UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULA–TEPEJI

Organismo Descentralizado de la Administración Pública

del Estado de Hidalgo

LICENCIATURA EN:
Ingeniería en Mantenimiento Industrial

ASIGNATURA:
Administración Estratégica para Mantenimiento

UNIDAD I
Introducción a la administración estratégica del mantenimiento

TEMA O NOMBRE DEL ENSAYO, INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL O REPORTE

TEMA 1.3 Proceso de la planificación estratégica

PRESENTA:

Alan García Portillo

CORREO INSTITUCIONAL
19301566@uttt.edu.mx

GRUPO
9IMI-G2

PROFESOR
M. en C. Eduardo Hernández Tovar

FECHA
15 de mayo de 2022
Introducción
La planeación estratégica, tal vez es un elemento que ha sido malinterpretado
algunas veces creyendo que el área de mantenimiento debe promover o adelantar
una planeación estratégica para el negocio o para tener un plan estratégico similar
al que trabajamos en la empresa.

El mantenimiento debe sumar al plan estratégico organizacional y no declarar una

república independiente dentro de la compañía y debemos de eliminar esas islas y
trabajar efectivamente bajo el plan estratégico diseñado para el negocio y de esta
forma lograr el éxito del negocio y no solo el éxito de mantener tres elementos que
trabajaremos el día de hoy que nos permitirán visualizar cómo van llegando las
empresas a ser exitosos ellas lo logran creando un marco de gestión de activos con
un enfoque holístico que permite a las organizaciones optimizar y alinear mejor su
inversión en todos sus activos para apoyar la misión y la estrategia centrándose en
la gestión de los activos realizando una mirada de la cartera de todos los activos
durante todo el ciclo de vida partiendo efectivamente de una estrategia el
entendimiento del entorno y el compromiso de la gente para conseguir unos
objetivos que deben ser compartidos por todos partamos entonces de la estrategia.

Entre producción y mantenimiento aportamos al logro de los objetivos que tiene un

negocio en el ámbito de los negocios podemos entender una estrategia como el
sistema de creación de valor que sustenta una posición competitiva de una
organización

La planeación estratégica que debemos hacer nos lleva a pensar en las decisiones
que va a tomar mantenimiento y que dependen de lo que está en la estrategia del
negocio, si, por ejemplo, como decía ahora la empresa quiere crecer necesitamos
un alto nivel de disponibilidad y confiabilidad de los activos si espera estabilizarse
se requiere que se alcance una madurez en mantenimiento para trabajar en reducir
los costos que tenemos en el área.
 Inicio
No

Declaración de la Indica hacia

visión dónde se dirige
la empresa

Si

¿Qué queremos ser?

Declaración de la misión y
establecimiento de valores

Propósito o razón de la ¿Cuál es la razón de

empresa ser?

No

Análisis externo
de la empresa
Detectar y evaluar ¿La evaluación
acontecimiento y tendencias cumple con las
competencias y
objetivos?

Si
Análisis interno de
la empresa
Evaluar los recursos que
Detectar fortalezas posee una empresa
y debilidades

No

¿Permite lograr la
Establecimiento de Objetivos que definen el rumbo misión y capitalizar
objetivos generales de la empresa. Siempre a largo las fortalezas y
plazo minimizar las
debilidades?

Si

Diseña una serie manejable de

estrategias factibles. Evalúan las
Diseño y evaluación
estrategias propuestas, se determinan
de estrategias Selección y clasificación
las ventajas, las desventajas, los costos y
los beneficios de cada una. de estrategias

Diseño de planes Diseño de plan

estratégico Fin
estratégicos