Formato Proyecto de Aula.

Administración en Salud Ocupacional

TÍTULO: Análisis de los factores que influyen en la mejora del liderazgo en la

clínica las victorias del espinal desde una visión del SGC y SG-SST

2. AUTOR:
Ítem Nombres Cargo Identificación
1 Wendy Daniela Bonilla Feria Estudiante 1192772339
2 Anyi Paola Siachoque Garcia Estudiante 1007159862
3 Daniela Paola Patacón Parra Estudiante 1071988567
4 Julieth Rocio Arias Berjan Estudiante 1018457162
5 Gisell Daniela Camargo Cardona Estudiante 1003630087
6 Luz Enit Contreras Prieto Estudiante 1073558100

3. RESUMEN (máximo 500 palabras, no mayor a 2 hojas):

A través de este trabajo se busca evidenciar la clave para el éxito organizacional

basado en el liderazgo, la calidad de vida y el bienestar. Por un lado, se aborda el

liderazgo en todas sus dimensiones, el bienestar como un pilar fundamental para

la eficiencia de una organización y la calidad de vida en el desarrollo del talento

humano empresarial clínica las victorias fracturas s.a.s.

para poder realizar este trabajo se contó con la colaboración del área de recursos

humanos la cual nos ayudó con los colaboradores para que realizaran la encuesta

que teníamos prevista y con la alta gerencia la cual nos permitió investigar la

problemática en la empresa. Con las encuestas realizadas y la información

reunida se procedió a analizarla y clasificarla según las respuestas de los

colaboradores. Con este proyecto queremos identificar los problemas que

conllevan la falta de liderazgo y por otro lado se destaca la estrecha relación

existente entre éstos tres grandes conceptos para llevarlo a trascender de la teoría

a la puesta en práctica en la empresa, y las posibles soluciones que podemos

plantear para mejorar el clima laboral dentro de la organización, ya que

constantemente se ven problemas entre el personal de la empresa por la falta de

liderazgo que se presenta, algunos colaboradores se aprovechan de su cargo para

minimizar el trabajo de sus compañeros y esto también genera problemas

psicológicos en las personas que

laboran en la clínica las victorias.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Confundir liderazgo con rango, privilegio o dinero. Es uno de los errores más

frecuentes y deriva de una falsa concepción del término. No obstante, la principal

cualidad de un líder debe ser el sentido de la responsabilidad. Los éxitos son el

resultado del trabajo de todo el equipo mientras que los fracasos son únicamente

incumbencia de la cabeza. Por eso mismo, un buen líder debe tener suficiente

confianza en sí mismo para reconocer sus propias equivocaciones y salir adelante

a pesar de ellas. Los consultores Carlos Hernández y Rafael Martínez Vilanova

recogen los fallos más frecuentes en su libro, los 10 errores en el liderazgo.

Se busca evidenciar la clave para el éxito organizacional basado en el liderazgo, la

calidad de vida y el bienestar. Por un lado, se aborda el liderazgo en todas sus

dimensiones, el bienestar como un pilar fundamental para la eficiencia de una

organización y la calidad de vida en el desarrollo del talento humano empresarial

clínica las victorias fracturas s.a.s.

Con este proyecto queremos identificar los problemas que conllevan la falta de

liderazgo y por otro lado se destaca la estrecha relación existente entre éstos tres

grandes conceptos para llevarlo a trascender de la teoría a la puesta en práctica

en la empresa, y las posibles soluciones que podemos plantear para mejorar el

clima laboral dentro de la organización, ya que constantemente se ven problemas

entre el personal de la empresa por la falta de liderazgo que se presenta, algunos

colaboradores se aprovechan de su cargo para minimizar el trabajo de sus

compañeros y esto también genera problemas psicológicos en las personas que

laboran en la clínica las victorias.

El personal Clínica Las Victorias desde su área gerencia muestra un factor

influyente y negativo como el no tener un buen liderazgo. Para esto es de resaltar

que los horarios, los turnos largos y el estrés laboral hace que el personal no

tenga un buen ambiente laboral, aunque la clínica se ha esforzado por realizar

actividades de promoción y prevención en la parte psico laboral a un el personal

sigue generando ese tipo de pánico en algunas personas de cierto modo inculcan

terror y angustia en las jornadas laborales, Es por eso que buscamos identificar y

analizar el liderazgo, la calidad de vida y el bienestar del personal asistencial ya

que es una población claramente vulnerable y que los conlleva a desarrollar

enfermedades
como estrés laboral, en los trabajadores de la institución. El talento humano de la

clínica de fracturas las victorias es una prioridad, reconociendo que los médicos,

enfermeros, auxiliares, Radiólogos y Fisioterapeutas colaboradores de nuestra

institución están expuestos a factores de riesgo psicosocial para adquirir

enfermedades cardiovasculares, respiratorias, inmunitarias, gastrointestinales,

dermatológicas, endocrinológicas, musculoesqueléticas y mentales., resultado de

inadecuados estilos de vida saludable, permitiendo reducir la productividad laboral

e incrementar el riesgo de incapacidad o fallecimiento a causa de estas, y que al

asumirlos no solo incrementa los costos económicos si no también el bienestar

biológico, psicosocial y espiritual de nuestro talento humano y sus familias. La

implantación de un sistema de gestión según la norma ISO 45001 2018 es una

decisión estratégica y operacional para la empresa. La implantación y el

mantenimiento de un sistema de gestión, su eficacia y su capacidad para

conseguir resultados previstos depende de diferentes factores clave, lo que puede

incluir: El liderazgo, el compromiso, la responsabilidad.

Aplicaremos ISO 45001 2018 capitulo 5 liderazgo y participación de los

trabajadores.

La norma ISO 9001:2015 es la única que establece los requisitos necesarios para

que un Sistema de Gestión de la Calidad sea auditable y certificable.

Aplicaremos el requisito de Liderazgo en ISO 9001:2015 resulta esencial para que

la organización pueda alcanzar sus objetivos de negocios y satisfacer las

necesidades de calidad de sus clientes.

Por tanto, se plantea la problemática de cómo mitigar los factores de riesgos y

liderazgo, la calidad de vida y el bienestar que inciden sobre el establecimiento de

un entorno laboral seguro.

5. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Teniendo en cuenta que la corporación universitaria minutos de Dios está

direccionada hacia 4 líneas de investigación, este proyecto tomará como

referencia la línea de investigación gestión social, participación y desarrollo

comunitario; considerando que en la clínica las victorias se pudo evidenciar la

falta de liderazgo de los jefes hacia sus subordinados, por tal motivo se pretende

mediante la línea de investigación antes mencionada, en la cual dentro de su

contexto está estudiar las formas de organización y exploración de maneras de

resolución de conflictos las cuales nos conducirán a encontrar pautas para mejorar

las relaciones Inter laborales con el propósito de mejorar el ambiente laboral y la

calidad del servicio.

6. OBJETIVOS

6.1 Objetivo General

Analizar los factores que influyen en la mejora del liderazgo en la clínica las

victorias del Espinal Tolima desde una visión del SGC y SG-SST

6.2 Objetivos Específicos:

  Identificar factores que inciden en la falta del liderazgo por parte de la

gerencia

 Determinar las habilidades y actitudes necesarias para ser un buen líder

entre la organización para identificar los diferentes modelos de

comunicación que faciliten la gestión de la organización de manera

empática, asertiva.

 Realizar encuestas de percepción referente al buen trato hacia el personal,

para poder llevar a cabo la valoración de las áreas que requieren mayor

atención.

7. ALCANCE:

El presente proyecto de aula tiene un alcance explicativo ya que quiere determinar

las causas que inciden en la falta de liderazgo por parte de la alta gerencia de la

clínica las victorias y poder abarcar todas las partes que se ven involucradas frente

a la problemática planteada, es decir que va dirigido desde los líderes hasta los

colaboradores de dicha organización, donde se busca darle solución a la

problemática que se presenta en la Clínica las Victorias. Para así mejorar las

relaciones interpersonales entre los colaboradores y que tengan un buen clima

laboral dentro de la organización.

La falta de liderazgo en la clínica las victorias también afectan el buen rendimiento

de los colaboradores y esto con lleva a que la organización baje el nivel de

atención a sus usuarios, este proyecto de investigación es importante porque

podemos llegar al principal problema que conlleva a que exista esta problemática

dentro de la organización.
8. JUSTIFICACIÓN:

La presente propuesta de proyecto de aula se realiza con el fin de disminuir la falta

de comunicación existente entre el líder y los colaboradores, así como aumentar la

motivación de parte de la alta gerencia para con los trabajadores de dicha

organización, buscando el bienestar de todas las partes involucradas, lo que

conlleva también a reducir las demás causas que componen esta problemática, en

las cuales podemos evidenciar el egoísmo y la falta de empatía por parte de los

lideres hacia los colaboradores ocasionando que estos se indispongan a la hora de

realizar sus actividades laborales, en donde encontramos el bastante estrés laboral

por parte de los colabores de la organización y así mismo se ha generado un índice

de quejas y poca satisfacción de los clientes y el alto índice de rotación del

personal.

Además, que el proyecto se desea ejecutar para reducir la falta de compromiso por

parte de los colaboradores, el mal clima laboral que se evidencia, la falta de

liderazgo justo que conlleva a que los trabajadores se vean afectados y desarrollen

un mal clima laboral y problemas psicológicos que se pueden desarrollar a largo

plazo, y así poder reducir el alto índice de egoísmo por parte de la gerencia hacia

los colaboradores y la falta de sentido de pertenencia con la empresa por parte de

la gerencia; La idea es que se genere cambios producidos por las fases del

desarrollo laboral por la que atraviesan los miembros del grupo, por eso es

importante esta investigación, la idea es generar la habilidad tanto del líder como

de los colaboradores de adaptarse a las diferentes situaciones por las cuales

atraviesa una organización y generar escenarios de desarrollo, motivación y

autoconfianza en todos los miembros de los equipos de trabajo.

Desde el punto de vista práctico, es importante desarrollar este trabajo de

investigación porque va permitir contribuir y mejorar la eficiencia de liderazgo en la

organización, además ayudará a que sus colaboradores trabajen de la mejor

manera y motivados, y así aplicando medidas de planificación, el trabajo se

utilizará herramientas de recolección de datos, análisis inductivos. Quienes son los

beneficiarios en este proceso de mejora; todos los empleados de la organización,

como las enfermeras, médicos, radiólogos, especialistas, estudiantes practicantes

de la clínica.

9. REFERENTE TEÒRICO Y ANTECEDENTES: (2 Páginas: Arial 12 espacio

doble)

 Según Cheung, Yeung y Wu en 2018 el liderazgo se considera como un

proceso de relación diádica entre líderes y seguidores, en donde el líder a

través de su influencia interpersonal inspira al logro de metas en común,

mediante procesos afectivos y de comportamiento (Cheung, 2017), de tal

forma que se coadyuve a la innovación y desarrollo de competencias

positivas, así como la satisfacción laboral de los miembros que colaboran en

la institución ( Bester et al, 2015 ; Ordoñez, Bustamante y Campos, 2017)

 De acuerdo a los aportes sobre el liderazgo que nos hacen los señores

Benavides, 2017 ; Lqbal, et al, 2015 ; Sousa y Rocha, 2019, el liderazgo es

en sí una capacidad de persuasión que tiene algunas personas, no sólo para

 dirigir el cumplimiento de tareas de los individuos, sino para desarrollar

estrategias de gestión que impulsan los conocimientos y destrezas

adecuadas para enfrentar desafíos y tomar decisiones en pro de los criterios

particulares que requiere la entidad lo cual conlleva a que los líderes se

forman día con día con el compromiso, los valores y la pasión por la misión

de la empresa, nos ayuda a entender la capacidad de la persuasión en un

líder y cual importante es para el rendimiento adecuado de la empresa.

● Por otro lado Gonos y Gallo (2013) , Qian et al, (2018) y Zhang, Song,

Wang y Liu (2018) nos hablan de como el liderazgo radica en la capacidad

que se tiene para encausar la labor de las personas hacia metas efectivas y

específicas, otorgando empoderamiento e impulsando el comportamiento

proactivo hacia la solución de situaciones complejas, puesto que una

característica peculiar del liderazgo está vinculada a la posibilidad de servir

y apoyar a otros individuos para impulsar su potencial en procura de su

crecimiento personal y laboral, aportándonos como el liderazgo influye en

otros individuos ayudándoles en su crecimiento como personas y como

trabajadores de tal manera que hace que se sientan seguros de si mismos.

● Por lo anterior los señores Escandón y Hurtado (2016), es que sin importar

el hecho de que un líder nació o se hace, este debe de ser enormemente

valorado, ya que es indudablemente el impulsor y generador de valor

agregado en la institución, debido a que su proceso de gestión produce un

efecto importante en la calidad de vida de sus colaboradores según

 Contreras y Juárez ( 2013 ), además de tener la posibilidad de responder

ante cualquier tipo de circunstancias, incluso aquellos que son

considerados como adversarios en la organización.

● Continuando con el tema el empresario Elton Mayo nos habla de cuando

desempeñó el cargo como líder de un proyecto de investigación, en donde

evidenciaba diversas dificultades en procesos productivos y de constantes

retiros de personal, lo que no permitía estabilidad ni los resultados

esperados con el trabajo realizado mencionando los referentes anteriores

(Contreras, Barbosa & Espinoza, 2010; Hart, 2012). Debido a esto, la

empresa planteó un programa de incentivos que interesaran al trabajador

para conseguir el equilibrio que se buscaba, Todo ello dio lugar a

sentimientos de solidaridad entre sus seguidores y como consecuencia

disminuyeron los retiros y hubo un notable aumento en producción,

resultados efectivos, rendimiento laboral óptimo y sentimientos positivos en

todos los colaboradores (Contreras et al., 2010; Hart, 2012). Posterior a

este evento importante, el liderazgo empezó a tener un auge muy

importante, dando lugar al experimento de Hawthorne liderado por el mismo

director (Aktouf, 2001; Dávila, 2001; Hart, 2012). (mayo, 2013)

● También encontramos como los referentes Zárate & Matviuk (2012);

Barbosa (2013), nos hablan sobre un caso más cercano a nuestro entorno

ocurrió en Bogotá, Colombia, en donde se encontró una relación

significativa entre la inteligencia emocional y las expectativas de los

seguidores con respecto a sus propias habilidades y capacidades, lo que

 indica que la auto valoración de las emociones, promueve y permite el

fortalecimiento de las mismas, sintiéndose capaces, fuertes y

comprometidos con sus actividades y la organización, consiguiendo

también, un mayor interés en el enfoque del desarrollo óptimo de su

organización, donde se evidencia que promueven cualidades significativas

en las personas y como dan un buen resultado, pudiendo así nosotros

analizar que podría aplicarse en la organización. (Matviuk, 2012)

● Siguiendo con la línea de investigación encontramos que algunos de los

modelos más importantes de este enfoque son los desarrollados por el

Grupo de Ohio (Halpin & Conos, 1957), el Grupo de Michigan (p.e Likert,

1961), o la rejilla de liderazgo de (Mouton, 1964)En general, desde la

mayoría de estos enfoques se ha acumulado suficiente evidencia teórica y

empírica demostrando que la eficacia del liderazgo es mayor cuando los

líderes adoptan a la vez ambos estilos de liderazgo. No obstante, los

modelos situacionales destacaron el papel fundamental que desempeñan

las variables contextuales en la eficacia del liderazgo de acuerdo (Burns,

1978), se centra en los aspectos simbólicos y motivadores en la relación

líder seguidor, en la cual se alienta a los seguidores a trabajar

trascendiendo las metas y activando necesidades de un orden más alto.

Esto fue diferenciado de aquel líder político transaccional, que motiva a sus

seguidores por intercambio de recompensas por los servicios otorgados.

● Según Bass (1999) nos relata que el liderazgo transformacional se añade a

la efectividad del liderazgo transaccional; el liderazgo transformacional no

 se sustituye por el liderazgo transaccional. Estudios empíricos de este

efecto apoyan la suposición de Bass. Los mejores líderes son quienes

ostentan ambos estilos: transaccional y transformacional, aunque la

tendencia de los principales investigadores en la materia va hacia el estilo

de liderazgo transformacional. (Bass, 1999)

● En algún momento de la carrera profesional, los médicos distinguidos por

su talento y sentido de responsabilidad pueden ser llamados para director

es el entrenador de los equipos exitosos; pero los médicos generalmente

fuimos enseñados a destacar como solistas y, cuando el médico llega a ser

líder, adquiere la responsabilidad de forjar un equipo interdisciplinario de

salud, de señalar la ruta a seguir y de enseñar las reglas del juego

administrativo; necesita también aprender a liderar, aunque sólo algunos

pocos lo hacen bien. En este trabajo se intenta presentar de manera

preliminar el campo vasto del saber referente al liderazgo médico. (Bravo,

2003)

● El liderazgo suscita interés, tanto en el mundo académico como en el

profesional, se ha estudiado desde diferentes enfoques teóricos y campos

de aplicación, así como desde diversas perspectivas como la psicosocial, la

histórica y la contextual, actualmente, en la era del conocimiento, es el

momento de que los lideres hagan posible que las personas quieran

permanecer en las organizaciones se desarrollen al máximo sus habilidades

personales y profesionales (sola, 2015).

● Un líder examina la situación actual, pone su vista en las posibilidades del

futuro y reconoce la necesidad de mejorarlas y, para lograrlo, forja un

sistema nuevo o reforma el existente; va de lo que es a lo que debiera ser,

por tanto, el liderazgo es potencialmente riesgoso porque implica que las

personas cambien su manera de pensar, de decir y de hacer las cosas.,

(Bravo, 2003).

 El liderazgo resulta fundamental para la eficacia de los equipos de trabajo y

las organizaciones de las que forman parte. Los retos que afrontan estas en

la actualidad requieren una revisión exhaustiva del papel estratégico del

liderazgo. En este empeño, es preciso explorar nuevas modalidades de

liderazgo, que permitan responder eficazmente a nuevas necesidades de

trabajo, como el diseño para el cambio y la innovación, la diversidad cultural,

la complejidad, el trabajo basado en el conocimiento y las organizaciones

virtuales. La respuesta a estas demandas ha motivado el desarrollo de

nuevos enfoques, como el ‘nuevo liderazgo, el liderazgo auténtico,

transcultural, complejo, compartido y remoto. (Francisco Gil, 2011)

10. DESARROLLO O INFORME FINAL DEL PROYECTO:

Se presento la propuesta del proyecto de aula con título Análisis de los

factores que influyen en la mejora del liderazgo en la clínica las victorias del

espinal desde una visión del SGC y SG-SST para dar solución a la

problemática de la falta de liderazgo donde se presentó una encuesta a los

 trabajadores de la clínica con el propósito de verificar la satisfacción que tienen

frente al trato de las personas y su puesto de trabajo.

Figura 1

Figura 1. El 64,7% del personal que respondió la encuesta considera que la

organización es un buen lugar para trabajar.

Figura 2

Figura 2. El 70,6% de los trabajadores de la clínica consideran que la empresa si

cumple con los objetivos esperados.

Figura 3
Figura 3. El 58,8% de los trabajadores cuentan con los recursos necesarios para

poder desarrollar sus funciones, pero como podemos evidenciar el 23,5% no

cuenta con sus implementos necesarios esto conlleva a una problemática.

Figura 4

Figura 4. El 47,1% considera que la clínica otorga la oportunidad de ser mejor

persona, pero el 35,3% considera que tal vez no lo considera en cierta parte.

Figura 5

Figura 5. En esta encuesta podemos evidenciar que el 35,3% considera que los

jefes no demuestran el interés en las labores del personal, para poder dar una

mejora en las tareas diarias pero el 47,1% aclara que sí, podemos evidenciar que

no todo el personal está satisfecho con el interés por parte de sus jefes.
Figura 6

Figura 6. Logramos identificar que hay una igualdad por parte de los trabajadores

al momento de responder la encuesta ya que unos se sienten motivados y otros

no, esto se debe a la falta del buen trato en la clínica.

Figura 7

Figura 7. El 58,8% de trabajadores se sienten satisfechos, pues podemos notar

que en la empresa se tienen en cuenta las opiniones de ellos para una mejora.

Figura 8

Figura 8. Podemos evidenciar que los compañeros de trabajo se llevan bien, tienen

un buen clima laboral pues el 64,7% respondió a la encuesta que sí.

Figura 9

Figura 9. El 58,8% respondió que no está de acuerdo con la retribución por parte

de la empresa, pues ellos se esfuerzan día a día para dar lo mejor y la empresa no

genera ningún reconocimiento.

Figura 10

Figura 10. Es bastante claro que toda empresa debe de realizar las charlas de

capacitación al personal para que cada persona llegue a su puesto de trabajo con

buen conocimiento, en la encuesta podemos evidenciar que la clínica no genera la

retroalimentación para cada área sobre las labores a realizar.

Figura 11
Figura 11. El 64,7% está satisfecho con el trabajo que realiza pues aman su

carrera, pero no toleran el mal trato que tienen sus jefes hacia ellos.

11. CONCLUSIONES
En lo que se evidencio en el análisis de mejora del liderazgo en la Clínica Las

Victorias del Espinal Tolima, la mitad del personal considera que la organización es

un bien lugar de trabajo, y la mayor parte de los trabajadores considera que la

clínica si cumple con los objetivos esperados, por otra parte vimos solo la mitad de

los trabajadores cuentan con los recursos necesarios para poder desarrollar sus

funciones y los demás trabajadores no cuentan con sus implementos necesarios y

eso conlleva a una problemática en la empresa, ya que es necesario que todo el

personal maneje sus implementos adecuados en su labor; otra parte muy

importante en la organización es que la mayoría de los trabajadores considera que

la organización le da la oportunidad de ser mejor, y los demás trabajadores están

desacuerdo porque no consideran esa parte, también pudimos reflejar que solo una

pequeña parte de los funcionarios de la clínica considera que los jefes inmediatos

no demuestran el interés en las labores del personal y no se sienten satisfechos

con lo ocurrido, logramos identificar también que hay una igualdad por parte de los

trabajadores al momento de responder si se sienten motivado o estimulado en la

organización y la respuesta de ellos fue igualitaria ya que unos si se sienten

motivados como otros dicen que la organización le hace falta un mejor trato para el

personal.

La mitad de los trabajadores de la clínica se sienten satisfechos porque saben que

opinión y las sugerencias que ellos dicen, la organización escucha sus opiniones

poder dar una mejora para ellos. Observamos que cierta parte de los trabajadores

de la clínica tienen un buen trato entre ellos y eso conlleva a un buen clima laboral.

Pudimos examinar que la mitad de los trabajadores no están de acuerdo con la

retribución por parte de la clínica ya que ellos se esfuerzan bastante día a día y

dan lo mejor de ellos y la empresa no reconoce el esfuerzo del personal. Damos

por terminar y evidenciamos que la clínica no genera la retroalimentación para

cada área sobre las labores a realizar y es necesario que toda empresa debe de

realizar las charlas de capacitación al personal para que cada persona llegue a su

puesto de trabajo con buen conocimiento, en esa parte les falta bastante por un

mejora ya que es de suma importante en toda organización, además mas de la

mitad de los trabajadores están satisfechos con sus labor y aman sus carrera pero

no toleran el mal trato que tienen sus jefes inmediatos hacia el personal.

12. REFERENCIAS:

Bass. (1999). EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, DIMENSIONES E

IMPACTO. Revista Facultad de Ciencias Económicas:.

Bravo, T. C. (Julio de 2003). Liderazgo médico en sistemas de salud. .

Burns. (1978). Antecedentes.

Cheung. (2017).

Francisco Gil, M. A. (2011). NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO EN EQUIPOS.

Halpin, & Conos, H. (1957). - Antecedentes.

Matviuk, Z. &. (2012). Inteligencia emocional y prácticas de liderazgo en las

organizaciones colombianas.

mayo, E. (2013). Aplicabilidad de los aportes de elton .

Mouton, B. y. (1964). Antecedentes.

sola, G. j. (2015). Analisis mixto de los estilos de liderazgo . Tesis doctoral , 250.

13. APÉNDICES
Se adjuntan las preguntas que se utilizaron en la encuesta de satisfaccion de los

trabajadores de la clinica las victorias.

Apéndice A

Encuesta de satisfacción laboral

 14. CRONOGRAMA*:
Actividad MARZO ABRIL MAYO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Encuesta de
percepción de X
clima laboral
Pausas y de X
relajación
mentales para
los
colaboradores
Actividades de X
motivación
Actividades de X
integración
entre los
colaboradores
Capacitaciones X
de empatía

Capacitación X
sobre estilos de
dirección
Capacitación de X
comunicación
asertiva
Capacitación de X
riesgo
psicológico
Charlas de x
buen trato al
personal

15. PRESUPUESTO:

Cuadro 1.- Costo total del proyecto:

Los rubros parciales deben trasladarse al formato del Costo Total:

Nombre Entidad Entidad Otros $ Total $

Financiadora Financiadora

Personal 0 0 $520.000 $520.000

Equipo 0 0 $250.000 $250.000
Insumos y Materiales 0 0 $30.000 $30.000
Viajes 0 0 $30.000 $30.000
Servicios Técnicos 0 0 $120.000 $120.000

Construcciones 0 0 0 0

Mantenimiento 0 0 0 0

Publicaciones y 0 0 0 0
socialización

Administración *(% 0 0 0 0
valor del proyecto)

Totales 0 0 $950.000 $950.000

* Hasta un 10% del valor del Proyecto.

16. RESULTADOS ESPERADOS

Rubrica De Evaluación Proyectos de Aula:

Criterios para evaluar Excelente Satisfactorio En progreso Insuficiente

(4) (3) (2) (1)
Es innovador y Es original y Refleja el No refleja el
creativo, y refleja bien el tema. Está tema. No
refleja a la tema. Está presente el está
perfección el presente el nombre o presente el
Introducció nombre o
Título tema. Está nombre o seudónimo del
nn seudónimo
presente el seudónimo del autor.
nombre o autor. del autor
seudónimo del
autor
 Plantea Se plantea el Se plantea el El problema
claramente el problema y el problema y el presentado
problema y
propósito de la propósito, pero no es claro.
propósito de la investigación, es poco La
investigación. pero la relevante. justificación
El mismo es justificación o Presenta no está
Planteami relevante. Sesignificado sustentada.
confusión en la
ento del sustenta teórico-práctico
la justificación en
problema justificación o no está
términos de su
su significado claramente
significado
teórico-prácticosustentado. La
evidencia que teórico-práctico
con evidencia. y la evidencia
presenta a
veces no es que presenta.
relevante
Las preguntas Las preguntas o Las preguntas o Las
o hipótesis hipótesis se hipótesis preguntas o
están relacionan con necesitan las hipótesis
Preguntas planteadas de el problema. mejorarse para causan
de manera clara y relacionarse confusión
investigac se relacionan con el y no
ión problema. se
con el
relacionan
problema.
con el
problema.
Contribuye de Contribuye al Su contribución Contribuye
Contribuci forma clara al conocimiento al muy poco al
ón a la conocimiento de la disciplina. conocimiento conocimiento
disciplina de la disciplina. de la disciplina de la
es limitada. disciplina.
Redacta de Redacta de Redacta de Redacta de
forma clara y forma forma forma
coherente coherente coherente, incoherente
gracias al uso gracias al uso pero haciendo debido al uso
correcto y correcto pero uso de incorrecto de
Claridad y variado de los eventual de los oraciones distintos
Revisión De conectores
Coherenci conectores simples o términos.
Literatura lógicos para lógicos para
a redundantes.
agregar agregar
información y información y
contrastar ideas contrastar ideas
y las y las
referencias. referencias
 Las fuentes de Las fuentes de La variedad de Las fuentes
información son información son las fuentes de de
variadas y se variadas. Se información es información
utilizan textos utilizan textos limitada. son muy
importantes de de distintos Algunos textos pocas. Se
Variedad autores de autores utilizan muy
distintos
autores reconocidos en reconocidos en pocos textos
reconocidos en el área. el área no son de autores
el área. consultados. reconocidos
en el área.
El 80% o más Entre 79% y Entre 59% y Menos del
de las fuentes 60% de las 40% de las 39% de las
Fuentes De de información fuentes de fuentes de fuentes de
Información provienen de información información información
Calidad textos con provienen de provienen de provienen de
autoridad o textos con textos con textos con
revistas autoridad o autoridad o autoridad o
arbitradas. revistas revistas revistas
arbitradas. arbitradas. arbitradas.
Redacta el Redacta con Redacta con Utiliza el
trabajo errores muchos manual de
siguiendo las menores el errores estilo
recomendacion trabajo ortográficos y inconsistente
es del manual siguiendo las del trabajo mente en el
de estilo en lo recomendacion siguiendo las escrito,
siguiente: es del manual recomendacion presenta
uso de de estilo en lo es del manual errores
títulos y siguiente: uso de estilo en lo en
subtítulos, de títulos y siguiente: uso todas las
vocabulario subtítulos, de títulos y citas y
Formato técnico y vocabulario subtítulos, referencias
Manual de técnico y
de estilo y presentación de vocabulario utilizadas o
estilo presentación de
ortografía datos en tablas, técnico y no utiliza el
notación datos en tablas, presentación manual de
estadística, notación de datos en estilo. y se
fichas estadística, tablas, presenta
fichas notación más del 50
bibliográficas y
bibliográficas y estadística, de errores
enumeración en
enumeración en fichas ortográficos
el texto , no se
el texto. y con bibliográficas y de acuerdo a
algunos errores enumeración la extensión
evidencian
ortográficos de en el texto. del texto
errores
ortográficos puntuación.
 Las referencias Algunas La mitad o más Las
que componen referencias que de las referencias
la bibliografía componen la referencias que que
están escritas bibliografía componen la componen la
Bibliografí correctamente están escritas bibliografía bibliografía
a y según el con errores están escritas están escritas
normas manual de menores según con errores incorrectame
APA estilo utilizado. el manual de mayores según nte según el
el manual de manual de
estilo utilizado.
estilo utilizado. estilo
utilizado.

Interpretación de resultados
36 puntos = 10 La nota es 5
35 a 29 puntos = 9 La nota es 4,5
28 a 22 puntos = 8 La nota es 4
21 a 15 puntos = 7 La nota es 3,5
14 a 8 puntos = 6 La nota es 3
7 a 1 puntos = 5 La nota es 2,5