Contenido

Introducción...............................................................................................................3

Compras....................................................................................................................4

Importancia.............................................................................................................4

Impacto en los costos............................................................................................4

Ejemplificación...........................................................................................................6

Conclusión.................................................................................................................7

Bibliografía.................................................................................................................8
 Introducción.
La administración de compras en las empresas es un proceso clave que auxilia
proactivamente al logro de las metas estratégicas, posibilita maximizar el costo
añadido de la administración de suministro, por medio de la planeación y
administración de proveedores, logrando de esta forma ofrecer solución apropiada
a las necesidades de los consumidores internos. El proceso de compras de bienes
y servicios como pilar estratégico en la consecución de fines tiene una estrecha
interacción con los sistemas de información, siendo este un componente crítico
para poder hacer una adecuada administración y control del proceso. Es por ello
que se hace primordial examinar diversas herramientas de administración
aplicadas al proceso de compras en retail que permitan afirmar el cumplimiento del
100% de los requerimientos oportunamente, a un bajo precio y con elevados
estándares de servicio.
 Compras
Uno de los procesos más relevantes que se conducen a cabo en las empresas es
la evaluación, selección y optimización continua de los proveedores, esto gracias a
el valor que poseen las compras a grado comercial como para las organizaciones
industriales, comerciales y de servicios, debido a que la porción de compras es el
primer paso dentro del proceso comercial de una organización y si este no es
óptimo difícilmente los procesos de ventas, mercadeo, y repartición van a ser
efectivos.

Importancia.

La importancia de las compras afecta a la rentabilidad y calidad de la mayoría de

organizaciones, aunque no en las mismas proporciones. No hay organización que
no requiera de algún producto o servicio para realizar sus actividades y que estén
dirigidos a la satisfacción de las necesidades del cliente.

Impacto en los costos.

El control de costos es un factor crítico en la gestión de compras. Los proveedores

son la pieza básica para rentabilizar la acción compradora. La mayor parte de
profesionales coinciden en que no existe un mejor procedimiento de selección de
proveedores, y las empresas usan numerosas aproximaciones dependiendo de
sus necesidades y el giro de cada una, en lo cual toda esta diversidad de
procedimiento y aproximaciones comparten son las metas de los procesos de
selección que son, la maximización del costo de las compras, y que el
abastecedor logre sustituir producto por periodos extendidos de tiempo.

En el valor de la administración de compras, una labor clave, es conseguir el

equilibrio de costos. Una vez que el precio de producción fluctúa de manera
enorme, los otros apartamentos de una compañía experimentarán inconvenientes
derivados de eso. Un plan de control y seguridad de costos puede ocurrir,
ejemplificando, de la mano de ocupaciones como la negociación con los
proveedores para poder hacer el costo más ajustado asociado a contratos a largo
plazo.
 Ejemplificación.
Suponiendo que no hay un debido control de la compra u adquisición de
mercancías, insumos o materiales, y hay un déficit en los almacenes, en el
supuesto que no se puede abastecer la demanda o producción creciente, se debe
de obtener rápidamente la cantidad necesaria de dichos elementos se incurre en
un costo mayor por las ordenes de reposición y todo gasto en el que se deba
incurrir para la gestión y obtención de los elementos necesarios, que no abarcan
solo fletes y acarreos sino que también papeleo y siendo urgente la reposición no
habría una negociación para obtener el precio de los primeros lotes.

Ahora en caso contrario si hubiera un exceso de material o productos y no hubiese

una demanda importante de los mismos, incurren en los costos de
almacenamiento y mantenimiento que contribuirán también a que se generen 2
situaciones, la venta a un precio poco favorable o que en caso que halla una
demanda ligeramente significativa después de cierto periodo, dichos costos deben
ser recuperados y por ende el producto será más costoso lo que probablemente
contribuya a no ser adquiridos.
 Conclusión.
La administración de almacenes comprende distintas ocupaciones correctas para
conservar custodiar y proporcionar el producto solicitado por los consumidores.
Dichas operaciones corresponden a manipulaciones de los productos para su
habituación a los requisitos fijados por los consumidores, transportes internos y
externos, preparación de demandas, restauración de existencias, inventarios de
estabilidad, administración de los documentos originados como resultado del
desplazamiento de las mercancías, etcétera. De cada una de ellas, nos
preocuparemos de las referidas a la Administración de Inventarios, en concreto a
eso que perjudica a las existencias elementales para ofrecer un servicio adecuado
a los clientes, en que suponga el menor coste para la compañía.
 Bibliografía.
Barquin Morales Janelly. (2020, julio 9). La gestión de compras. Entornos, formas
y etapas.. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-gestion-de-compras/

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plataforma-de-compras-para-pymes-la-solucion-para-crecer/

Liñán Guerra, R. M. (2019). El proceso de compras y los costos logísticos: revisión

sistemática.