La organización Del Departamento De

Desarrollo De Productos

Grupo integrado por

Nathalie Ramos
Dinorah Doñe
Yvonne Duval
Yerkin Lugo
Yaneris Polanco
Financiera Maderera S.A. o Finsa es una empresa del sector de transformación de la
madera fundada el año 1931 en el municipio de Ames , La Curuña, España . Dispone
de 20 centros de producción en España, y cuenta asimismo con una red de oficinas
comerciales que presta servicio a clientes de más de sesenta países.
Modelo de Gestión:
Finsa ha desarrollado un Modelo de Gestión propio basado en el método KAIZEN cuyo origen
está en las fábricas de TOYOTA japonesas. Los seis pilares fundamentales sobre los que se
sustenta son los siguientes:

Prevención.
 Calidad.
Coste.
 Servicio.
 Innovación y Motivación.

Reciclaje:

Finsa transforma anualmente unos 3 millones de metros cúbicos de madera, y la mitad de la

producción de tablero aglomerado se hace ya con material procedente del reciclaje. Cada año
se recogen más de 1 millón de toneladas de desechos de madera procedentes de múltiples
ámbitos: pallets, cajas de fruta, cajas de pescado, residuos de la construcción, etc.En el año
2011 más del 60% de la materia prima utilizada procede del reciclaje.
Este material Finsa lo utiliza de dos formas fundamentalmente, la gran mayoría se recupera
mediante separación y tratamiento para volver a fabricar tablero aglomerado manteniendo el ciclo
de la madera, y una pequeña cantidad se dedica a la alimentación de las calderas de biomasa para
generar hasta el 75% de la energía que necesita en las factorías de Padrón (La Coruña)y Rábade
(Lugo).

Del informe realizado por el Servicio Español de defensa de la Competencia​ extraemos la

posición de los diferentes operadores del sector en España. "La oferta del mercado español de
tableros de aglomerado y de MDF está constituida por un elevado grupo de operadores que
actúan a nivel nacional, como LOSAN, INTERBON y TABLICIA, junto a un reducido número
de grandes grupos internacionales que operan en diversos países.
Módulos

Pisos en Melamina
 Dirección General

Facturación
Asistente
Supervisión de
Administrativa
tareas
Supervisión del
Personal
Compra
Cuenta por Contabilidad
cobrar
Nominas
Confirmación
de pagos Servicio al cliente
Ventas Identificación de la
necesidad
Optimización
Proceso de cotización
Cierre de operación
Almacén Confirmación de retiro
Seguimiento al cliente
 Gerente de Almacén
Montacarguista
Ayudante de Almacén Revisión de optimización
Chofer Confirmación de material
Ayudante de Chofer Dar salida al material (Materia
Encargado de Limpieza prima)
Entrega de material a
Producción
Ubicación del Material
Descarga de contenedores
Producción

Gerente de
Producción

Supervisa Jefe de corte

que los sub Ayudante de
departamentos Corte
estén cumpla Jefe de canteo
con los Ayudante de Canteo
objetivos Jefe del Rover
Ayudante del Rover
1. Revisión de
Optimización Procesos
2. Revisión de material
3. Identificación de
problema
4. Corte (Maquina
seccionadora)
5. Cateadora (Colocación
de cantos)
6. Rover (Maquina para
Ranuras y
Perforaciones)
7. Control de calidad
8. Embalaje
Recepción de
material Terminado

Entrega al cliente
 Como Mejorar

 Agregar Accesorios.
 Ofrecer nuevas gamas de colores.
 Hacer la producción mas segura.
 Aumentar su calidad.
 Incrementar su vida o eficiencia.
 Introducir nuevos productos.
 Relanzar su producto.
 Rediseñarlo para ahorrar tiempo y
dinero
 Hacerlo mas compatible con la gama
de accesorio que ofrece la
competencia.
 Permitir que otros fabriquen bajo su
marca u otorgar licencia para que
puedan fabricar bajo su marca.
 Comprar instalaciones de un
competidor para extender su marca.