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Gestión Empresarial
Modelo Drexler - Sibbet
para equipos de alto desempeño
Marzo 2017
Introducción Para cada etapa de desempeño, el modelo contiene
El Modelo Drexler - Sibbet para equipos, se usa para indicadores que marcan si los problemas de esa etapa
identificar los estadíos por los cuales transitará un están resueltos o no.
El modelo desarrollado por Allan Drexler, David bajo el título de “no resuelto” se indican los síntomas
Sibbet y Russ Forrester, consiste en un proceso de que el equipo no ha logrado superar con éxito los
una bola que salta hacia adelante y hacia atrás, tal Es importante notar que el modelo es dinámico; un
como se ilustra a continuación. equipo simula el movimiento de una bola que rebota
contra el piso.
Drexler y Sibbet identificaron un modelo para Las preguntas a realizar en cada etapa del proceso son
equipos de alto desempeño; el mismo es un esquema las que se enumeran a continuación:
que explica cómo crear y mantener un alto
desempeño en toda clase de equipos.
1. Orientación
El modelo identifica siete problemas principales que
¿Cuál es la finalidad del equipo y quién formará parte de
se debe enfrentar cuando un equipo busca el éxito.
él?
Cada etapa se fundamenta en una etapa anterior, por
Todos los integrantes de los equipos que recién se
lo que un equipo que maneja bien las etapas
formen se preguntarán por qué están ahí, cuál es su
anteriores estará mejor preparado para solucionar
posible ubicación, y si los demás los aceptarán. Las
los problemas en el futuro.
personas necesitan algún tipo de respuesta para
continuar.
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cuándo y dónde. El tiempo y la programación
Aquí comienza el trabajo más concreto del equipo, Cuándo y cómo saber cuando se haya finalizado el
aclarando sus objetivos, las hipótesis básicas y su trabajo.
visión. Aquí el equipo define cuáles son sus Obviamente los equipos se cansan, son dinámicos y
prioridades. vivos, los integrantes cambian; las personas se
preguntan por qué continuar. Ya es el momento de
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¿Cómo se aplica? Incentive al equipo a discutir el trabajo y a identificar
Conforme los autores James McGrath & Bob Bates en diferentes maneras de hacer las cosas. Espere alguna
su obra 89 teorías de la gestión, debería seguirse las discrepancia en este estadío y siga adelante cuando
“¿por qué estamos aquí? Resuelva eso y percibirá un proyecto y trabajo de un modo cooperativo, Ud.
sentido de finalidad, identidad de equipo y adhesión. necesitará hacer un buen papel en el rol que
Utilice las preguntas presentadas en la teoría en No tenga miedo de regresar a estadíos anteriores si
cada etapa del proceso para ayudarlo a pensar para fuera necesario. Recuerde que el concepto del
el estadío siguiente. modelo es una pelota que va hacia adelante y hacia
atrás, y que, a veces, puede perder el impulso o no
Desarrolle confianza entre los miembros del equipo, saltar como se espera.