UNIVERSIDAD ARTURO MICHELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
TEORÍAS DE LAS ORGANIZACIONES

DISEÑO
ORGANIZACIONAL Y
DEL TRABAJO
Profesora: Marianyela, Quintana. Estudiante:
Sección: 3M. Nicolet, Di Verde.
CI- 27.402.102
San Diego, Diciembre 2020.
 • Centralización: “Todas
DEFINICIÓN las decisiones las toma el
ESPECIALIZACIÓN Se trata de organizar gerente”
el trabajo • Descentralización:
DEL TRABAJO
Creando mecanismos de “Toman las decisiones los
Describe el grado en el que organización gerentes que se
las actividades de una encuentran más cerca de
organización se dividen la acción”
•Formalización:
“Estandarizacion de los
trabajadores de una
organización
DEPARTAMENTALIZACIÓN
División de las funciones ESTRUCTURA FORMAL
y actividades en unidades DISEÑO Proporciona un ambiente
específicas ORGANIZACIONAL Y DEL interno adecuado
TRABAJO Donde las actividades
COORDINACIÓN
Sincronización de los contribuyen al desarrollo de
recursos de un grupo social los objetivos

JERARQUIZACIÓN DIVISIÓN DEL TRABAJO

Orden de rango o grado Delimitación de las
de importancia de la actividades
estructura de una Cuyo fin es lograr
empresa una función mayor
☆Cadena de mado: ☆Amplitud de control:
línea continua de Dando lugar a la
determina el número de
especialización del trabajo
autoridad ( define niveles y gerentes que tiene
quien informa a quien) una organización
 DISEÑOS TENDENCIA A LA Universales: "Forma
-Matricial: se refiere con dos
bases departamentales INTERNALIZACIÓN adecuada" de
-Híbridos: combinación de 2 DIVERSAS INTERACCIONES administrar las
o más formas de (adopta Formas básicas PERSPECTIVAS organizaciones. De
organización del diseño) UNIVERSALES contingencia:
D ISEÑOS ORGANIZACIONALES comportamiento
EM ERGENTES
Equipos, virtual, que aprende administrativo
depende del momento
FORMAS BASICAS DEL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Modelo burocrático:
Diseño funcional (forma U): MODELOS basado en un sistema
enfoque funcional basado en
departamentos de coordinación DISEÑO legítimo y formal lógico,
Diseño de conglomerado: (forma ORGANIZACIONAL Y DEL racional y eficiente
H): Negocios no relacionados. TRABAJO Modelo conductual:
Diseño divisional (forma M): es
multidivisional; negocios
enfocado en relaciones
múltiples en áreas relacionadas, humanas Atención a los
con referencia grande grupos (Sistema 1= rígido)
(Sistema 4= flexible)
ESTRATEGIA Y DISEÑO INFLUENCIAS SITUACIONALES
ORGANIZACIONAL
Estrategia corporativa: plan de - Tecnología central:
trabajo para la dirección procesos de trasformación
organizacional de insumos. (Materiales ó
Estrategia de negocios: afecta el Información) en productos
diseño de negocios y su organización (Bienes o Servicios)
general ☆ Tamaño de la ☆ Ciclo de vida de la
organización: evolución Entorno: estable=
Funciones organizacionales: abarca organización: número (transciende en el
intereses corporativos progresiva de la
total disponibles a tiempo maduración o crecimiento tiempo)inestable= (sujeto al
completo de la organización cambio)