PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA GESTIÓN DE TALENTO

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

JAIR ORJUELA LOPEZ

NOMBRE ESTUDIANTE

Fecha, Enero 05 de 2020

 PREGUNTAS DINAMIZADORAS

Objetivos
Afianzar los conocimientos de la importancia de conservar nuestro mayor activo de
una Empresa, sus empleados, creando un buen clima laboral en su entorno.
Esta primera unidad se desarrolla la gestión del talento, reconociendo la importancia
en las organizaciones y el papel que tiene el nuevo modelo para la dirección de
personas. A partir de las lecturas responda:
Pregunta 1. Analice y explique la Gestión del Talento Humano en las
organizaciones. Relaciónelo y aplíquelo con la empresa donde trabaja dando un
ejemplo un gráfico.
Se entiende como un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y
diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una
organización. El talento y las habilidades de los trabajadores es la clave para la
eficiencia de los procesos.
Pregunta 2. Analice y explique desde el nuevo modelo para la dirección de
personas ¿Cómo Tener Éxito en la Dirección de las Personas y en sus
Organizaciones?
a) Interiorizar la estrategia de la Empresa: Apoyar a las otras aéreas de la
organización en la consecución de sus objetivos. Debe tener perfectamente claro
asuntos como el área de negocios, los objetivos, las metas y las expectativas de
crecimiento, para incluirlos en su estrategia y adoptar medidas para gestionar
eficientemente la política de gestión humana.
b) Conocer la plantilla: Los encargados de RRHH deben conocer perfectamente a
los empleados: sus características, habilidades y necesidades profesionales y
personales para ofrecerles opciones enfocadas a mejorar y lograr una estabilidad
que fortalezca el rendimiento laboral.
c) Comunicar efectivamente: Se deben establecer los canales de comunicación
pertinentes para transmitir los valores, objetivos e imagen corporativa de la
compañía a los empleados, con el fin de generar sentido de pertenencia y fortalecer
la relación plantilla-empresa.
d) Servir al empleado: Nos referimos al rol de facilitador de los encargados de
RRHH, en este aspecto su labor es comparable con la de cualquier área de ventas
o negocios que están en constante relación con los clientes, pero en este caso, esos
clientes son los empleados. Se les debe tratar de la misma manera y proveerlos de
las herramientas idóneas para encontrar las soluciones necesarias a las situaciones
o inconvenientes que se presenten.
e) Gestionar en el entorno global: Los encargados de RRHH deben prepararse para
generar soluciones específicas para cada situación en concreto que se presente.
Esto implica personalizar las iniciativas y predecir cada posible situación que se
presente en el día a día.
f) Aprender constantemente: Estar al día con las últimas actualizaciones y
novedades que ofrezca el mercado laboral y el campo de acción al que pertenezca
la empresa es imprescindible para fortalecer las estrategias de gestión de RRHH.
g) Abrir espacio a otros puntos de vista: Involucrar a colaboradores que pertenezcan
a otras áreas de la compañía para que compartan sus puntos de vista y aporten
ideas para fortalecer la estrategia de gestión de RRHH.
Pregunta 3. Analice y explique ¿Qué es la Organización? Relaciónelo y aplíquelo
con la empresa donde trabaja dando un ejemplo un gráfico
La organización de una empresa (organización empresarial) es una función
administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las
unidades orgánicas y los recursos (materiales, financieros, humanos y tecnológicos)
de una empresa.
Bibliografía

https://www.emprendepyme.net/como-gestionar-el-talento-humano-en-las-
organizaciones.html
https://blog.acsendo.com/consejos-para-el-exito-de-recursos-humanos/