UNIDAD 1 FASE 2 - ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO

Presentado a:
Francisco Javier García Garcia

Presentado por: Maria Fernanda Perez Florez

1094284373

Universidad Nacional Abierta y a Distancia –UNAD -

Programa Administración de Empresas
Curso Planeación Estratégica
JUNIO 2021
 INTRODUCCION

Una empresa es un organismo que se crea con algún fin ya sea económico, político,
social etc., pero debemos dar a conocer que una empresa se crea con constancia,
organización y la destinación de algunos recursos financieros, tecnológicos y talento
humano, con el fin de ser una empresa productiva en relación a la competencia.

En el presente trabajo explicamos toda la organización que surge desde las directrices,
políticas y análisis tanto internas como externas para lograr la planeación estratégica de
una empresa o sociedad. Definir muy detalladamente a donde se quiere llegar y los
logros que se quieren alcanzar.

La planeación estratégica no es perdurable, por eso para lograr tener una empresa
innovadora en necesario estar en constante movimiento, para tener ámbitos
competitivos hacía otras empresas.
 1. Desarrollo de la actividad: Pantallazos de las pestañas 1,2,3,4,5 y 6 de la
plantilla Excel con sus respectivas descripciones o análisis.

 PESTAÑA 1-MISION, VSIION Y VALORES

La misión y la visión son postulados mediante los

cuales una empresa u organización plantea los objetivos que desea alcanzar a mediano y
largo plazo. Juntas describen la identidad y la base teórica de una organización, empresa
o marca.
Ambas poseen características que las distinguen por lo que no deben ser confundidas,
pero deben formularse conjuntamente ya que es importante que sean coherentes entre
sí y que prevean las situaciones que puedan ocurrir dentro de un determinado plazo.
  PESTAÑA 2- MATRIZ DOFA
La matriz DOFA es un método de análisis empresarial, que permite mirar la empresa
desde el exterior como si fuéramos observadores neutrales, para evaluar las condiciones
actuales de la empresa.
El nombre DOFA viene de las iniciales de los aspectos que se analizan en este
procedimiento: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.
  Pestaña 3- matriz del perfil competitivo
La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la
empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra
de la posición estratégica de la empresa.
  PESTAÑA 4 – ANALISIS DEL ENTORNO
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y
estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. También
tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad
  PESTAÑA 5- CUADRO POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO

Esta cuestión que preocupa a un sinnúmero de micro y pequeñas empresas en todo

Brasil, y por supuesto de muchos otros países, impide el desenvolvimiento de la
musculatura gerencial necesaria para enfrentar los escenarios de cambios y
transformaciones que tanto afectan a los negocios.

Hay una solución, consiste en adoptar un programa de posicionamiento que considere

lo que denomino «Los cinco puntos cardinales del posicionamiento estratégico». La
metodología no es nueva, pero el concepto, que ya tuve oportunidad de probar con
muchos empresarios, presenta resultados muy consistentes.
  PESTAÑA 6 - CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar

la ventaja competitiva de la empresa.
Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades
estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes
actuales y en qué radica la diferenciación.
 CONCLUSION

Aplicamos los conocimientos en la realización del plan estratégico a la empresa,

determinamos que factores internos y externos están afectando los procesos.
Realizamos análisis que nos permitió conocer información importante de la empresa y
del entorno, logrando diseñar estrategias que permitirá abarcar nuevos mercados y
expandir la marca.
 BIBLIOGAFIA

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