PROCESO DE

ORGANIZACIÓN DEL
TALENTO HUMANO

EL PUESTO

01
• El trabajo de la organización no se hace por azar.
• La forma en que las personas trabajan en las organizaciones depende básicamente de la forma en que su trabajo se planeó, modeló y
organizó.
• Los puestos involucran tareas; la estructura de los mismos condiciona el diseño organizacional en el que está contenida.
• El diseño organizacional representa la arquitectura de la organización, la estructura y distribución de sus órganos y puestos, cuáles
son las relaciones de comunicación entre ellos, cómo se define el poder y cómo deben funcionar las cosas.

Cuanto más flexible sea la

estructura organizacional,
tanto más mutables serán
los puestos y tanto más
Si la estructura es flexible fuerte será la presencia de
y adaptable, los puestos equipos multidisciplinarios
también serán ajustables y y autodirigidos, en lugar de
abiertos, con un elevado órganos permanentes y
Si la estructura índice de interacción con el
organizacional es rígida e definitivos.
ambiente.
inmutable, los puestos
también serán fijos,
permanentes y definidos,
cerrados, individualizados
y limitados.
 La estructura organizacional no es
otra cosa que la arquitectura de los
puestos y las actividades, dispuesta A cada departamento o división lo
de una manera racional y lógica a fin forman un conjunto de puestos. Para
PARA LOS AUTORES CLÁSICOS de proporcionar el acoplamiento analizar a una organización cada
entre la especialización vertical órgano se debe descomponer en los
(niveles jerárquicos), por una parte, puestos que lo constituyen.
y la especialización horizontal
(departamentalización), por la otra.

¿QUÉ SE REQUIERE HOY?

Una visión sistémica y

El modelado del trabajo requiere de
contingente, que más bien
flexibilidad y de una intensa
procura integrar y juntar que
participación de las personas
separar y fragmentar las tareas
involucradas.
y las actividades.
EL PUESTO

Para la
Para la persona el
Sustituido por organización el
Parte del modelo puesto es una de
nuevos formatos puesto constituye
tradicional las mayores
organizacionales la base para
burocrático fuentes de
(actividades colocar a las
(división del expectativas y de
conjuntas a través personas dentro
trabajo). motivación en la
de equipos) de las tareas de la
organización.
organización.
 Las nuevas
tendencias en
cuanto al
trabajo
¿Cómo está compuesto?
El puesto se compone de todas las
actividades que desempeña una
persona (el ocupante), que se
engloban en un todo unificado

¿Qué define el nivel jerárquico?

La posición del puesto en el organigrama;

la subordinación (ante quién es
responsable), los subordinados (sobre
quién ejerce autoridad) y el departamento
o la división donde se localiza.

¿Cómo entender la horizontalidad?

Cada puesto se sitúa con otros puestos

del mismo nivel jerárquico que, en
general, reciben un título equivalente
(como directores, gerentes, jefes,
obreros, etc.).

¿Cómo entender la verticalidad?

Cada puesto aparece en algún

departamento, división o área de la
empresa.
Los puestos no existen por azar.

Los puestos
Desde el prisma de
Su diseño, constituyen los
las personas, los
proyección, medios que usa la
puestos representan
definición y empresa para Los puestos son la
los medios que usan
establecimiento asignar y utilizar sus piedra angular entre
para desempeñar sus
responde a cierta recursos humanos la organización y las
tareas dentro de la
racionalidad: la con el fin de alcanzar personas que
organización a efecto
búsqueda de los objetivos trabajan en ella.
de alcanzar sus
eficiencia de la organizacionales a
objetivos
organización. partir de ciertas
individuales.
estrategias.