Cuestionario de la semana 2

Pregunta 1
Según el instructor, ¿a cuál de las siguientes acciones menos útiles tienden a recurrir los
gerentes cuando intentan mejorar su organización?
Desarrollar capacidades clave que coincidan con la misión y la visión de la organización.

Identificar las características clave de la cultura de la organización y determinar su ajuste

estratégico.

Desarrollar la misión y visión de la organización.

Intentan reorganizar los puestos de trabajo o cambiar las estructuras de incentivos.

Pregunta 2
¿Cuál de los siguientes conceptos es la respuesta al acertijo: “Quienes lo viven, ….. lo
entienden, ……. pero no lo ven, ….. y los que no lo viven, ……. puedo verlo, ……. pero no
puedo entenderlo?
Estructura

Sistemas

Estrategia

Cultura

Pregunta 3
¿Cuál de las siguientes describe mejor la cultura de la adhocracia?
Innovación, creatividad y asunción de riesgos

Logro competitivo y procesos eficientes.

Cumplimiento de procesos enfocado internamente.

Lealtad y sentirse parte de una familia.

Pregunta 4
¿Cuáles de los siguientes son los mitos que el instructor identifica en el video: ¿Palancas
del cambio cultural? (Seleccione todas las que correspondan)
Por lo tanto, el cambio cultural puede delegarse o subcontratarse a especialistas.

La cultura involucra tanto los aspectos blandos de una organización.

Todo lo que RE-refleja la cultura de una organización también puede usarse para AF-fectarla.

El cambio cultural implica sistemas, estructuras y procesos.

Pregunta 5
Según el instructor, ¿por qué es difícil identificar la cultura en una organización?
El cambio cultural a menudo se subcontrata a expertos externos.

El cambio cultural a menudo se asocia con la alta dirección.

La cultura implica valores, normas y comportamientos que se dan por sentados.

El cambio cultural implica sistemas, estructuras y procesos.

Pregunta 6
Según el instructor, ¿cuál de las siguientes es la razón más importante por la que el
cambio cultural es tan difícil?
Los valores culturales tienden a definir quiénes son las personas.

La gente trata la cultura como algo obvio y normal.

La alta dirección defiende la cultura organizacional.

El cambio cultural es imposible.

Pregunta 7
¿Cuál de los siguientes describe mejor la cultura de mercado?
Enfocado en externalizar procesos de negocio a socios externos.

Observar los movimientos de los competidores con mucho cuidado para diseñar estrategias.

Enfocado internamente y asegura que los procesos y procedimientos se sigan estrictamente.

Externamente enfocado en el logro competitivo y perseguirá esto a través de sistemas y

procesos muy efectivos.