2.2.3.

5 Modelo de Gestión Estratégica de Costos

Un modelo de gestión estratégica permite el cumplimiento y desarrollo de los objetivos de
largo plazo, y así mismo el alineamiento de sus capacidades con las acontecimientos de su
entorno, que le permite actuar de manera proactiva sosteniendo su ventaja competitiva y
medir el progreso y crecimiento organizacional con la generación de valor para los
accionistas (Herrera G,J. Vega,M,A. Vega, M,E., 2011).

Como elemento clave para el desarrollo de la investigación, se tomo como base uno de los
modelos de costos el cual hoy en día es el más usado por las empresas.

El modelo de costo basado en actividades ( ABC )

El costo por actividades ABC (siglas en inglés de “Activity Based Costing” o “Costeo
Basado en Actividades”) aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores:
Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe
comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de
las materias primas. ¿Porqué de los nuevos sistemas de costo en lugar de los tradicionales?.
En Los sistemas tradicionales los costos indirectos de fabricación se distribuían basados en
el volumen de producción y al darse cuenta de que esta medida brindaba información
inexacta cuando se utilizaba con fines de gestión interna, se vio la necesidad de
implementar un nuevo sistema, fue en ese momento, cuando Robert kaplan y Robín Cooper
promovieron la metodología del ABC y se determinó que esta permitiría cargar los costos
no al producto, sino a las actividades requeridas para realizarlo y posteriormente estos
costos acumulados llevarlos al producto.

Además, varios autores han tratado de enlistar los beneficios de los sistemas de costos
basados en actividades; no obstante, todos poseen un denominador común: el sistema de
costos ABC al ser implementado por las instituciones financieras procuran obtener
mejores resultados en el cumplimiento de sus objetivos mediante la organización de las
diferentes actividades para una mejor asignación de los costos indirectos de fabricación
a los productos o servicios fundamentales de la empresa.

El modelo de Costos Basados en Actividades, ha sido el más efectivo de todos hasta

nuestros días ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de las
empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad. Es considerado como la parte
instrumental del gerenciamiento estratégico de costos: según la cual son las actividades de
todas las áreas funcionales de manufactura las que consumen recursos y los productos
consumen las actividades, con el objetivo de discriminar en las actividades que adicionan
valor y las que no adicionan valor a los productos.

"El costeo Basado en Actividades ayuda a los gerentes a identificar oportunidades de

reducción de costos mediante el suministro de información más precisa sobre los costos
unitarios". Basados en los anterior podemos mirar el Costeo ABC como una alternativa
para solucionar los problemas que pudieran presentarse u observarse en la aplicación de
otro método; ya que este nos ofrece la facilidad de mirar en dos etapas la asignación de los
Costos Indirectos de Fabricación por actividades y asignar los trabajos de acuerdo con el
número de actividades que se requieren para ser completados.

El costeo ABC también permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado

porque permite saber si algún producto puede venderse a un mejor precio o si se está
vendiendo por debajo de su mismo costo. Así la gerencia puede optimizar recursos y
determinar un mejor precio de venta o una posibilidad de evacuar mayores volúmenes. A su
vez:
 Es un modelo gerencial y no contable.
 Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos
por los objetos de costos (resultados).
 Considera todos los costos y gastos como recursos.
 Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una
jerarquía departamental.
 Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el
consumo de actividades.

En este sentido el modelo de costos ( ABC ) proporciona una herramienta vital en la gestión
estratégica de costos ya que mediante este modelo garantiza con exactitud sus costos de
producción, ya que con base en ellos se determinará el nivel de ingresos y ganancias, por
tanto, no es suficiente contar con métodos de costeo tradicional , pues estos han sido
muy cuestionados por la forma arbitraria en que asignan los costos a los productos, ante
esta situación, surge el método de costeo ABC, que permite una asignación de costos
más exacta y en consecuencia posibilita a que las empresas evalúen sus costos
mediante una adecuada gestión estratégica para aso establecer si son o no competitivas
en relación con empresas de la misma línea de producción.

A través del modelo de los costos ABC, se implementa una adecuada gestión estratégica de
costos en las organizaciones de una manera correcta los costos indirectos a cada uno de
los productos de una forma más técnica y apropiada, obteniendo la rentabilidad de cada
línea de producción, además permite al gerente o sus directivos tomar las mejores
decisiones y estrategias ante un mercado muy competitivo. La aplicación del modelo de
gestión de costos es muy compatible con las organizaciones actuales ya que permite
mejora la toma de decisiones optimizando los recursos de manera efectiva y oportuna,
minimizando los riesgos de de producción e inversión.