TRABAJO EN EQUIPO.

El trabajo en equipo es el trabajo realizado por un grupo de personas en

donde se aprovechan las habilidades de cada uno de los integrantes al
máximo. Este trabajo requiere que todos los miembros del equipo
tengan una comunicación asertiva y un rol decisivo para la toma de
decisiones y el desarrollo de las actividades.

El trabajo en equipo evidencia una buena comunicación, apoyo e

interacción en búsqueda de un objetivo común.
Dentro del mismo se transmiten habilidades, conocimientos, confianza y
muchos más valores presentes en la interacción. (Empatía, Solidaridad,
Respeto, entre otros.)
La búsqueda del bien particular lleva al bien común, el trabajo con un
objetivo en común, unificando criterios y superando diferencias.
Desarrolla el sentido de pertenencia por el equipo, la organización y los
objetivos en sí a realizar.

Este sentido de pertenencia junto con las habilidades de cada individuo

y su capacidad para la gestión y su conexión con cada miembro del
equipo de trabajo le da una identidad propia al mismo equipo. Es como
si el equipo de trabajo tuviera vida y personalidad propia.

Requiere:

● Requiere de liderazgo y coordinación de la actividad colectiva,

capaz de motivar y por medio del ejemplo, de ser voz, articular a
los integrantes
● Comunicación clara y concisa.
● Apoyo entre los miembros del equipo.
● Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables.
● Compromiso.
● Complementariedad.
 ● Confianza.

El trabajo en equipo es una acción que se ejerce bajo un propósito común, que se
plantea unas metas específicas y un método de desarrollo bajo un alto grado de
responsabilidad colectiva; por medio de este, se busca el bienestar común.

La realización de un trabajo en equipo consta de tres elementos fundamentales:

a. Conjunto de personas: estas aportan características diferenciadas y

complementarias en las labores.

b. Organización: se traduce en la división de tareas por parte de sus miembros.

c. Objetivo común: se refiere a que las metas personales son compatibles con
los objetivos del equipo.

Cada vez que se realiza una labor en equipo, aparecen una serie de ventajas que
facilitan la resolución de problemas, tales como: agilidad en las labores, apoyo en la
superación de obstáculos, diversificación de ideas, satisfacción en los resultados,
estímulos que excitan la necesidad de continuar desarrollándose, unidad e
innovación y mejoramiento continuo.

El escenario planteado anteriormente, , se puede lograr siempre que haya buen

liderazgo, excelente comunicación, establecimiento de roles, resolución de
conflictos; entre otros.

De igual manera, es común que se presenten desventajas debido a diversos

factores que pueden incidir en el curso del desarrollo de las operaciones; dentro de
los cuales podemos evidenciar los siguientes:

a. Desacuerdo por la variedad de ideas

b. Demoras en la toma de decisiones

c. Falta de compromiso por parte de algunos miembros

d. Débil liderazgo

e. La no adecuada distribución de funciones.

Para conformar un equipo de trabajo exitoso, es indispensable la definición de un

objetivo específico, realizable; con metas específicas, medibles realizables y por
ende, tratar de buscar que las ideas aportadas sean de carácter complementario.
Trabajo en equipo es una acción que se ejerce bajo un propósito común, que se
plantea unas metas específicas y un método de desarrollo bajo un alto grado de
responsabilidad colectiva; por medio de este, se busca el bienestar común.

La realización de un trabajo en equipo consta de tres elementos fundamentales:

a. Conjunto de personas: estas aportan características diferenciales y

complementarias en las labores.

b. Organización: se traduce en la división de tareas por parte de sus miembros.

c. Objetivo común: se refiere a que las metas personales son compatibles con los
objetivos del equipo.

Cada vez que se realiza una labor en equipo, aparecen una serie de ventajas que
facilitan la resolución de problemas, tales como: agilidad en las labores, apoyo en la
superación de obstáculos, diversificación de ideas, satisfacción en los resultados,
estímulos que excitan la necesidad de continuar desarrollándose, unidad e
innovación y mejoramiento continuo.

El escenario planteado anteriormente, , se puede lograr siempre que haya buen

liderazgo, excelente comunicación, establecimiento de roles, resolución de
conflictos; entre otros.

De igual manera, es común que se presenten desventajas debido a diversos

factores que pueden incidir en el curso del desarrollo de las operaciones; dentro de
los cueles podemos evidenciar los siguientes:

a. Desacuerdo por la variedad de ideas

b. Demoras en la toma de decisiones

c. Falta de compromiso por parte de algunos miembros

d. Débil liderazgo

e. La no adecuada distribución de funciones.

El manejo de las emociones también es parte importante. Por ejemplo,si un

miembro del equipo no está en su mejor día fácilmente puede dañar o retrasar los
resultados de las metas propuestas por el grupo..

El liderazgo se puede clasificar de varias maneras; una es por el poder que se

otorga como por ejemplo, un

Líder tradicional: El cual tiene la cualidad del poder heredado

Líder legal: que tiene el requisito inevitable de cumplir con la ley

Líder legítimo

● Tipología de liderazgo y características

El liderazgo se puede clasificar según la relación entre el líder y sus seguidores. En

el liderazgo autoritario, el líder toma todas las decisiones sin justificación, mientras
que en el liderazgo democrático, el líder potencia la discusión del grupo y ofrece
varias soluciones entre las cuales el grupo elige. En el liderazgo laissez-faire, el líder
adopta un papel pasivo y abandona el poder en manos del grupo. En cuanto a la
influencia del líder sobre sus subordinados, el liderazgo transaccional se enfoca en
proporcionar recursos, mientras que el liderazgo transformacional o carismático se
enfoca en modificar las actitudes y creencias de los seguidores. En el ámbito
laboral, se evalúan dos características importantes en los ejecutivos: la aptitud y la
actitud, que se pueden obtener mediante el aprendizaje de nuevos métodos y
procedimientos.

● Los 10 Mandamientos de un líder

El artículo presenta los 10 mandamientos de un líder según El Empleo.com en 2010,

los cuales incluyen la necesidad de personas ingeniosas, autónomas y
comprometidas con un alto nivel de auto-conocimiento para utilizar la tecnología de
manera efectiva. También se destaca la importancia del compromiso personal de
cada empleado y directivo, así como la necesidad de un liderazgo sólido para lograr
la transformación empresarial. Se subraya la importancia de la autorrealización y la
capacidad de trabajar en equipo, así como la necesidad de reformar el convenio
entre la persona y la empresa para lograr una organización coherente con las
exigencias de transformación y procesos. En general, se enfatiza la necesidad de
mejorar continuamente las habilidades y competencias para ser productivos tanto en
el aspecto personal como laboral.

Miembros del grupo:

Elber Diaz

Juan Camilo Gil

Jacobo Garzón

Daniel Sánchez