Capacitación Adiestramiento
 Brindar conocimientos nuevos para que  Proporcionar al trabajador una preparación
el empleado pueda desarrollar nuevas
aptitudes que le permitan desempeñarse
de mejor manera en su puesto.
 Es brindada al personal de nueva
contratación y a los interesados en
nuevas vacantes.
 Son apoyos que el patrón puede ofrecer
a sus empleados para terminar sus
Caracteristicas estudios en caso de ser necesario.
 Se enfoca en los estudios que aumenta
la competitividad del colaborador o
empresa
 Dotar conocimientos
Semejanzas  Todas tienen un proceso continuo de
enseñanza de aprendizaje
 Conlleva adiestramiento y desarrollo para
su valor verdadero.
 Ayuda a los empleados a desempeña su
trabajo actual y pueden ayudar para
responsabilidades futuras.
Ejemplos El caso de un trabajador que cuenta con 10
años de antigüedad dentro de la empresa y
cuyo grado máximo de estudios es la
preparatoria. Dicho colaborador desea
ascender a un puesto gerencial para el cual
se requieren estudios universitarios. En este
caso, el patrón podrá pagar los cursos
necesarios para completar el grado deseado
y de esta forma que el trabajador pueda
desempeñarse en el puesto.
Entrenamiento
 Oportunidades para el desarrollo del
que le permita desempeñar puesto de
mayor responsabilidad.
 Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo
más satisfactorias, mediante los
intercambios personales surgidos con
ocasión del adiestramiento.
 Contribuir a reducir los movimientos de
personal, tales como renuncias,
destituciones y otros.
 Actualizar y perfeccionar conocimientos y
habilidades
 Va dirigido al cambio de aptitudes
 Es más practica (actividades operativas)
 Contribuir a la reducción de los accidentes
de trabajo.
 Tiene áreas de aprendizaje
 Ejecución de planeación
Cuando el patrón decide invertir en cursos para
que sus trabajadores aprendan a manejar de
forma avanzada bases de datos en Excel y
Access.
personal continuo
 Actualiza y perfecciona los
conocimientos y habilidades de los
trabajadores
 La instrucción que se le brinda a los
trabajadores cuando se implementan
nuevas tecnologías
 Corto plazo
 Es un plan institucional en donde los
supervisores con soporte de RH se
crean planes de desarrollo
 Instrucción sobre los peligros y riesgos
a los que están expuestos al realizar
sus actividades.
 Transmiten conocimiento
 Se centra en los cargos de la
organización
Un empleado puede aprender cómo operar
una máquina o equipo sólo cuando se lo
enseña un empleado experimentado o un
supervisor.