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Los equipos
Establecimiento de una infraestructura de equipo coordinada.
Una de las primeras tareas, luego de identificar la necesidad de cambiar y de
plantear una visión a futuro, es estructurar a los equipos que lo harán.
Las complicaciones vienen cuando se les requiere a los integrantes su
disponibilidad (poner en la respuesta al foro que las redes sociales pueden ayudar
a gestionar esta disponibilidad de los miembros, dado que se le concedería (a la
red social) como un medio para interactuar sin la necesidad imperante de estar
todos “juntos” en una sala).
La estructura del equipo debe ser tan amplia como la visión que tenga.
El comité de seguimiento.
Se recomienda establecer quién se encargará de supervisar y tomar decisiones
ante el progreso del esfuerzo de cambio. Se integra un equipo para ello que
generalmente se llama Comité de Seguimiento.
Este equipo generalmente supervisa, resuelve temas, asigna y aprueba recursos
para los demás equipos.
Equipo de integración.
Otro equipo que debería tenerse es el de integración. Este se encargaría de
identificar y resolver los problemas que surjan con los equipos de desarrollo. Este
equipo de integración debería incluir al líder de cada equipo de desarrollo. El líder
del equipo de integración pertenece al comité de seguimiento.

1 Bibliografía
Galpin, T. J. (2013). Los equipos. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.

Robbins, S., & Judge, T. (2013). Comportamiento organizacional. México: Pearson.