Etapa 4 Organización y Marco Financiero

Paul Alejandro Valencia

Departamento de Antioquia, Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Diseño de Proyectos Socialmente Responsables – (116009_4)

Fernando Burgos

Mayo de 2022

Paso 1. Construcción del organigrama del proyecto, junto con las funciones a ejercer en cada
uno de los cargos necesarios dentro del proyecto
 Definición de Roles y Responsabilidades. Con el fin de cumplir con los objetivos

trazados en la definición del alcance, se establecen los siguientes roles y responsabilidades

dentro del equipo de proyecto.

Patrocinador del proyecto

Este rol lo conforma la junta directiva de la constructora y su principal responsabilidad es

garantizar la liquidez económica del proyecto necesaria para la construcción de edificio de

vivienda multifamiliar. El patrocinador además recibirá informes periódicos del avance de las
obras y calidad de los entregables, con el fin de realizar el control y seguimiento del capital

invertido.

Director del departamento de compras

Es la persona designada por el patrocinador encargada de la adquisición de las diferentes

materias primas e insumos requeridos por los paquetes de trabajo establecidos para el proyecto;

esta adquisición debe realizarse en el tiempo adecuado y siguiendo políticas de negociación de

precios justos, además este departamento tiene la responsabilidad de ejecutar los procesos de

selección y contratación de personal en la constructora; claves durante el proceso de adquisición

del equipo de trabajo y ejecución de la construcción.

Director del departamento de diseño

Es una persona designada por el patrocinador del proyecto responsable del diseño

estructural y elaboración de planos arquitectónicos del proyecto, el director del diseño debe

participar activamente en la elaboración de la EDT.

Gerente de proyecto

Es responsable de dirigir el equipo de dirección del proyecto, además se encarga de

identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles de realizar, equilibrar los

requerimientos de calidad, alcance, tiempo y costos, recursos humanos y adquisiciones

necesarias para la construcción. Para esto, debe establecer planes de gestión de proyecto que se
adapten a las expectativas de la constructora, el alcance de la construcción del edificio y que

facilite la ejecución de los diferentes interesados.

Además es la persona que aprueba y controla todos los gastos generados durante el

proyecto del proyecto; por consiguiente tiene dentro de sus responsabilidades la elaboración y

seguimiento del presupuesto y cronograma.

Contratistas

A este rol pertenecen las empresas que tienen la responsabilidad de ejecutar paquetes de

trabajo definidos; el seguimiento a la ejecución del trabajo realizado por estas empresas recae

directamente sobre el gerente del proyecto quien debe además participar en su elección y

designación.

Ingeniero residente

Es un ingeniero designado por el gerente de proyecto responsable de dirigir la ejecución el

edificio de vivienda multifamiliar conforme los planos y especificaciones técnicas establecidas

en la definición del alcance del proyecto; monitoreando el uso adecuado de los equipos,

herramientas y recursos humanos vinculados.

SISOMA (Seguridad integral, salud ocupacional y medio ambiente)

 Es la persona encargada de liderar y monitorear los procesos relacionados con la

seguridad, salud ocupacional y medio ambiente durante la ejecución de la obra del edificio de

vivienda multifamiliar.

Auxiliares Ing. Residente

Son las personas que colaboran directamente al ingeniero residente en la ejecución de sus

responsabilidades, participando de forma directa en el control de la gran mayoría de actividades

que constituyen los paquetes de trabajo de la construcción.

Almacenista

Su responsabilidad en el proyecto se centra en administrar de forma ordenada y eficiente

los insumos y materias primas alojadas en la bodega del proyecto.

Maestro de obra

Es la persona designada por el ingeniero residente responsable en primera instancia de la

dirección y seguimiento directo de las labores de los oficiales y ayudantes de obra vinculados

directamente en la construcción del edificio.

.
 Oficiales

Su responsabilidad en el proyecto se concentra en la dirección de grupos específicos de

ayudantes encargados de ejecutar o construir segmentos del proyecto.

Ayudantes de obra

Este rol tiene como principal responsabilidad colaborar en funciones básicas y que

involucren especialmente esfuerzo físico durante la ejecución de actividades del proyecto.

FUNCIONES ORGANIGRAMA

NOMBRE DEL CARGO: PATROCINADOR O CONSTRUCTORA

FUNCIONES GENERALES

 Garantizar la correcta constitución de cualquier tipo de sociedad o estructura

jurídica y la redacción de los documentos de cualquier naturaleza que para ello se
requiera.
 Negociar y elaborar todo tipo de contratos mercantiles, civiles y laborales
(compraventa, préstamos, pólizas, etc.)
 Trazar la estrategia de defensa legal de la empresa ante las potenciales
infracciones legales por parte del empresario o de la empresa.
 Controlar y solucionar las situaciones de desequilibrio patrimonial.
 Realizar trámites y gestiones ante organismos públicos, registros, notarías, etc.
 Asesorar en la aplicación de normas de cualquier tipo.
 Cualquier otro servicio legal que pueda necesitar la empresa o el empresario
 DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES

NOMBRE DEL CARGO: DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO DE

COMPRAS

FUNCIONES GENERALES

 Dirigir las actividades correspondientes al manejo administrativo de la obra

 Asesorar a la Gerencia en la formulación de políticas, reglamentos, programas,
estrategias operativas y administrativas del Instituto, para un adecuado manejo de
los recursos humanos, físicos y tecnológicos del Instituto.
 Liderar la ejecución de los procesos relacionados con el apoyo administrativo,
logístico y tecnológico a todos los procesos misionales de la propuesta de valor
agregado del instituto..
 Organizar, en coordinación con la Oficina Jurídica, los procesos contractuales del
Instituto con sujeción a las normas legales y reglamentarias vigentes.
 Responder por el manejo y utilización de los bienes, muebles e inmuebles, de
propiedad o bajo custodia del instituto.
 Dirigir políticas en materia de gestión documental y correspondencia del Instituto.
 Diseñar, dirigir, desarrollar y evaluar los procesos informáticos y de
comunicaciones, para garantizar el logro de la misión y objetivos del Instituto.
 Asistir al Gerente en las reuniones de los consejos, juntas, comités y demás
cuerpos en que tenga asiento el instituto.
 Planificar y ejecutar el plan de producción teniendo en cuenta las necesidades y
los objetivos de la empresa
 Gestionar los materiales disponibles en la empresa
 Supervisar los equipos para comprobar que funcionan
 Supervisar a los trabajadores y las funciones que desempeñan diariamente
 Gestionar los pedidos y los proveedores
 Revisar los proyectos que se van a llevar a cabo, sus costes, mediciones, etc.
 Trabajar junto al jefe de obra
 Llevar a cabo el seguimiento técnico de la obra
 Supervisar que las fechas previstas se cumplan


NOMBRE DEL CARGO: DIRECTOR DEL DEPARTAMENTO

DE DISEÑO
 FUNCIONES GENERALES

 Coordinar el diseño, construcción e interventoría de las obras relacionadas en las

áreas de espacio público, edificaciones, urbanismo y vías
 Fomentar una cultura y un clima organizacional que genere las buenas relaciones
interpersonales y, la comunicación asertiva entre su grupo de trabajo.
 Responsable del diseño estructural y elaboración de planos arquitectónicos del
proyecto
 El director del diseño debe participar activamente en la elaboración de la EDT.

NOMBRE DEL CARGO: AUXILIAR RESIDENTE DE OBRA

FUNCIONES GENERALES

 Supervisión, vigilancia, control y revisión de los trabajos; Se hará una

revisión profunda y analítica del proyecto para verificar si existen anomalías
en el mismo y si se detectan errores o incongruencias éstas se disco-ten
con el proyectista para así resolver el problema. El residente de obra
deberá exigir al proyectista un juego de planos con especificaciones y
detalles acordados para realizar la obra

 Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la

correcta ejecución de los trabajos. Se debe estudiar y conocer a cabalidad
los planos y especificaciones de la obra, y comunicar y solicitar autorización
para efectuar cualquier modificación al proyecto, coordinando con el
diseñador de la misma y con el Organismo Ejecutor estas modificaciones al
proyecto.
 Vigilar que se cuente con los recursos presupuestales necesarios para
realizar los trabajos ininterrumpidamente; Reporte semanal de avance y
gastos. Y hacer presupuestos para poder continuar con la obra
 Dar apertura a la bitácora.

 Vigilar y controlar el desarrollo de los trabajos, en sus aspectos de calidad,

costo, tiempo y apego a los programas de ejecución de los trabajos de
acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos
 pactados en el contrato.
 Vigilar que, previamente al inicio de la obra, se cuente con los proyectos
arquitectónicos y de ingeniería, especificaciones de calidad de los
materiales y especificaciones generales y particulares de construcción,
catálogo de conceptos con sus análisis de precios unitarios o alcance de
las actividades de obra, programas de ejecución y suministros o utilización,
términos de referencia y alcance de servicios;
 Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, la
maquinaria y equipos sean de la calidad y características pactadas en el
contrato; Mantenimiento y reparación del equipo de la obra - previo reporte
y autorización.
 Autorizar las estimaciones, verificando que cuenten con los números
generadores que las respalden;
 Coordinar con los servidores públicos responsables, las terminaciones
anticipadas o rescisiones de contratos.
 Rendir informes periódicos, así como un informe final sobre el cumplimiento
del contratista en los aspectos legales, técnicos, económicos, financieros y
administrativos; Llevar un control diario de la obra, Reporte semanal de
avance y gastos.
 Autorizar y firmar el finiquito del contrato; Autorizar el pago a los
trabajadores y a todo el personal de la obra. Al terminar la obra o sus
labores al igual que por despido.
 Verificar la correcta conclusión de los trabajos;
 Cuando exista la necesidad de realizar cambios al proyecto, a sus
especificaciones o al contrato, el residente de obra presentará a la
Dependencia o Entidad el problema a efecto de analizar las alternativas de
solución
 Las demás funciones que señalen las Dependencias y Entidades.

NOMBRE DEL CARGO: INGENIERO RESIDENTE

FUNCIONES GENERALES

 Revisa y verifica los movimientos y registros contables, estados de cuentas,

conciliaciones bancarias, cierres de cuentas y balances de comprobación.
 Lleva registro y control administrativo del presupuesto asignado a la unidad.
 Elabora y analiza cuadros relacionados con el movimiento y gastos
administrativos.
 Lleva el control de las cuentas por cobrar y pagar.
 Elabora y mantiene actualizada la ejecución presupuestaria de la unidad.
 Emite y firma cheques, conjuntamente con el supervisor.
 Efectúa las conciliaciones bancarias.
 Mantiene actualizada la disponibilidad y cuentas para efectos del cierre contable
 del ejercicio fiscal.
 Tramita órdenes de servicio de mantenimiento, construcción de obras y
reparaciones necesarias en la dependencia.
 Controla el saldo del fondo fijo.
 Realiza transferencias y demás trámites para la cancelación o movimientos de
cuentas.
 Maneja y controla el fondo rotativo de la unidad.
 Tramita las liquidaciones de impuesto y cualquier otro asunto del régimen
tributario.
 Tramita o verifica los viáticos.
 Lleva registro y control de proveedores.
 Lleva el control de los bienes y materiales de la unidad.
 Vela por el cumplimiento de la normativa legal vigente que rige la materia.
 Lleva el control y administra los fondos de trabajo y/o caja chica.
 Elabora y hace seguimiento a las órdenes de pago tramitadas por la unidad.
 Rinde cuentas ante los entes controladores.

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE DE PROYECTO

FUNCIONES GENERALES

 Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.

 Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las
funciones y los cargos.
 Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
 Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar
las desviaciones o diferencias.
 Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la secretaria las reuniones, aumentar el
número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las
reparaciones o desperfectos en la empresa.
 Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado
para cada cargo.
 Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo,
personal, contable entre otros.
 Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.
Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.
DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES

NOMBRE DEL CARGO: CONTRATISTAS

FUNCIONES GENERALES

 supervisar estos programas. Instituir nuevos conceptos e innovaciones con

respecto a los procedimientos de capacitación puede ser otra de las tareas.
 Supervisar el uso de equipos en el lugar de trabajo suele ser
responsabilidad de un jefe de servicios técnico.
 la creación de nuevos planes o técnicas para usar ciertos equipos.
Programar el mantenimiento preventivo de todos los equipos también
puede ser parte de las tareas involucradas.
 realizar el procesamiento de datos para la empresa. En cierta capacidad, el
gerente también puede analizar el trabajo realizado por los ingenieros.
 Trabajar con representantes de oficina y laboratorio dentro de un distrito.
 La interacción con todos los cargos dentro de la empresa mientras se
planifican las estrategias comerciales a menudo es esencial en este puesto.
 Contratar y reclutar nuevos miembros del personal
 otro aspecto puede involucrar entrevistas a empleados y personal en
perspectiva.
 monitorear el desempeño del miembro del personal recién contratado.

DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES

NOMBRE DEL CARGO: OFICINA

DEPENDENCIA: AREA TECNICA

NUMERO DE CARGOS: VARIA

 REQUISITOS DEL CARGO

FORMACIÓN HABILIDADES MOTIVACIONES EXPERIENCIA

Formación Poseer indispensable Los días festivos

Dos (2) años de
universitaria conocimiento en Normas laborados serán
experiencia
con título de Internacionales y amplia remunerados progresiva de
Profesional en experiencia en Impuestos monetariamente. carácter
contaduría de Entidades sin Ánimo de operativo en el
Contador Lucro. Aplicar métodos y Horarios flexibles. área de
Pública procedimientos contables. Las fechas especiales contabilidad
Administración
de empresas o Preparar informes técnicos. serán remuneradas
con medio tiempo
auxiliares Analizar la información laboral (Cumpleaños,
administrativos contable. día de la madre)

Tratar en forma cortés al

público en general.

Realizar cálculos numéricos

con precisión y rapidez

OBJETIVO O FINALIDAD

Proporcionar información de hechos económicos, financieros y sociales suscitados en la

empresa u organización; de forma continua, ordenada y sistemática, sobre la marcha y/o
desenvolvimiento de la misma, con relación a sus metas y objetivos trazados.

FUNCIONES GENERALES

 Planificar y coordinar todas las funciones relacionadas con el área contable y de

impuestos con el fin de obtener la consolidación de los Estados Financieros y el
cumplimiento de las obligaciones tributarias

 Coordina la ejecución de políticas relacionadas con el área contable,

asegurándose que se cumplan los principios de contabilidad y las normas
internacionales, al igual que las políticas de la Entidad y las normas fiscales
vigentes
  Elaborar estados financieros mensuales con información oportuna y verídica4.

 Verificar y depurar cuentas contables.

 Controlar el correcto registro de los auxiliares de contabilidad.

 Revisar causaciones, corroborando los cálculos presentados especialmente en lo

relacionado con las retenciones en Lafuente.

NOMBRE DEL CARGO: ALMACENISTA

FUNCIONES GENERALES

 Empacar, embalar, marcar, rotular, unitarizar y consolidar la mercancía y/o carga

según requerimientos de los clientes y métodos.

 Revisar y controlar los productos según la naturaleza y sistema de almacenaje.

 Inspeccionar, formalizar y desconsolidar la llegada de insumos y mercancías contra

 facturas y otros documentos.

 Operar equipos y herramientas de manipulación de la mercancía según manual del

fabricante y normativa de seguridad.

 Cargar y descargar la mercancía según normativa de higiene y seguridad.

 Organizar, ubicar, inventariar y registrar materiales, insumos, suministros según

métodos y normativa.

 Funciones se encuentra controlar las existencias de los materiales de la obra y el

buen uso de los mismos, recibo salida y/o entrega de materiales, control de
inventarios kardex, organización de los stand, manejo de equipos y maquinaria,
entrega, recepción y control de herramienta, buen manejo y destreza en el manejo de
Excel. Disponibilidad de Viajar.

NOMBRE DEL CARGO: OFICIALES

FUNCIONES GENERALES

 Realiza trabajos especializados relacionados con la obra civil como albañilería,

carpintería, electricidad, fontanería, soldadura, etc., bajo la tutela de un técnico o
encargado; puede contar con el apoyo de ayudantes o ayudnates no cualificados,
oficiales segunda u otros especialistas.

NOMBRE DEL CARGO: AYUDANTES

FUNCIONES GENERALES
-Recoger desechos de material (arena, piedra, gravilla,) ayudar en la parte de procesos de
triturados y servicios generales para la correcta ejecución del proyecto de la construcción
del edificio

NOMBRE DEL CARGO: SISOMA (SEGURIDAD

INTEGRAL, SALUD OCUPACIONAL

Y MEDIO AMBIENTE)

FUNCIONES GENERALES

• Asistir a las jefaturas de las diferentes áreas, incluyendo a los subcontratistas, en la

ejecución e implementación del Plan de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental del
proyecto.

• Gestionar el Plan de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, de acuerdo a los

lineamientos del SIG SSOMA de STRACON.

• Generar estrategias de capacitación para la línea de mando, en el desarrollo de sus

competencias y en la aplicación de los procedimientos de trabajo, con el propósito de
garantizar la integridad física y salud de los trabajadores, la conservación del ambiente y
la continuidad del proceso de construcción.

• Planificar y verificar la eficacia de la matriz de identificación de peligros, evaluación de

riesgos y controles para todas las actividades de la organización. • Verificar que los
Sistemas de Protección Colectiva (SPC), Equipos de Protección Individual (EPI), y los
equipos y materiales utilizados en la obra cuenten con certificación de calidad y respondan
a las condiciones existentes en el lugar de trabajo.

• Participar y asesorar en todas las investigaciones de incidentes de alto potencial y

accidentes en general, a través del monitoreo en el cumplimiento de las acciones
preventivas y correctivas.

• Planificar auditorías periódicas del sistema de gestión STRACON GyM en el proyecto, y

participar en las exigidas por el cliente o entidad externa como MINTRA, OEFA o MEM.
• Verificar la implementación y cumplimiento de los mecanismos preventivos establecidos
para cada una de las actividades de obra, a través de la incorporación de herramientas
preventivas: Reportes de riesgos, inspecciones y auditorías.

• Informar al Gerente de Obra y al Superintendente de PdRyGA sobre los avances y

resultados en la implementación del Plan de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental
del proyecto.

• Mantener comunicación con sus pares y partes interesadas en materia de PdRyGA, y

promover el compromiso y participación en la gestión a fin de alcanzar el logro de los
objetivos y metas de la organización. • Gestionar y participar en el Sub comité paritario en
el proyecto.

• Conocer los alcances y características de la obra a la que ha sido asignado, así como
las obligaciones contractuales y legales que STRACON adquiere ante el cliente y las
autoridades locales, respectivamente.

• Establecer canales de comunicación con las jefaturas representantes del Cliente, con el
propósito de transmitir el compromiso de la empresa con sus políticas y reglamentos de
seguridad y medio ambiente, así como los objetivos de las políticas de SSOMA y los
mecanismos del SIG STRACON a fin de garantizar el cumplimiento.

• Cumplir con todas las Directivas de la Gerencia de SSOMA emitidas oficialmente por el
Superintendente de SSOMA, con énfasis a las que se refieran a informes mensuales y
reportes de accidentes/incidentes.

Paso 2. Determinación del marco financiero a través de los costos de inversión, Presupuestos de
ingresos y egresos, financiamiento; estos aspectos se desarrollan teniendo en cuenta el proyecto a
desarrollar.

HITOS(EJECUCCION) DEL PROYECTO.

 ITEM HITOS O ENTREGABLE
Hito Acta de Inicio del proyecto
Gestión del proyecto
Informes
Reuniones
Estudio de Diseños
Hito Estudio y recibo de los Estudios y Diseños
Construcción del edificio
Preliminares
Excavaciones y rellenos
Cimentación
Estructura
Mampostería y pañetes
Hito Entrega obra gris (pañetes)
Acabados generales
Señalización
Hito Entrega obra blanca (acabados)
Recibo y entrega de obras
Hito Finalización de la Construcción

MARCO FINANCIERO

El presente marco busca asegurar que la construcción del proyecto de vivienda de interés en el

municipio de Tadeo, choco tenga un margen de utilidad para la compañía haciendo control para

asegurar la viabilidad y factibilidad del proyecto.

Planificación Financiera.
 Teniendo en cuenta que la Planificación Financiera pretende medir variables que permitan

calcular los riesgos de invertir o no en determinada zona. Las variables que tuvimos en cuenta en la

elaboración de la planeación financiera fueron: Oferta y Demanda, proyección de ventas, costos

asociados a la obra, estado de resultados y cronograma de flujos de dinero.

El análisis de oferta y demanda.

Fue basado en el estudio de pre factibilidad y factibilidad realizado por la compañía donde

mostró que el sector de Cedritos estratificado 4, es muy apreciado por la demanda de vivienda gracias a

área de influencia del proyecto. Adicionalmente, gracias a la regulación local actual (POT) nos permite

una altura superior a 5 pisos.

 Proyección de ventas.

Teniendo en cuenta la información suministrada en los estudios previos de pre factibilidad y

factibilidad y gracias al conocimiento y lecciones aprendidas de proyectos anteriores en la misma zona

de influencia nos permitió generar una proyección de ventas de las unidades residenciales.

La proyección nos permite identificar que al quinto mes de inicio de la obra el 50% de las
unidades residenciales se habrá separado y que al finalizar la obra la totalidad de las unidades.

Proyección de Ventas: proyección de ventas de las unidades residenciales.

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
4 5 6 7 8 9 1 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2
Unidades 2 5 6 6 8 10 11 11 12 13 16
vendidas
%
Unidades 13 3 3 3 5 6 6 6 7 8 100%
vendidas % 1% 8% 8% 0% 3% 9% 9% 5% 1%
Fuente: autor
 20

Estimación de costos operacionales. Fue basado completamente en los costos

directos incluidos en el Plan de costos y registrados en Project. Para identificar el valor
total de la obra en un plazo de 2 año valor real con apu y con precios reales
Duració
Modo de tarea Nombre de tarea Total Costo Texto4
n
Programada la obra de construcción de vivienda de $
732,6
automáticament interés social en el municipio de Tadó 11.670.852.114,2
días
e Choco, consta de 100 viviendas 5
Programada EDIFICIO TADO CHOCO 2022 TOTAL 643 $
automáticamente COSTOS DIRECTOS 2 AÑOS días 11.435.579.284,27
Programada
REPLANTEO 48 días $ 3.027.625,48
automáticamente
Programada
DESCAPOTE 98 días $ 18.551.913,00
automáticamente
Programada
INSTALACIONES PROVISIONALES 50 días $ 5.012.131,94
automáticamente
Programada 520
RETIROS Y DEMOLICIONES $ 230.856.177,80
automáticamente días
Programada 454,8
MOVIMIENTO DE TIERRA $ 498.993.724,02
automáticamente días
Programada 568,8
CONCRETOS $ 2.799.337.689,79
automáticamente días
Programada ACERO / MALLAS / ESTRUCTURA 512,6 PAUL
$ 3.021.327.493,16
automáticamente METÁLICA días ALEJO
Programada 390
MAMPOSTERIA $ 703.761.663,78 2022
automáticamente días
Programada 208 119354004
PISOS $ 461.356.686,05
automáticamente días 7
Programada 240
CUBIERTA $ 393.098.878,47
automáticamente días
Programada CARPINTERÍA 118
$ 617.018.784,83
automáticamente METÁLICA/MADERA/SISTEMAS días
Programada 175
APARATOS/GRIFERIA/MUEBLES/MESON $ 156.891.369,03
automáticamente ES días
Programada
AIRE ACONDICIONADO 80 días $ 30.424.282,45
automáticamente
Programada 120
OBRAS VARIAS $ 6.929.701,14
automáticamente días
Programada INST. 536
$ 457.271.490,59
automáticamente HIDRAULICAS/SANITARIAS/GAS días
Programada ALCANTARILLADO EXTERNO 380
$ 1.483.504.824,94
automáticamente RESIDUALES Y LLUVIA días
 21

Programada 100
REDES EXTERIORES $ 341.648.974,49
automáticamente días
Programada
ZONAS COMUNES 96 días $ 190.700.546,17
automáticamente
Programada 180
AUTOMATIZACIÓN Y ALARMAS $ 15.865.327,14
automáticamente días
Programada
FIN 0 días $ 0,00
automáticamente
Fuente: autor
Otros gastos en la inversión tenemos
Nombre de tarea Duración Costo
INVERSIÓN GESTIÓN SOCIAL, AMBIENTAL, SEGURIDAD Y
0 días $ 76.942.830,00
SALUD EN EL TRABAJO( ALGUNOS COSTOS INDIRECTOS)
1GESTIÓN SOCIAL Y COMUNICACIONES 0 días $ 32.642.000,00
1,1Participación 0 días $ 3.900.000,00
1,2 Comunicación y Divulgación 0 días $ 28.292.000,00
1,42,2Maquinaria, vehículos y equipo en obra 0 días $ 450.000,00
2GESTIÓN AMBIENTAL 0 días $ 39.235.830,00
2,1Manejo de Residuos Sólidos 0 días $ 3.431.400,00
2,2Maquinaria, vehículos y equipo en obra 0 días $ 140.000,00
2,3Ahorro y uso eficiente de agua y energía 0 días $ 1.350.000,00
2,4Manejo de sustancias químicas 0 días $ 1.108.750,00
2,5Uso y almacenamiento adecuado de materiales de
construcción 0 días $ 4.413.680,00

2,6Control de emisiones atmosféricas 0 días $ 3.683.000,00

2,7Protección del suelo 0 días $ 2.350.000,00
2,8Manejo de campamento e instalaciones temporales 0 días $ 2.969.000,00
2,9Prevención de contaminación de cuerpos de agua de
redes de servicios públicos 0 días $ 15.565.000,00

2,10Gestión de la fauna y la flora 0 días $ 3.510.000,00

2,11Estructuración e Implementación PMT 0 días $ 715.000,00
3SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 0 días $ 5.065.000,00
3,1SUBPROGRAMA MEDICINA PREVENTIVA Y DEL
TRABAJO 0 días $ 3.695.000,00

3,2SUBPROGRAMA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 0 días $ 1.370.000,00

URBANISMO EXTERNO 50 días $ 158.330.000,98
provisionales de obra 16 días $ 5.415.141,88
demoliciones 40 días $ 7.566.615,78
excavaciones 40 días $ 10.212.577,41
instalacion de material base 45 días $ 9.156.372,96
Construccion de andenes 35 días $ 54.512.760,19
colocacion de acero de REFUERZO 25 días $ 2.130.000,34
instalacion de cordon prefabricado 30 días $ 14.348.498,93
 22

instalacion de placa tactil 40 días $ 21.866.658,85

cerramiento en placa de super board 21 días $ 5.663.196,00
colocacion de grama 30 días $ 27.458.178,64

Estimación de ingresos.
Fue basado en la proyección de ventas de los apartamentos de acuerdo con el mes de

venta y el valor de cada uno. Cabe anotar que este valor es entregado por la fiducia y que

corresponde a la cuota inicial del 30% del valor de venta. El 70% restante se recibe al momento

de la escrituración y serán recursos propios de los propietarios o vía créditos de vivienda.

El precio de venta es estipulado por la compañía de acuerdo con el estudio de mercado y

el valor del metro cuadrado en la zona. Al comprador se le cobra por metro cuadrado del área y

de acuerdo a la ubicación (vista interior-exterior, piso alto o bajo) del cada unidad.

La cuota inicial de los apartamentos debe ser cancelada en su totalidad a la terminación

de la obra y serán divididos en cuotas iguales a partir de la separación hasta la fecha de

finalización de obra.

PRESUPUESTO DE INGRESOS
AÑO CANTIDAD DE VALOR DE LA VALOR TOTAL DE TOTAL
VIVIENDAS VIVIENDA APROX VIVIENDAS INGRESO
ANUAL
1 50 $ 150.000.000,00 $ 7.500.000.000,00 $
7.500.000.000,00
2 50 $ 150.000.000,00 $ 7.500.000.000,00 $
7.500.000.000,00
VALOR TOTAL INGRESOS AL PROYECTO $
15.000.000.000,0
0
Así entonces, las viviendas VIS pasan de un valor de 136 millones de pesos, fijado para el 2021, a 150
millones de pesos en 2022
 23

Financiamiento.

Algunas de las alternativas puede ser la utilización de un préstamo destinado a la compra

de tu vivienda nueva o usada. Te ayudamos a financiar un porcentaje del valor de la vivienda que

quieras comprar: Vivienda de No interés social (NO VIS) hasta el 70%. Vivienda de Interés

Social (VIS) nueva hasta el 80% o con recursos propios segun lo indicado

Cronograma de flujos de dinero.

Una de las fuentes utilizadas para la ejecución del proyecto es a través de modelo de

fiducia que consiste en una herramienta diseñada para los constructores, que les permite

comercializar y gestionar sus proyectos inmobiliarios, facilitándoles su ejecución. Igualmente,

brinda a los interesados en las unidades residenciales o comerciales resultantes del proyecto,

plena confianza en la administración de los recursos. El constructor constituye un patrimonio

autónomo, a través de la celebración de un contrato de Fiducia mercantil al que se entregan el

lote, las cuotas iniciales, los desembolsos de crédito que solicita el constructor y los demás

recursos que deban ser empleados para la realización del proyecto. La Fiduciaria se encarga de

administrar los recursos hasta la terminación de la obra, y de la transferencia a los adquirentes de

las unidades resultantes del proyecto.

Se construye un cronograma de origen y aplicación de fondos donde se expresan en una

línea de tiempo los ingresos y egresos provenientes de la actividad que se muestra a

continuación.
 24

Control financiero.

El control financiero del proyecto se realizará teniendo en cuenta los flujos de ingresos y

egresos presentados en la planificación ya que de ella depende la sostenibilidad del proyecto.

Con el control de los ingresos y los resultados del control de costos y de tiempo, de

acuerdo con los establecido en los respectivos planes, se irá realizando el seguimiento y

actualización mensual (comité directivo del proyecto) dos días siguientes al cierre contable con

el fin de tomar acciones correctivas para garantizar los recursos y acudir al sponsor en caso de

que no se estén recibiendo.

Referencias

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Pág.  51 – 103. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69169

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Pp. 22 – 29. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/

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Universidad Politécnica de

Valencia https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/54054?page=20

 Torres, Z. (2014). Administración de Proyectos. Gestión del Riesgo. Pp 298 -

350. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39414?page=311