

 09 10 11
Reclutamiento Selección Contratación

12 13
Conclusionés Anexos
01.-La Pradera Expotation
La Pradera Exportation, es un proyecto realizado por
el ingeniero Miguel Ángel Gonzalez Patiño en el
2010 ya que en ese momento el comenzó a
comercializar la fresa que sus tierras producían, pero
llego un momento donde las gente de Zamora ya no
podría comercializar todo el producto que el llegaba a
producir y sobre todo la calidad, entonces en ese
momento fue donde el tomo la decisión de comenzar a
exportar y formalizar un poco mas su proyecto en el
2014.
Ubicación
La floresta, calle
madero,
margaritas, #5
02.
Evaluación
diagnostica
Foda Cruzado.
 Fortalezas Debilidades
 Toma de decisiones  Resolución de conflictos inconclusa
 Trabajo en equipo  Presiones del tiempo
 Resolución de problemas  Líder cree tener la verdad absoluta

Amenazas  Toma de decisiones analizando  Si evitamos los nuevos competidores y de

 Conflicto los recursos y problemáticas nos manera económica no va mal evitaremos
personales ayuda a hacer frente a la crisis que estas situaciones impacten de forma
 Crisis económica económica. negativa hacia el líder así no
 Nuevos  Una buena resolución de incrementamos su verdad absoluta.
Competidores problemas nos ayudaría a  Si se evitan los conflictos personales la
minimizar los problemas resolución de problemas serian mas
personales dentro y fuera de la sencillas ya que no habría estos conflictos
organización. de interés entre los colaboradores
 Haciendo un buen trabajo en  Superando la presión del tiempo se
 Oportunidades
Apertura a equipo se puede avanzar como aprovecha a los colaboradores aportando
expansión de la organización y poder llegar a la ideas para mejoras del producto.
organización expansión de otra sucursal.  Si se persuade al líder acerca de tomar
 Nuevos clientes  Mejorar el producto y con ella importancia a las distintas decisiones se
 Mejorar el atraer nuevos clientes. puede trabajar de una mejor manera y
producto facilitaría a la apertura de una nueva.
 Planteamiento del Problema.
Superando la presión del tiempo.
Si se persuade al líder acerca de tomar importancia a
las distintas decisiones se puede trabajar de una mejor
manera y facilitaría a la apertura de una nueva.

La problemática en la organización recae sobre los

trabajadores y el líder, ya que los trabajadores al no
dejar concluido la resolución de conflictos puede
dar paso a los conflictos personales.

Y en el líder, dejando creer que él tiene la verdad

absoluta porque es firme en decisiones; así como
presiones del tiempo ya sea por parte del líder o porque
los trabajadores no tienen un buen planeamiento del
tiempo.
 Estrategias a tomar
brindar información para persuadir al líder
acerca de escuchar y tomar en cuenta otras
decisiones, que son igual de importantes; hacer
algún ejercicio y corroborar la presión del
tiempo y con ello la implementación de un
poco más de tolerancia sin afectar los tiempos
de la empresa.

Persuadir sobre el manejo de conflictos y del cómo

llegar a un acuerdo en el que las personas estén
satisfechas a el fin que se llegó; y brindar
información sobre el manejo de conflictos
personales el cómo manejar estas situaciones para
que no sean un problema.
 03.- MISIÓN (PROPUESTA)

Somos una empresa exportadora que quiere

proporcionar a nuestros clientes la mejor fruta, brindar a
los consumidores una experiencia de sabor única y
retribuir los intereses de nuestros proveedores
(productores)
04-Visión (propuesta)
Es una empresa líder en la comercialización
de berries y frutas de alta calidad en el
mercado internacional y nacional.
Desarrollar productos con valor agregado a
permitir de nuestras frutas comercializadas.
Materias primas para la industria
alimentaria.
 05.-Valores (propuesta)

Eficacia. Respeto..
Honestidad Responsabilidad
Eficiencia. Honradez.
Compromiso. Disciplina.
 06.- Objetivos

Objetivo
Consolidarte como líder en la comercialización de Objetivo General
fruta Premium tanto a nivel a internacional como
nacional. Ofrecer productos de calidad. Operar con Diseñar un manual de procesos, que se
la máxima eficiencia y eficacia en términos de considere como herramienta óptima
costos, operaciones, controles y sistemas. Lograr la para la toma de decisiones, para la
mayor rentabilidad en nuestras operaciones EMPRESA LA PRADERA
comerciales. Devolver nuestras ganancias los EXPOTATION S.A, DE CV
productores. empacadora de berries, para
exportación.
 Objetivo Especifico.
a b c d e f g

Definir las
Realizar un áreas de Como Se
Se realizó una
análisis de los responsabilida evaluar el Con base a la desarrollará
encuesta para
procesos d de la desempeño información un Se llevará a cabo un
realizar una
desarrollados Empresa LA del obtenida organigrama análisis de puestos
propuesta de
por la Empresa PRADERA trabajador, generaremos para verificar para conocer las
un FODA
LA PRADERA EXPOTATION por un las y tener un responsabilidades y
cruzado y con
EXPOTATION S S.A DE CV factor propuestas de control de los actividades que lleva
este
S.A, DE CV que ayudaran a importante misión, puestos o a cabo cada
ayudarnos a
para generar el generar el para el visión, vacantes de colaborador.
plantear el
diseño del presupuesto éxito de la valores. la misma.
problema.
presupuesto. para cada una empresa.
de ellas.
07.- Organigrama
 08.
Perfil de puestos
12.- Conclusiones.
 Conclusión General.
Se concluye con que los procesos en una organización son importantes,
estos nos ayudan a tener un mejor manejo y nos facilitan el acceso a
información de esta, además de darle una mayor formalidad a la empresa.
Con este trabajo nos dimos una mejor idea acerca de la organización que
las empresas deben de tener y como cumplir con cada proceso nos es útil
para no olvidar determinados requisitos o pasos, e igualmente en el perfil
de puestos saber que se requiere para cada puesto de trabajo o sus
especificaciones, tener ese orden y saber lo que se busca.
Anexos