REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

AVIACIÓN MILITAR BOLIVARIANA
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
CENTRO DE ADIESTRAMIENTO AERONÁUTICO

FUNDAMENTOS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO PARA

HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EN LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:
TCNEL. JESÚS FRANCISCO MARACARA MIRABAL C.I. N° V-12.568.370
TCNEL. OSMAL LISANDRO HEREDIA MUJICA C.I. N° V-11.795.075
TCNEL. HOMERO JOSÉ AGUILAR BRICEÑO C.I. N° V-12.722.728

SECCIÓN U – GERENCIA TÉCNICA

 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de una determinada
organización. Se diseña con el propósito del mejoramiento de las habilidades, el conocimiento y la
efectividad individual de una empresa en término de todos sus objetivos.

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 CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es la estrategia que se emplea para la satisfacción de la necesidad de un cambio. Se basa en la
visión de la organización para que exista un mayor desempeño administrativo, social, técnico y una
evaluación sobre las mejoras.

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 CARACTERÍSTICAS
Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de una empresa

Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las
áreas.

Puede ser aplicado de forma departamental o sobre toda la compañía.

Los cambios no son solo de carácter operativo, sino que en ocasiones también se
aplican a la ideología, los valores o la forma de conducción de la organización.

Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, algunos
pueden resistirse al cambio.

Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

Se da en consecuencia de una o más necesidades determinadas que presenta la

empresa.

Su ejecución se realiza con el fin de optimizar el rendimiento de los procesos de la

organización.

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REQUISITOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Creatividad

Flexibilidad

Integración

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TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
FUERZAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
 CULTURA ORGANIZACIONAL
Son las creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias vinculadas a una
organización. Tiene como finalidad especificar el modo en el cual se espera que los miembros interactúen
entre ellos y con el exterior. No es simplemente la sumatoria de las individualidades que se desempeñan en
una determinada organización. Y ésta es previa a las individualidades.
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Tolerancia al
riesgo

Incentivos Proactividad

Control Identidad

Modelo Cultura
comunicacional compartida
 LIDERAZGO
Son habilidades gerenciales o de las directivas que una persona tiene para influenciar en la forma
de ser y actuar de otras personas o en un grupo de trabajo determinado, logrando que desempeñen sus
funciones con entusiasmo para la obtención de los objetivos y las metas.

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 PRINCIPIOS Y VALORES ORGANIZACIONALES
Creencias y convicciones que intervienen decisivamente en la conducta de los miembros de
una organización. Orientan y establecen cómo los miembros de una organización distinguen e interpretan
los problemas y toman decisiones.

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 MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL
Hace referencia a la capacidad que tiene una organización de mantener implicados a sus empleados
para procurar el máximo rendimiento y alcanzar así, los objetivos empresariales marcados por la misma.

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 ANÁLISIS UNO
Los fundamentos de desarrollo administrativo para hacer planeación estratégica en la gestión
de talento humano abarcan varios aspectos de interés que conviene señalar de manera pertinente. Por
ejemplo, el DESARROLLO ORGANIZACIONAL lo emplean las empresas para mejorar lo que son, es decir,
estos cambios generan una transformación en la cultura, salud y desempeño de las organizaciones,
siempre con la intención de avanzar y progresar. Para ello, EL CAMBIO ORGANIZACIONAL resulta
interesante, porque señala el momento en el cual la organización se percata que para mejorar,
necesariamente debe transitar el camino del cambio, porque se ha determinado que su sobrevivencia
depende de ello. Las características se ponen de manifiesto y los requisitos para ello como la
creatividad, la flexibilidad y la integración son determinantes, porque son los más idóneos para asegurar
que lo que se lleve a cabo, tenga éxito.

TCNEL. JESÚS FRANCISCO MARACARA MIRABAL C.I. N° V-12.568.370

 ANÁLISIS DOS
Los fundamentos de desarrollo administrativo para hacer planeación estratégica en la gestión
de talento humano abarcan varios aspectos de interés que conviene señalar de manera pertinente. Por
ejemplo, los TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL se pueden poner de manifiesto con base a dos
vertientes: el cambio evolutivo (aquel que se manifiesta de manera gradual) y el cambio radical (aquel
que para materializarse debe ejecutarse de manera brusca). El tiempo y la madurez organizacional
determinará la viabilidad de uno u otro modo de implementarse el cambio organizacional. También se
debe tomar en cuenta las FUERZAS QUE INCIDEN EN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL, que pueden ser tanto
internas (que proviene desde lo interno de la organización) como externas (que proviene desde las
variables externas). Ahora bien, la cultura organizacional y sus características suelen ser provechosas
cuando sabe aplicarse en las organizaciones.

TCNEL. OSMAL LISANDRO HEREDIA MUJICA C.I. N° V-11.795.075

 ANÁLISIS TRES
Los fundamentos de desarrollo administrativo para hacer planeación estratégica en la gestión
de talento humano abarcan varios aspectos de interés que conviene señalar de manera pertinente. Por
ejemplo, el LIDERAZGO es aquella habilidad o capacidad gerencial que tiene como propósito influenciar
en los demás para motivarlos a la acción. Usualmente, las empresas tenían jefes, pero hoy en día se
profundiza el concepto de liderazgo porque se considera trascendental. Toda esta conciencia en torno al
liderazgo, tiene incidencia en la determinación de los PRINCIPIOS Y VALORES ORGANIZACIONALES,
consolidándose las creencias y convicciones que intervienen decisivamente en la conducta de los miembros
de una organización y los fortalecen. Por último, pero no menos importante, conviene señalar la
relevancia que tiene la MOTIVACIÓN ORGANIZACIONAL, debido a que saber lo que motiva a las personas
es indispensable para aportar alicientes y reconocimientos significativos, que permitan crear un entorno
de trabajo colaborativo y perfeccionar la comunicación entre los líderes y los colaboradores.
 REFERENCIAS
REYES, Francisco. “Los fundamentos de desarrollo administrativo para hacer planeación
estratégica en la gestión de talento humano”. Módulo tres. Centro de Adiestramiento Aeronáutico, 2022.