LA ESTRATEJIA EJE-1

OLGA ESPERANZA ANTONIO

FUNDACION UNIVERSITARIA AREA ANDINA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTA

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Análisis racional de las oportunidades
y amenazas que presenta el entorno
para la empresa
ADMINISTRACIO
ESTRATEGICA
Proviene de actividades militares Esta
debe entenderse como un cuerpo de
fenómenos objetivos recurrentes que
ESTRATEGIA
surgen del conflicto humano
Estrategia corporativa
 Da la dirección a los valores,
la cultura, a las metas
 El alcance y misión generales
de la organización
 Las metas y objetivos de la
compañía.
 Una estrategia de desarrollo
para el crecimiento futuro
 La asignación de los recursos
corporativos a los diversos
negocios de la empresa
 La búsqueda de la sinergia
por la vía de compartir los
recursos
 Hacer un análisis de situación: interno y
externo Análisis FODA.
 Desarrollar sus declaraciones de visión,
misión y objetivos
 Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el
análisis de situación
 Asignación de suficientes recursos
financieros, personal, tiempo, tecnología.
 Establecimiento de una estructura funcional.
 Asignar la responsabilidad de tareas
 supervisión de resultados
Niveles de la estrategia empresarial
Estrategia de negocios
Estrategia funcional
Estrategia de cada unidad de
 Estrategia específica para cada negocio
unidad de cómo se va a Está en planes a corto plazo y se
manejar el negocio responsabiliza de cada
 Qué cartera de productos va a departamento
desarrollar la empresa, Se derivan de la estrategia a nivel
 Trata de cómo desarrollar lo negocios.
mejor posibles la actividad
 El énfasis está en planes de
mediano plazo.