https://1.1.1.1/login.html?redirect=172.31.0.

191/

El equipo de alto rendimiento y el equipo directivo

transformacional
Diferencias entre grupos.
Este autor también presenta también una clasificación para los grupos, aunque es
confusa su clasificación ya que no aclara si existe (para Él) una diferencia
significativa entre equipo y grupo:
 Grupos asesores consultivos. Se integra para revisar decisiones.
 Grupo que comparte la cobertura y la información. Se integra para que
colegas compartan la información.
 Organismo de toma de decisiones en el que otros realizan el trabajo, como
los comités.
 Grupo de trabajo orientado a la realización de la misión. Se integra para
lograr algo en especial.
Equipos efectivos.
Una definición elemental de equipo es:
“Un reducido número de personas con destrezas complementarias comprometidos
con un mismo propósito, con una serie de objetivos de rendimiento y con un
enfoque compartido del cual se consideran mutuamente responsables”.
Para complementar esta definición e integrar un equipo efectivo, debe
considerarse lo siguiente:
1. La capacidad del equipo para reunirse y comunicarse.
2. La capacidad del equipo para trabajar de forma individual pero también
colectiva y representar ambos intereses al interior y exterior del equipo.
3. La capacidad del equipo para integrarse como “sistema de aprendizaje”
individual y colectivo.
4. La capacidad del equipo para funcionar como un “contenedor emocional”
que incrementa la moral y el compromiso de sus integrantes.
A partir de ello es que entonces, las características de un equipo efectivo son:
1. Es de un número reducido.
2. Incluye destrezas complementarias.
3. El compromiso se demuestra con participación activa.
4. Hay un objetivo común.
5. Las metas miden el rendimiento.
6. Hay un enfoque compartido.
7. La responsabilidad es recíproca.
 8. Las reuniones que realiza son efectivas y la comunicación que se emplea
eleva la moral y el alineamiento de los integrantes.
9. El equipo se interconecta eficazmente con los grupos de interés.
10. El aprendizaje y el desarrollo son continuos.
Equipos de alto rendimiento.
Un grupo debe invertir para convertirse en un equipo real y pasar de ahí, a un
equipo de alto rendimiento.
Un equipo de alto rendimiento, además de los 10 elementos de un equipo real,
debe tener:
 Un rendimiento excepcional.
 Elevados grados de entusiasmo y energía.
 Muchos “acontecimientos electrizantes”.
 Más humor y diversión que un equipo ordinario.
Equipos directivos transformacionales de alto rendimiento.
Un líder transformacional tiene siete características:
1. Se consideran a sí mismos como agentes de cambio.
2. Son valientes.
3. Creen en las personas.
4. Están motivados por una serie sólida de valores.
5. Son estudiantes de por vida.
6. Pueden afrontar la complejidad, la incertidumbre y la ambigüedad.
7. Son visionarios.
Traspasadas estas características a un equipo de altos ejecutivos eficaz, se tiene
que tendríamos seis requisitos para un equipo de altos ejecutivos eficaz:
1. Constituye un equipo real:
a. Independiente.
b. Vinculado.
c. Estable.
2. Cuenta con una dirección convincente.
3. Con las personas adecuadas:
a. Con las destrezas y experiencia indispensables.
b. Con una autoimagen de líder ejecutivo.
c. Con pensamiento conceptual.
d. Empáticos e íntegros y
e. Participantes al interior del equipo.
4. Con una estructura sólida de equipo.
5. En un contexto de apoyo organizacional.
6. Y un coaching competente de equipo.
¿Qué hace a un equipo eficaz? Básicamente, la forma en que integren los
siguientes elementos:
 El contexto: recursos, liderazgo y estructura, clima de confianza,
desempeño y recompensa.
 Composición: aptitudes de los integrantes, personalidad, roles, diversidad,
tamaño del equipo, flexibilidad y preferencias.
 Proceso: propósito común, metas, eficacia del equipo, conflicto y pereza
social.
Transformación de los individuos en hábiles miembros de equipo.
El trabajo en equipo no es para todos ni resuelve tampoco todos los problemas.
Debe partirse del tipo de cultura en el que se vive, si se fomenta un trabajo
individual o colectivo, así como la naturaleza de la organización. Sin embargo, hay
algunas acciones que pueden emprenderse para cambiar esto:
 Seleccionar miembros de equipo hábiles. Contratar a quienes ya cuentan
con las habilidades necesarias para trabajar en equipo.
 Crear miembros de equipo hábiles. Capacitar a quienes integrarán a los
equipos organizacionales.
 Dar incentivos para ser un hábil miembro del equipo. Debe premiarse el
esfuerzo de cooperación y no el competitivo.

1 Bibliografía
Hawkins, P. (2012). Coaching y liderazgo de equipos. México: Granica.