1

2
3
4
5

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5
 Rivalidad del Sector

Poder de negociación de proveedores

Intensidad
Cantidad de proveedores en el mercado (mientras menos proveedores más alta la intensidad)
Variación de Precios entre proveedores
Costos de cambio de proveedor
Dependencia de productos de proveedores
Posibilidad de ingreso de nuevos proveedores (mientras más probable más baja)

Poder de negociación de los clientes

Intensidad

Tipo de Cliente (mientras más específico más alto)

Tipo de producto ofrecido (mientras más específico más alto)
Poder adquisitivo ( mientras más ingreso más alto)
Si existe unificación de clientes (mientras más unidos más alto)
Dificultad de tener productos no movilizados (no se pueden ofrecer fuera de la zona)

Amenaza de Productos Sustitutos

Intensidad

Tipo de producto ofrecido (mientras más específico más bajo)

Capacidad de entregar oferta similar al producto (mientras mayor más alta)
Precio del Producto (mientras mayor más alto)
Comunidades locales y empresas del sector con amplia variedad de oferta (mientras mayor más alta)
Desarrollo de políticas públicas de crecimiento de empresas locales

Amenaza de Nuevos Entrantes

Intensidad

Costos de Producción e Inversión Inicial (Mientras más bajos más alta)

Características económicas de la zona (mientras más activa económicamente más alta)
Incentivos del gobierno sobre creación de empresas del rubro (mientras mayor más alto)
Saturación de zonas para generar actividades (mientras más saturada más baja)
Demanda por productos de este rubro (mientras más aumenta más alta)
3.65

3.6

NULA
0 MUY1BAJA MEDIA-BAJA
2 MEDIA
3 MEDIA-ALTA
4 MUY5ALTA Total
0 0 0 0 4 0 4
0 1 0 0 0 0 1
0 0 0 0 4 0 4
0 0 0 0 0 5 5
0 0 0 0 4 0 4

4.4

NULA MUY BAJA MEDIA-BAJA MEDIA MEDIA-ALTA MUY ALTA

0 1 2 3 4 5 Total
0 0 0 0 0 5 5
0 0 0 0 0 5 5
0 0 0 0 4 0 4
0 0 0 3 0 0 3
0 0 0 0 0 5 5

3.6

NULA MUY BAJA MEDIA-BAJA MEDIA MEDIA-ALTA MUY ALTA

0 1 2 3 4 5 Total
0 1 0 0 0 0 1
0 0 0 0 4 0 4
0 0 0 0 4 0 4
0 0 0 0 4 0 4
0 0 0 0 5 5

3.0

NULA MUY BAJA MEDIA-BAJA MEDIA MEDIA-ALTA MUY ALTA

0 1 2 3 4 5 Total
0 0 2 0 0 0 2
0 0 0 0 4 0 4
0 0 0 0 4 0 4
0 1 0 0 0 0 1
0 0 0 0 4 0 4
 Matriz DAFO para análisis estratégico

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA F

DEBILIDADES (-)
1 Dependencia de las limitaciones de 3 1
2 Dependencia de las limitaciones d 1 2
3 Dependencia de las limitaciones d 1 3
4 Bajo reconocimiento de la empres 1 4
5 Poca flexibilidad de pago 2 5
8

0.22
FORTALEZAS (+)
1 Tiempos de implementación 3 1
2 Posibilitar el uso de energía renov 1 2
3 Durabilidad de la estructura 1 3
4 Normas y protocolos de seguridad 1 4
5 Contactos dentro de la industria 3 5
9

0.24

PORCENTAJES PUNTOS
Total factor optimización 54% 20
Total factor de riesgo 46% 17
Total general 100% 37
 FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

AMENAZAS (-)
Innovación de competidores con más años de experiencia
Proveedores que se conviertan en competidores
Inestabilidad económica
Incertidumbre en el cumplimiento del pago
Clubes que no han recuperado la inversión inicial

OPORTUNIDADES (+)
Pocos competidores
Aumento de jugadores de pádel
Profesionalización de la disciplina
Aumento de cantidad de clubes y canchas de pádel
Posibles alianzas estratégicas entre clubes y municipios, a cambio de financiamiento

Balance Estratégico

46%
54%

Total factor optimización Total factor de riesgo

 2
3
1
2
1
9
0.24

3
3
1
3
1
11
0.30