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Cargo, jerarqua y obligaciones.

Obra civil
Curso breve en el cual te presentamos las diferentes jerarquas que tiene
un profesional en obra, las cuales sin duda implican diferente reconocimiento
monetario por la labor realizada y carga horaria a desempear, consigue la
informacin de la mano de un experto en este tutorial breve.

En una obra de construccin civil, dependiendo el alcance y tiempo de


ejecucin, en todos los casos se realizara la contratacin profesional a manera de
garantizar el proceso, no solo en control de materiales, herramienta, equipo y
mano de obra, sino tambin en la perfecta construccin de cada tem especificada
en el pliego de especificaciones tcnicas.

El cargo de la contratacin profesional, como antes se menciono, depende


plenamente del alcance de una obra, existiendo tiempo de trabajo, parcial, total y
extra que depende al requerimiento.

Cargo 1 supervisor de obra: es el profesional encargado de la direccin de


obra, contemplando la ejecucin de cada tem de manera correspondiente a lo
sealado en el proyecto.

Su posicin le permite liderar al plantel encargado de mano de obra,


debiendo rendir informes semanales al propietario sobre los materiales necesarios
y pagos a obreros requeridos.

Tambin enviar rdenes de avance segn el cronograma de ejecucin de


obra, pudiendo despedir a personas que no cumplan los objetivos planteados.

Un supervisor de obra por lo general, tiene una carga horaria de 12 horas


semanales, empleadas en 3 horas diarias durante 4 das, en las cuales tendr por
obligatoriedad asistir los sbados a fin de errar planillas semanales. Sobre este
tiempo estimado, el supervisor permanecer en obra el tiempo que considere
conveniente.

Cargo 2 residente de obra: como el nombre lo dice, el residente de obra es


el profesional que se encuentra en la construccin de manera permanente, esto
implica 8 horas diarias de lunes a viernes y 4 horas los sbados. En la pirmide de
jerarqua, tendr por debajo a 1 o ms supervisores, a los cuales podr dar
rdenes a fin de mejorar los procesos constructivos, hacindose cargo, de la
cotizacin y pago de materiales y mano de obra, en total coordinacin con el
propietario, empresa o municipio que se encuentre realizando la construccin.
Superintendente de obra: sin duda es el profesional con mayor nivel
curricular, el cual por lo general es el proyectista. Podr permanecer en obra el
tiempo y los das que considere convenientes y retirarse sin cumplir carga horaria
alguna, pero en otros casos dicho profesional funge tambin como residente a
manera de tener un mayor control sobre todo proceso ligado a efectivizar la obra.

En la pirmide de jerarqua, se encontrara siempre en la cabeza,


comandando a todo el equipo de profesionales y obreros.

En la mayora de los casos, el superintendente es contratado para


proyectar y supervisar obras de gran alcance, puesto que este profesional tendr
posibilidad de armar equipos segn requerimiento y firmar documentacin de
garanta semanalmente.

La responsabilidad es mucho mayor, pero as este profesional no


permanezca en obra, ser quien reciba la remuneracin ms alta.

Fiscal de obra: es la parte contraria al equipo constructor y de supervisin,


ya que ser contratado por la entidad propietaria para revisar el cumplimiento de
los profesionales.

El fiscal de obra, no siempre es una persona con estudios realizados dentro


del rea de construccin, pudiendo ser economista o administrador de empresas,
a manera de controlar y ejercer presin al supervisor, residente o superintendente,
a fin de que los recursos econmicos destinados logren una mayor produccin.
Siendo el que otorgue a letra muerta al propietario, todo el informe semanal
relacionado a los sucesos en la construccin.

El fiscal, al ser arquitecto o ingeniero civil, podr tambin tomar parte de las
medidas constructivas, mandando rdenes de cambio o contratos modificatorios
de tem, si lo considera pertinente.

Si por un lado, usted es profesional de una carrera ligada a la rama


constructiva y va a realizar alguno de estos trabajos, o por el otro lado, es una
persona que va realizar contrataciones de alguno de estos profesionales, consulte
sobre el pago arancelario para cada uno de estos rangos, en el colegio de
profesionales respectivo de su ciudad.
Otros

El Supervisor de Obra
Funciones que cumple un Supervisor de Obras

Este profesional capacitado, acta durante varios procesos de la construccin, prestado un servicio peridico mediante el cual unge
de asesor tcnico proporcionando orientacin y control a la misma. De manera que en lneas generales debe:

Previo al inicio de la obra, revisar los documentos relacionados con el terreno, estudios e investigaciones, permisos,
tramites oficiales, incluyendo la preparacin de informes relacionados con estos tpicos.

Revisar de forma detallada los planos de la construccin, elaborados por el contratista y los fabricantes de equipos.

Velar porque el cumplimiento de la obra est bajo el concepto con el que fue diseado, indistintamente de las
circunstancias o inconvenientes que puedan presentarse durante el desarrollo de la misma.

Solucionar aquellos problemas de diseo complementarios al proyecto, elaborando cualquier tipo de documentacin
necesaria (diseo de croquis, planos, especificaciones complementarias, etc).

Coordinar y vigilar el correcto desempeo de la obra, de manera que todas las actividades se realicen bajo el total
cumplimiento de las normas y especificaciones tcnicas y de seguridad, siguiendo as lo mejor posible, el diseo
elaborado en los planos del proyecto.

Proporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la direccin de Inspeccin y Residencia de la obra, en su calidad
de asesor.

Garantizar que el desarrollo de la obra se realice bajo el presupuesto, costos y los tiempos calculados para la misma o a
lo sumo lo ms parecido a dicha proyeccin.

Revisar los contratos y los conocimientos tcnicos responsables de los contratistas.

Recabar todo tipo de documentos generales de consulta y control.

Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos dispuestos para el proyecto.

Finalmente, revisar regularmente los informes que elabora la direccin de inspeccin de la obra, donde acepta conforme
el desarrollo de la misma.

El supervisor es la clave de la comunicacin en cualquier organizacin, a travs de l pasa toda la informacin, la que debe
proporcionar a sus superiores y subordinados, bien sea el propietario del proyecto, contratistas, residentes, promotores, entidades
bancarias o gubernamentales. Es por ello que debe canalizar toda la informacin para que as sus superiores tomen las decisiones
ms acertadas y simultneamente, se sepa cul es el trabajo que se debe hacer, cmo y cuando debe hacerse.

entrada de Profesor de la Unimet / Ucab @ 19:40


1 comentarios:
A las 7 de junio de 2008 18:09 , Elizabeth Goncalves ha dicho...

Revisando artculos sobre el supervisor de obras encontr este que podra resultar interesante,
ya que expone las funciones del supervisor en las diferentes etapas de la obra y adems menciona
otra caracterstica importante que es orientar al trabajador en sus diferentes actividades.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR. PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS.


Revisar los siguientes documentos :
De la tierra.
De los tramites oficiales.
De los anexos tcnicos.
Hacer directorio de la obra.

Recabar documentos generales de consulta y control.


AL INICIO DE LAS OBRAS.
Revisin general del proyecto y especificaciones.
Revisin de presupuestos.
Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas.
Revisin de tramites oficiales.
Reunin de contratistas para el inicio de la obra.
Adjudicacin de frentes para cada contratista.
Revisin de programas de obra.
DURANTE LAS OBRAS :
Funciones generales.
Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo.
PREVIAS AL TERMINO DE LAS OBRAS :
Elaborar el finiquito de la obra faltante.
Recopilar los anexos tcnicos.
Establecer los programas para revisin y recepcin de viviendas.
AL TERMINO DE LAS OBRAS :
Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano.

LA ORIENTACIN. QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOS. Si bien el supervisor tiene


principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que
desempean papeles oficiales y no oficiales en esta orientacin. Enunciadas en el mismo orden de
su primer contacto con el empleado, las personas que por lo comn lo orientan son :
1.- El jefe de personal o de empleos
2.- El jefe de la divisin.
3.- El supervisor.
4.- Los compaeros de trabajo.

LA ORIENTACIN DEL SUPERVISOR. En el supervisor descansa una de las principales


responsabilidades de la orientacin de los empleados. Cada supervisor es responsable de su parte
de la orientacin del empleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que haya recibido
anteriormente. El supervisor debe hacer lo siguiente :
1.- Presentar al recin ingresado a todos los dems empleados.
2.- Proporcionarle informacin fundamental del empleo.
3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo.
4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de trabajo de la unidad.
5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad.

Elizabeth Goncalves

Los 100 trabajos de un Ingeniero Civil

-En qu voy a trabajar cuando me grade?


Me pregunt un alumno de ingeniera civil de 9no semestre, hace como un ao. (en el 2009)

-Existe una cantidad de trabajos para los cuales est capacitado un civil cuando se grada. El problema es
que se tiene la teora y poco prctica, y no has podido descubrir en ti mismo la variedad de habilidades y
aptitudes que se irn desarrollando en la prctica, le contest

-En este momento se me ocurren como cien trabajos, con los que con mediano esfuerzo, estudios
superiores, especializaciones o maestras, pueden llegar a ocupar y desarrollarse profesionalmente.
La verdad es que luego de la insistencia de mis alumnos por tal aseveracin, me dispuse a completar la lista
ofrecida, llegando en la primera revisin, a 50.

Durante todo este ao transcurrido he dedicado algn tiempo a tratar de recordar, como quin lee un diario
escrito, todos mis 28 aos de vida profesional, dedicadas en gran parte al mundo del diseo y a la
construccin de obras civiles, y con la conviccin que tras el recuerdo, iba lograr completar tan ansiada lista.

Y as fue, cuando tras meses de trabajo analtico de los recuerdos, y tras pensar en personas que ocuparon
esos cargos a lo largo de la trayectoria, es que pude llegar a completar la lista de 100.
Todos los cargos descritos a continuacin son, fueron o estuvieron de alguna forma relacionados con mis
aos de ejercicio profesional.

Hoy en da, acadmicamente se piensa que las competencias para el trabajo, son una fina relacin entre tres
componentes: conocimiento, habilidades y destrezas, y valores.
El conocimiento se puede adquirir en forma explcita en la universidad como requisito para poder ejercer. La
tendencia actual, para el desarrollo de competencias para el trabajo, se basa en la aplicacin de la educacin
continua y permanente, quiz como una respuesta lgica a la sociedad de la tecnologa e informacin, cuya
capacidad de generar contenidos, conceptos y conocimiento, nos ha dejado en asombro.

Las habilidades y destrezas son intrnsecas a la persona, y realmente se conocen cuando ya se encuentran
en el desempeo del cargo. Se aprenden de los padres, de los maestros, de los colegas y de todo aquel que
pueda llegar a transferir habilidades para el trabajo. Se desarrollan a travs la vida, del aprendizaje social, de
las aspiraciones, y de la misin que se haya establecido en la vida.

No todos tenemos destrezas para todas las cosas; eso lo vamos descubriendo a lo largo de nuestro
crecimiento, pero debera ser un tema conocido para cuando ya se vayan a graduar. No es lo mismo una
destreza manual o musical, que una destreza verbal, numrica o lgica.
Aprender de lo que somos y de lo que somos capaces de hacer, significa un paso importante para el futuro
desempeo profesional.

Los valores por ltimo, tambin se generan y crecen socialmente, de padres, maestros, amigos y docentes. La
educacin centrada en valores adquiere especial significado, pues conforma con las dos anteriores, las
competencias para el trabajo, para las relaciones sociales, para la justicia, la igualdad, y la tolerancia, entre
muchos otros valores necesarios. El Cdigo de tica del CIV, declara que cada profesional de la ingeniera
ejercer en lo que se crea competente y haya sido capacitado para ello. Es por eso que se requieren
esfuerzos adicionales en capacitacin para ocupar determinados cargos o responsabilidades. Queda claro
que la solo carrera no prepara y capacita a ejercer todos y cada una de las tareas mencionadas.

La ingeniera civil, conlleva gran parte de responsabilidad social, de tcnica y de humanismo.


Cuando Rafael Ornz escriba en su ya famoso libro de texto, Anotaciones generales de Inspeccin de obras
civiles, editado por el Colegio de Ingenieros, describa las caractersticas de un Inspector de Obras, el 40%
eran tcnicas y el 60%, eran humanistas.

La lista que le presento anexa, no corresponde a una clasificacin determinada por preferencias ni por
importancia; fueron escritas tal y como vinieron a mi memoria. Todos los cargos son reales y correspondieron
a la variada gama de competencias en la que puede crecer profesionalmente un ingeniero civil, durante su
ejercicio, mediante una preparacin y capacitacin adecuada. Cada cargo descrito, pudiera corresponder a un
nombre de un profesional conocido, quien durante su carrera, decidi de acuerdo a sus competencias para el
trabajo, seguir desarrollndose y estudiando en un tema o campo especfico, (y que realmente pueda ser
ocupado por un ingeniero civil). En algunas ocasiones describo el nombre del cargo y en otras, las funciones
que desarrollara; lo que fue parte del ejercicio.

Amigo lector, si llega a identificar algunos errores o pudiera completar la lista, le agradecera me hiciera llegar
sus observaciones, para mejorar, corregir, y ampliar la lista, y poder decirle a mis alumnos, que su futuro es
ms brillante, variado y divertido de lo que puedan llegar a imaginarse. (y lo descubrirn en su vida
profesional)

Recuerden que la construccin civil no es solo una profesin, es una forma de vida.

MI LISTA
1. Proyectista de edificaciones, puentes, represas o vas
2. Calculista de estructuras
3. Proyectista de instalaciones sanitarias. Sanitarista
4. Proyectista de Instalaciones contra incendios
5. Computista. Cmputos mtricos
6. Gerente de procura o adquisiciones. (Procurement manager)
7. Gerente de mercadeo de empresas inmobiliarias. (Marketing manager)
8. Gerente de proyectos
9. Gerente de construccin
10. Perito avaluador
11. Inspector de obras
12. Consultor de procesos
13. Gerente de calidad en gestin de proyectos
14. Programador de obras en Pert-CPM
15. Formulacin y evaluacin de proyectos
16. Ingeniero municipal
17. Inspector municipal
18. Inspector bancario
19. Promotor Inmobiliario
20. Constructor general
21. Profesor universitario
22. Ingeniera financiera
23. Estudios de impacto ambiental
24. Proyectista de vas
25. Proyectista de infraestructuras civiles
26. Planificador
27. Analista de precios unitarios, APU
28. Coordinador de Obras en campo (El ms alto nivel supervisorio de Gerentes de campo de una empresa)
29. Ingeniero patlogo de estructuras y obras civiles
30. Gerente de mantenimiento
31. Supervisor de obras civiles
32. Coordinador de proyectos
33. Laboratorista de control de calidad del concreto y sus agregados
34. Jefe dibujante en autocad
35. Ingeniero de fundaciones
36. Gerente o Supervisor de salud, higiene y seguridad industrial
37. Desarrollador de Ingeniera conceptual y bsica
38. Residente de obra
39. Consultor en la elaboracin de especificaciones y normas tcnicas
40. Analista de estudios topogrficos
41. Facility Manager. (Gerente de servicios integrados inmobiliarios)
42. Consultor de puesta en marcha de infraestructuras y sus equipos.
43. Consultor de permisera municipal
44. Ingeniera urbana
45. Emprendedor de empresas de fabricacin o distribucin de materiales de construccin, ladrillos, maderas,
etc.
46. Ingeniera de edificaciones. Ingeniero arquitectnico. (Nueva carrera en USA)
47. Ingeniera gerencial
48. Ingeniero de valor. (Value engineering)
49. Ingeniera ssmica
50. Maestro de obras
51. Interiorista y trabajos de remodelacin
52. Administrador de contratos de obras, en campo
53. Ingeniero del vidrio y sus derivados
54. Ingeniera tcnica de obras pblicas
55. Especialista en tecnologas limpias aplicadas a la construccin
56. Viviendista
57. Ingeniero de licitaciones
58. Ingeniera geotcnica
59. Ingeniera hidrulica
60. Ingeniera de conservacin del patrimonio
61. Director de empresas de construccin e inmobiliarias.
62. Inspector bancario
63. Jefe de laboratorio de una concretera
64. Contratista de movimiento de tierra
65. Ingeniero minero
66. Ingeniero vial
67. Ingeniero del aseguramiento de la calidad
68. Decano de Ingeniera
69. inventor
70. Diseador de andamios y encofrados
71. Bienes races y corredor inmobiliario
72. Ingeniera de riesgo
73. Ingeniera post-venta. (Post Project Reviewer)
74. Proveedor de servicios de carpintera o herrera. Carpintero/herrero.
75. Assets manager. (Gerente de activos empresariales)
76. Ingeniero forense (redacta informes legales sobre fallas, sismos, accidentes, y naturaleza)
77. Gremialista del Colegio de Ingenieros. (Poltico)
78. Planificador y analista de la productividad (Eficiencia, efectividad y eficacia). Asociado al planificador del
mejoramiento de la productividad en campo.
79. Gerente tcnico. (Profesional asociado a las obras del Estado. Su rol es el vnculo entre el Ente
Contratante y la Inspeccin de Obras)
80. Ingeniero de valuaciones
81. Project Manager Professional, PMP. (Gerente de Proyectos del PMI)
82. Promotor de acciones y proyectos sociales
83. Desarrollador de software para construccin. (Ahora hay un alumno que est terminando la tesis conjunta
de sistemas y civil)
84. Gerente de planta. (Si trabaja en una manufacturera de insumos de construccin)
85. Investigador e innovador. (Propone nuevos materiales y usos)
86. Analista de productividad y rendimientos de mquinas de construccin
87. Experto en mquinas de construccin.
88. Experto en estudios de factibilidad tcnica en construccin y desarrollo inmobiliario
89. Experto en Ingeniera econmica
90. Ingeniera civil medio-Ambiental. Ecoeficiencia.
91. Ingeniero acstico
92. Gerente analista de condiciones laborales, negociador del contrato colectivo
93. Diseadores de modelos a escala desde modelos 3D. Prototipos 3D.
94. Contratista de albailera
95. Contratista de estructuras
96. Contratista de instalaciones
97. Ingeniero paisajista.
98. Representante o gerente de ventas de materiales de construccin
99. Gerente de ventas en empresas inmobiliarias.
100. Lean Construction Manager. (Gerente de construccin sin desperdicio)
101. Ingeniero calculista de encofrados especiales

Alberto Lindner B, Arq. (Civil, de corazn y de prctica)


Profesor de pregrado de la Unimet y postgrado en la UCAB
Consultor Artesano de Cambio Organizacional

Como se dijo anteriormente, en la construccin, existen tres entidades que son


responsables directas del xito o el fracaso de esta, anteriormente se hablo de la
Direccin de Obra y la Supervisin, ahora se hablar de la Fiscalizacin de la Obra.

OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIN DE OBRAS.

El objetivo principal de la Fiscalizacin de una Obra es la garantizar la correcta


utilizacin de los recursos proporcionados por la entidad Contratante destinados a
proyectos de inversin, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas
previstos en los estudios de consultora, permitiendo que la prestacin de servicios
de supervisin y construccin se encuadren en las metas de eficiencia, efectividad,
calidad, oportunidad y excelencia previstas por los principios de la administracin.

En lo que se refiere a los objetivos especficos de una Fiscalizacin son los


siguientes:

Garantizar que la ejecucin de las actividades planificadas por la Constructora y


Supervisora se lleven a trmino exitosamente y acorde a los trminos establecidos
en los Contratos respectivos y/o Pliegos de Especificaciones Tcnicas; as como
informar oportunamente a las instancias involucradas durante la ejecucin de obras.
Precisar los niveles de participacin de los participantes en el desarrollo de los
trabajos de construccin de los proyectos.
Verificar el cumplimiento de los participantes involucrados durante la ejecucin de
los proyectos.
Verificar la aplicacin efectiva de los convenios, contratos y compromisos
establecidos.
Tener conocimiento detallado del desarrollo de los proyectos en cuanto al
cumplimiento, progreso de los trabajos, dificultades y modificaciones, con relacin a
los pliegos y modalidades de ejecucin acordadas.

FUNCIONES DEL FISCAL DE OBRA.

El Fiscal de Obra realiza como su nombre lo indica la Fiscalizacin de los proyectos,


constituyndose en la instancia de contacto directo con el ejecutor y supervisor de
obras. Por lo tanto, viene a ser la representacin de la entidad Contratante.

Las funciones del Fiscal incluyen los siguientes aspectos:

Control de cumplimiento de los servicios de Supervisin y Construccin de obras


mediante el sistema de Fiscalizacin de Obras, en las reas: institucional, tcnico -
metodolgica y de inversin. Visitas de campo y reuniones con los responsables de
las obras, donde se recogen elementos cualitativos que complementan la orientacin
de toma de decisiones.
Coordinacin y control de la Supervisin contratada por la entidad Contratante,
encargada de garantizar la buena calidad tcnica de ejecucin de las obras,
cumplimiento de plazos, cumplimiento de pliegos de Especificacin Tcnica, correcta
inversin de recursos y adecuada administracin de la relacin contractual entre la
entidad Contratante y el Contratista.
Mantener informado a la entidad Contratante del desarrollo y avance del proyecto a
requerimiento de ste.

CONTROL EN EL PROCESO DE EJECUCIN DE LA OBRA.


La Fiscalizacin tiene por objeto realizar el control de los siguientes aspectos:
Tcnico, de inversin, institucional - administrativo, legal y social.

Si bien los aspectos tcnico y de inversin de cada contrato de obra adquieren


relevancia respecto a los otros durante la ejecucin de la obra, todos los aspectos
tienen que ser considerados en el mismo nivel de importancia, ya que pueden
afectar directamente la buena ejecucin del proyecto.

VISITA AL SITIO DE LA OBRA.

Con fines de Supervisin: Mediante la presencia permanente de la Supervisora


contratada que debe cumplir con las responsabilidades especificadas en la Gua
para la Prestacin de Servicios de Supervisin.

Con fines de Fiscalizacin: Complementariamente el Fiscal de obra realizar visitas


de fiscalizacin a la obra y se reunir con el Supervisor con el fin de coordinar
mejor las decisiones que garanticen los avances previstos de obra, para tomar,
resolver problemas referidos al proyecto y analizar asuntos tcnicos y de inversin
en los siguientes aspectos principales:

Aspecto Social: Que la ejecucin del proyecto cumpla con el objetivo de satisfacer
las necesidades que requiere solucionar el programa establecido con anterioridad y
no se constituya en motivo de conflicto para la comunidad.
Aspecto Institucional: Que todas las instancias participantes en el desarrollo del
proyecto cumplan con los compromisos y convenios de acuerdo a lo acordado al
inicio de las obras, y que el personal tcnico y administrativo de la entidad
Contratante cumpla oportunamente sus obligaciones legales y administrativas para
garantizar la culminacin exitosa de las obras.
Aspecto Tcnico: Que la calidad de la obra sea controlada adecuadamente por el
Supervisor en relacin con lo establecido en el Contrato de obras y en el Pliego de
Especificaciones Tcnicas.
Que el avance efectivo de la obra corresponda con el cronograma de ejecucin
propuesto por el Contratista y aprobado por el Supervisor al inicio de los trabajos de
construccin.
Que las soluciones tcnicas a problemas que se presentan en la ejecucin de las
obras, sean las ms adecuadas y se cumplan de acuerdo a lo convenido y
autorizado.

PROCESO DE AVANCE DE LA OBRA.

Una vez iniciadas las obras del proyecto, en perodos acordados en el contrato de
obras (generalmente mensual), el Contratista presentar al Supervisor la Planilla
de Avance de Obra, respaldada con la siguiente documentacin:

Cmputos mtricos, detallados por tem de Obra: Incluyendo planillas de clculos,


croquis o planos de respaldo visados por el Supervisor.
Copias del Libro de Ordenes: Acumuladas durante el perodo del avance de obra.
Pruebas de Laboratorio: En los casos que especifique el proyecto o requiera el
Supervisor para la verificacin de calidad de materiales y de buena ejecucin de
obra.
Cronograma de Avance Fsico Financiero: Que refleje el estado de avance de los
trabajos con relacin a lo programado, a la fecha de presentacin de la Planilla de
Avance.
rdenes de Cambio: Que se hubiesen generado en el perodo correspondiente a la
Planilla de Avance.
Todo Documento Adicional: Que considere necesario tanto el Supervisor como el
Fiscal de obra (por intermedio del Supervisor).
Carta de Presentacin de la Planilla de Avance de Obra aprobada e Informe
Circunstanciado del Supervisor: Que establezca la aprobacin expresa del
Supervisor para las cantidades de obra y montos a cobrar por el Contratista.

Para la confeccin de la Planilla de Avance de Obra, el Supervisor en conjunto con


el Contratista realizarn la medicin y verificacin detallada del avance
presentado. Si existiesen discrepancias, stas debern ser resueltas en obra,
dando lugar a la modificacin de los cmputos mtricos a presentarse. Una vez
que el Supervisor d su conformidad a la Planilla de Avance de Obra, la presentar
al Fiscal de obra.

Una vez recibida la Planilla de Avance de Obra, el Fiscal de obra deber verificar
que la documentacin est completa y cumpla con todas las exigencias legales y
administrativas requeridas para la prosecucin del trmite.

En caso de que la documentacin no est completa, o se verifiquen irregularidades


en la presentacin de los documentos, el Fiscal de obra deber devolver la planilla
con nota al Supervisor. En este caso, el Supervisor deber absolver las deficiencias
presentadas en un determinado plazo.

PROCESAMIENTO DE LA PLANILLA DE AVANCE.

El avance de obras en un perodo determinado es reflejado en la Planilla de Avance


de Obras, que es un instrumento que cumple dos funciones principales:

Reporte Actualizado del Estado y Avance de Obra: Que refleja el porcentaje de


avance fsico y financiero de la obra.
Como Mecanismo para la Autorizacin de Pago: Una vez efectuada la aprobacin de
la Planilla de Avance de Obras por el Fiscal de Obra, es remitida a la entidad
Contratante, para que sea procesada la planilla y efectuado el pago respectivo a la
Empresa Constructora.

Es as que en la construccin de obras es importante la participacin de estas tres


entidades, vale decir el Contratista, la Supervisin y la Fiscalizacin. Esto para que
durante la ejecucin de la obra se tenga un permanente control en todo aspecto y
distribuido como se explico anteriormente.

Por otra parte, en la construccin de obras, es de vital importancia que exista una
ntima comunicacin entre estas tres partes responsables de la obra, esto, debido
a que en el caso de que no exista esta comunicacin, se confrontar muchos
problemas durante la construccin de la obra.

Elaboracin De Proyectos

Importante exponer conceptos de IDEA, PROYECTO y TRABAJOS


PRELIMINARES en el inicio de una obra:

Distinguir 3 categoras de ambientes que forman las habitaciones de una casa


o Dpto.:

1. Recepcin.- hall, escritorio, Living comedor


2. Privado.- dormitorio, cuartos de vestir, tocador, bao.
3. Servicio.- cocina, despensa, cuarto de planchar, lavadero, deposito,
costura, cuarto de servicio.

A fin de tener una GUA para esbozo de anteproyectos.-

Superficie promedio para ambientes de casa.-

Hall 4 8 m2
Living 18 25 m2
Comedor 15 25 m2
Escritorio 12 16 m2
Dormitorio 12 18 m2
Despensa 4 8 m2
W. C. 1.5 2 m2
Garaje 2.60 6 m2
Escalera 0.90 m. ancho mnimo
Pasillos 0.80 m.

Orientacin de vivienda Importante para tener casa soleada y con mucha


LUZ: cmoda alegre y tranquila. La mejor orientacin: N.E.

Documentos de aprobacin
Para construir se debe hacer aprobar los siguientes planos:

Planos d Arq. (Planos de detalle, cortes transv. y longit.)


Planos estructurales
Plano sanitario
Plano elctrico
Pliego de condiciones y Especif. tcnicas
Memoria descriptiva
Cmputos, presupuesto, plazo, contrato

Escalas.-

Plantas y cortes 1:100


Detalles 1:50 a 1:20 1:10

En plantas.-

Se colocan dimensiones de ambientes / luces libres, espesor paredes,


etc.
Tambin se colocan los Niveles de ambientes referidos al Cordn o Acera
Municipal

En cortes.-

Se colocan medidas ext. e int.

Alturas

Espesor de pisos
Altura de antepechos
Mojinetes de cierre para techos

En fin se debe colocar todos los detalles en los planos con sus dimensiones.

Lnea y nivel, permisos

Antes del inicio de cualquier proyecto, para no tener problemas de


paralizaciones de obras y aplicacin de multas, se recomienda y es
prctica solicitar mediante memorial al Ejecutivo del Gobierno Municipal del
lugar de la obra, la Lnea y Nivel y Fijacin de Rasante.

Con esta autorizacin, se procede a construir la verja de la vivienda, definiendo


el Nivel de entrada y con ello se proyecta el nivel del proyecto.
Planificacin para la construccin de edificios (cmputos y presupuestos)

Una vez Adjudicado, firmado el contrato y entregado las Garantas, el Director


o Superintendente de Obras tiene que planificar la obra basada en:

Memoria (si es posible)


Pliego de Condiciones y E. Tcnicas
Planos (Arq., estructura, sanitario, elctrico)
Formulario de cantidades y presupuesto

Influye: costo, plazo y lugar del proyecto.

Planificar: Personal, equipo, provisin de materiales, provisin de agregados.

Para planificar lo sealado, se debe en primer lugar verificar los cmputos


mtricos (mediciones).

Planificacin para Construccin Carreteras

Procedimiento constructivo de toda Obra Vial.

1. Movilizacin personal, maquinaria, equipo menor, etc.


2. Instalacin de campamento

Dormitorios A (Tcnicos Superiores)


Dormitorios B (Tcnicos Medios)
Dormitorios C (Trabajadores)
Comedor A -Tcnicos
Comedor C -Trabajadores o llevar a sitio de obra Bandejas
Oficina Superintendente
Oficina Supervisin
Oficina Administracin (contabilidad, radio, enfermera, otros)
Baos y Duchas
Almacenes
Talleres Mecnicos y de E. Pesado
Generador Elctrico

Trabajos Topogrficos

Replanteo del eje (Planimetra)


Altimetra (niveles)
Identificacin de material para la construccin
Identificacin Bancos de prestamos

Construccin de Obra Bsica: los principales rubros son:

1. Movimiento de tierras
2. Puentes y estructuras mayores
3. Obras de drenaje y subdrenaje

Dependiendo de la topografa, como soluciones especiales formando parte de


la Obra Bsica tenemos:

1. Tneles con o sin Revestimiento


2. Tierra Armada en Taludes de Terrapln
3. Revestimiento y Anclajes en Taludes de Corte, etc.

Ej.: Mov. de tierras en montaa:

Maquinaria:

Tractor D-6, D7, D8 c/escarificador

Excavador de orugas

Compresor, Taladro neumtico, explosivos

Para Transporte: Palas, Volquetas

Mov. de tierras en llanos:

Maquinaria: Tractores, trallas

Transporte: Moto niveladoras, palas y

Volquetas.

Construccin Estructural (pavimentos):

1. Carpeta de grava (ripiado) para trafico < 200 Veh./da


2. Tratamientos Bituminosos la que ms se acerca es el mortero asfaltico
3. Carpeta de concreto asfltico4) Carpeta de concreto de Hormign
4. Enlosetado de bloques de hormign

Construccin de Obras Complementarias:


1. Protecciones hidrulicas-pluviales
2. Sealizacin y seguridad vial
3. Muros de contencin, Revegetacin, otros

Conclusin, Limpieza General y Recep. de Obras

Clasificacin de Carreteras

Segn el S.N.C. existen 3 redes viales:

Red fundamental.- vincula capitales de Dpto., se conecta con red vial


internacional mediante los corredores.

Red Complementaria ( Red Departamental) .- Vincula poblaciones importantes


con la Red Fundamental

Red Vecinal (Red Municipal).- Son ramales provinciales que vinculan pequeas
reas y poblaciones.

(3) La eleccin de la Velocidad Directriz depende de las dificultades que ofrezca


el terreno

(4) En el caso de la categora IV, el TMDA corresponde al ao de su


habilitacin.

PLANIFICACIN CONSTRUCCIN DE OBRAS DE SANEAMIENTO BSICO

1. SISTEMA DE AGUA POTABLE.-

DIBUJO

1.1 Perforacin Pozo:

6" = Tubo F.G.

4" = Tubo F.G.

1.2 Caseta de Bombeo para Pozo.-

* Replanteo Estructuras (m2)

* Excavacin
* HA Cadena

* Cubierta de Vigueta Aligerada

Cimientos de HC + s/cimientos HC
Impermeabilizacin sobrecimientos
Muro ladrillo cermico
Soladura de piedra
Piso de cemento
Puerta metlica y quincallera
Iluminacin
Tomacorriente

Pintura (cermica, al aceite)

1.3 Impulsin de Pozo a Tanque.-

Replanteo y control de lneas

Prov. Y tendido F.G. 2 "

Prov. y Coloc. Accesorios Impulsin

Cmara de Vlvulas de HC

Prueba Hidrulica

Desinfeccin de tuberas

1.4 Tanque de Almacenamiento Elevado.-

Replanteo Estructuras
Excavacin Zapatas
Soladura de Piedra
HA Zapatas
HA Columnas
HA Vigas
HA Losas
Relleno y compactado
Revoque y enlucido c/aditivo impermeab
Revoque de mortero sobre H
Barandado proteccin sobre tanque
Prov. y Coloc. de Escalera metlica
Prov. y Coloc. Hipoclorador in-line

1.5 Red de Distribucin.-

Replanteo y control de lnea


Excavacin
Prov. y Tendido Tub. PVC 2"
Prov. y Tendido Tub. PVC 1 "
Prov. y Tendido Tub. PVC 1"
Prov. y Tendido Tub. F.G. 2"
Relleno manual c/tierra cernida
Relleno y compactado
Prueba Hidrulica tuberas
Desinfeccin tuberas

1.6 Conexiones Domiciliarias.-

Prov. Y Coloc. Medidor pza


Conexin domiciliaria (10 m. Tub. pvc) pza

1.7 Cerco perimetral para Tanque.-

Sobrecimientos de HC
Cerco de malla olmpica

1.8 Tendido Elctrico Alta tensin c/poste.-

Tendido elctrico alta tensin c/postes


Relacin $us/ml: 20-25

SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO

Replanteo lnea de tubera


Fabricacin T.C. D=6"
Fabricacin T.C. D=8"
Fabricacin T.C. D=10"
Fabricacin T.C. D=16"
Excavacin 0-2 Suelo tipo 2 (zanja)
Desage y Agotamiento (Hr.).
Entibado y Apuntalado (m2,ml)
Apoyo tipo C-10 cm. Arena Compactada
Apoyo tipo D-16 cm. Arena Compactada
Apoyo tipo E-HS
Colocacin T.C. D=6"
Colocacin T.C. D=8"
Colocacin T.C. D=10"

Colocacin T.C. D=16"

Relleno manual c/tierra cernida


Relleno y compactado
C.I. h = 2.0 m. (pza)
C.I. con cada (pza)
Conexiones domiciliarias (T.C. D = 4")
Limpieza General
Retiro y reposicin Enlosetado

Retiro y reposicin Empedrado

CMPUTOS MTRICOS DEFINICIN Y OBJETO.


El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:

1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.


2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.
3. Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por
avance de obra.

Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que
requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado son
palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido a
que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.

El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:

Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a los planos,
podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos para la otra,
pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige para la medicin
conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista
que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de informacin, que es caracterstica
en todos los proyectos.
Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y obliga a un
estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser
respetados y que servirn como gua para la realizacin del trabajo.

PRINCIPIOS GENERALES PARA REALIZAR EL CMPUTO.

1. Estudiar la documentacin. Mediante esta operacin, se tiene


primera idea sobre la marcha del cmputo, la interpretacin de un plano
no puede lograrse si no se tiene la visin del conjunto de la obra. La
revisin de los planos deber ser hecha en forma conjunta con el pliego
de especificaciones.

2. Respetar los Planos. La medicin debe corresponder con la obra, el


cmputo se har siguiendo la instruccin de los planos y pliegos.
Durante el cmputo se pone en evidencia los errores y omisiones
obtenidos del dibujo, de donde resulta que el calculista es un eficaz
colaborador del proyectista.
3. Medir con Exactitud. Dentro los lmites razonables de tolerancia se
debe lograr un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el
rubro que se estudia. Por ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de
revoque, que 1 m2 de revestimiento de mrmol. Por pequeo que sea su
costo no deben ser despreciados los tems que forman parte de una
construccin.

TCNICAS DEL CMPUTO.

El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto, esta
clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo
diferente, no solo para facilitar la formacin del presupuesto sino que es tambin porque es un
documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados.

El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin, correccin y/o
modificacin.

RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CMPUTOS MTRICOS.

Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del


proyecto relacionado entre s los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones
Sanitarias y Elctricas, en el caso de ser una construccin civil (vivienda o edificio
multifamiliar).
Precisar la zona de estudios o de cmputos mtricos y trabajos que se van a
ejecutar.
El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos dar la
secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las
pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las observaciones
pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo ms rpido y
poder encontrar los errores de ser el caso.

DIAGRAMA DE GANTT.

Como se dijo anteriormente, el cronograma de actividades de una obra se refleja


en el diagrama de Gantt. A continuacin se dar una mejor explicacin de lo que
son los cronogramas de ejecucin de Gantt.

Los cronogramas de barras o "grficos de Gantt" fueron concebidos por el


ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, que procur resolver el problema de la
programacin de actividades, Es decir, se busc una distribucin de las actividades
conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de
duracin de cada actividad o tem, sus fechas de iniciacin y terminacin e
igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de cada actividad. El
instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad,
al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as
como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.

Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en el que se


indica:

En el eje Horizontal. Un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la


unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical. Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a
su duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje
horizontal conforme se ilustra.

En la realizacin del cronograma de Gantt, debe realizarse un estudio detenido de


este grfico, esto para verificar que las secciones de la obra y cada uno de los
tems a ejecutar estn coordinados entre s, es decir que haya sucesin lgica
entre ellos; que actividades similares, en distintas secciones, estn desplazadas en
el tiempo para no duplicar los equipos necesarios y aumentar innecesariamente el
personal; que las actividades que slo puedan realizarse en ciertas estaciones del
ao estn bien ubicadas. En otras palabras, este cronograma de actividades, o la
correcta correlacin que se debe tener en la construccin de este, se hace en base
a una experiencia amplia dependiendo del tipo de obra que se est realizando.

CARACTERSTICAS.

Las caractersticas principales que se presenta en un cronograma de actividades de tipo


Gantt. Se tiene:
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud
indica su duracin; la altura carece de significado.

La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y


finalizacin de las tareas a que corresponden.

Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a


rellenarse en otro color en el caso del ejemplo, en rojo.

MTODO CONSTRUCTIVO.

Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:

Dibujar los ejes horizontal y vertical.


Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras. Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques
coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
A continuacin, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que slo
dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta
haber dibujado todas las tareas.
Para determinar el tiempo que se necesitar para determinada actividad, es
importante tener en cuenta el volumen que se tiene que ejecutar, el cual
determinar el tiempo que demorar una determinada actividad, y posteriormente
hacer una comparacin apoyndose a la experiencia, en una obra anterior que haya
sido similar a la que se est programando.

En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:

Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea


predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. Por ejemplo en el
caso de la construccin de una obra vial despus de hacer la instalacin de faenas,
seguidamente viene a realizarse la excavacin.

FORMULACIN DEL PROGRAMA DE TRABAJO.

De lo anteriormente expuesto se deduce que los factores que intervienen en la determinacin de


un programa de trabajo son muchos y de caractersticas diferentes dependiendo el tipo de obra, y
si fuera el mismo tipo de obra tambin se toma en cuenta el tiempo de realizacin de la obra que
es fijo. En otras palabras, el programa de trabajo no ser el mismo si se trata, por ejemplo, de
hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.

Supongamos que se trata de una obra ejecutada por propuesta en la cual el plazo
de ejecucin est fijado, los costos debern ser los mnimos posibles, tanto en la
adquisicin de equipos como de personal con el plazo dado, o por el contrario, se
tendr que elevar los costos para cumplir con el plazo especificado.

Generalmente, cuando se trata de programar una obra, se eligen dos o tres


mtodos de construccin para cada etapa de la obra basndose en la propia
experiencia, en obras similares y en las especificaciones de la obra que se est
realizando.

Se determinan los costos para cada una de las soluciones o programas de trabajo,
las inversiones en equipo y los plazos de ejecucin. Comparando los resultados
obtenidos para las distintas soluciones, se elegir una de ellas o una combinacin
de ellas como la ms conveniente. Los clculos de costos para las distintas
soluciones mencionados anteriormente no se hacen con todo detalle, sino con vista
a obtener resultados comparables entre si, ya que se trata solo de determinar, en
forma rpida, cual es el mtodo de trabajo ms econmico.

Elegido en definitiva el sistema de trabajo se repetirn los clculos con todo detalle
determinando adems los materiales, operarios, equipos, etc., que se usaran en la
operacin y se confeccionara el plano de ubicacin de la instalaciones, programa
de avance y dems programas de detalle que completan el programa de trabajo y
determinan como deben ser efectuada cada operacin en la obra. A continuacin
se indica dichos programas.

PROGRAMA DE EQUIPO.

Este programa indica el tiempo de uso que tendr el equipo, lo que justifica su
adquisicin o no. Sirve de base para determinar la inversin en equipos y
repuestos, el tiempo de ocupacin de los operadores, la fecha en que el equipo
debe llegar a la faena, etc.

En la ejecucin de la obra, los equipos que se utilizan son muchos, por ejemplo,
dependiendo del tipo de obra, en el caso de un puente se utilizar un cargador
frontal, un volquete, etc. Pero teniendo en cuenta la programacin de trabajo del
equipo, se tiene que considerar qu tiempo trabajar cada tipo de equipo. Por
ejemplo, en el caso de un mejoramiento vial, en una primera instancia se utilizar
equipo de excavacin como ser una retroexcavadora, pero posteriormente se
utilizar equipo de compactacin como ser un rodillo vibrocompactador. Es otras
palabras, se debe hacer una programacin coherente de los equipos y evitar los
tiempos muertos (Captulo V), esto para aminorar los costos de la obra.

PROGRAMACIN DE PERSONAL.

Es necesario conocer el nmero de trabajadores que habr en la obra. Es


conveniente realizar un organigrama de personal de cmo se pretende enfrentar la
ejecucin de la obra, por especialidad el nmero que se necesitar mensualmente,
as como del costo por especialidad. Este organigrama tiene especial importancia
para juzgar la bondad del programa de trabajo y puede sugerir modificaciones que
eviten el tener que contratar o despedir trabajadores varias veces. La contratacin
de personal especializado en un gran nmero pude ser difcil, y por lo tanto, obliga
a bajar el promedio de preparacin exigido.

El organigrama es una representacin grfica de las partes que componen una


organizacin y que forman un todo nico. Cuando numerosas personas deben
trabajar juntas hay muchas oportunidades para que se produzcan malos
entendidos y roces por falta de una determinacin precisa de las funciones,
responsabilidades, campos de accin de cada uno y lneas de comunicacin. En el
organigrama dichas responsabilidades y obligaciones quedan bien definidas, las
lneas de comunicacin son tanto horizontales como verticales y funcionan en
ambas direcciones. Generalmente se establecen entre los supervisores lneas de
comunicacin informales, que no se indican en el organigrama y que a veces son
ms eficientes que las formales.
El organigrama de la obra deber ser conocido por todo el personal, debido a
expansin o contraccin de las actividades o a cambios de personal puede ser
necesario introducir cambios en la organizacin, en consecuencia, debe revisarse
cada cierto tiempo e introducir las modificaciones necesarias.

Las funciones a realizar en una obra, sea esta grande o pequea, son
prcticamente las mismas. Por ejemplo, en el caso de las licitaciones, es necesario
adjuntar un organigrama de trabajo para la obra, en la cual se tiene que
especificar las especialidades que tiene cada obrero, o especialista, esto siempre
depende del tipo de cada obra.

PROGRAMA FINANCIERO.

Para que un programa de trabajo se pueda cumplir, es indispensable contar con


los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas las adquisiciones del
equipo, las instalaciones anexas, pago de sueldos, adquisicin de materiales, etc.
El programa de trabajo ser, por lo tanto, la diferencia entre las sumas invertidas
en las obras y las recibidas por parte de la entidad Contratante o financiadora por
cancelacin de los estados de pago, de dichos montos se tiene el capital de trabajo
que se necesita para cada mes.

CONTROL DE AVANCE.

Si en la obra es indispensable tener un programa de trabajo para saber cundo,


con qu y cmo se ejecutaran las obras, es tambin importante, durante la
construccin de esta, saber si se est realizando de acuerdo a lo programado. Para
ello es necesario establecer un sistema de control que mantenga informado al
Director de Obra, peridicamente, del avance efectuado en cada una de las
actividades o tems, a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas
pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el nmero de trabajadores,
cambiando el equipo o corrigiendo en esa parte el programa de trabajo, si se
constata que hubo un error de planeacin y se pueda, por lo tanto, mantener en
sus lneas generales el programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega. Si
estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable que no pueda
continuarse con el programa de trabajo primitivo y deba estudiarse uno nuevo,
cuya aplicacin significar ciertamente trastornos y mayor costo de las obras.

CONTROL DE RENDIMIENTOS.

Si en una obra se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningn
control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que la obra esta
totalmente sin control. Las mquinas o equipos que trabajan en una obra tienen
costo de operacin muchsimo mayor que el costo de un operador, por lo tanto,
con mucha mayor razn debera decirse que una obra esta sin control si ni se lleva
un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de
las mquinas que operan en la obra. Cada equipo deber tener una hoja de vida
para llevar el control de costos y la produccin diaria obtenida y los totales por
mes. Por ejemplo en el caso de la fabricacin de hormign en cualquier tipo de
obra, se deber obtener diariamente el consumo de cemento, el tiempo de
revoltura de la mezcladora, el peso de cada agregado, la humedad de la arena,
tiempo perdido, fallas, etc. Los gastos que estos controles originaran, son siempre
una fraccin del valor de las economas que se obtienen en la operacin de equipo
y en los otros trabajos relacionados con el. Por ltimo, toda esta informacin
tienen un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras.

CONTROL DE COSTOS.

La industria de la construccin tiene, en lo referente a la determinacin de los


costos, una diferencia fundamental con respecto a la industria manufacturera.

Para hacer una comparacin, la primera debe calcular sus costos y fijar su precio
de venta antes de la ejecucin de la obra, basado en supuestos no siempre son
bien conocidos y dichos precios permanecen invariables durante toda la obra
aunque ellos resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan perdidas,
en cambio la segunda establece sus costos y, por tanto, el precio de venta de los
productos que elabora despus de experimentar un proceso de elaboracin que,
generalmente, es repetitivo y puede, en cualquier momento, en que se haya
producido una variacin de los costos, aumentar sus precios de venta hasta que
ellos remunerativos.

Un sistema de contabilidad de costos permitir determinar, en cada momento de la


construccin, qu tems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus
costos reales son superiores a los previstos y de su anlisis deducir las
correcciones o modificaciones que hay que introducir en los mtodos de trabajo,
en los equipos, supervisin, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las prdidas a
un mnimo.

La importancia o la extensin que se quiera dar a la contabilidad de costos


quedar fijada al establecerse el sistema de cuentas, en otras palabras, al
enumerar los tems del presupuesto con sus divisiones y subdivisiones que se
quieren establecer como cuentas para controlar cada uno de ellos, as como las
cuentas que se abran o establezcan para controlar los costos de operacin de los
equipos y plantas de construccin, ya sea por grupos de equipos similares o
individualmente para cada uno de ellos. El sistema de cuentas debe estar
ntimamente relacionado con el presupuesto de la obra con el objeto de permitir,
en cada tem, una fcil comparacin de los costos reales con las estimaciones
originales del presupuesto.
Durante la construccin es probable que se estime conveniente crear nuevas
divisiones o subdivisiones de los tems establecidos as como eliminar o refundir
algunos por no dar informacin de mayor inters. En una contabilidad de costos
bien planeada estas modificaciones son muy simples de realizar. Al establecer una
contabilidad de costos debe tenerse presente que ella es un medio para obtener
cierta informacin til para el control de la obra y para poder deducir de ella, en el
momento oportuno, las correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajo
que se estn empleando y que en ningn caso es un fin.

En consecuencia, debe ser realista, simple y fcil de comprender por el personal


que va a usar la informacin que ella proporcione y ser entregada puntualmente
en las fechas establecidas. El atraso en su entrega puede significar un atraso igual
en la toma de decisiones con perjuicio para la obra.

PROGRAMA DE TRABAJO.

Seguidamente, y haciendo referencia al captulo primero del presente trabajo, en


la organizacin de una obra, se tiene que realizar un programa de trabajo, es decir
cmo se tiene que enfrentar a una obra sea cual sea el tipo de esta (vial, civil,
hidrulica). Es en este sentido, que se tiene que para planificar un programa de
trabajo.

Esta ejecucin del plan de trabajo viene a ser por una parte el cronograma de
actividades en la ejecucin de una obra, vale decir, que se debe realizar toda una
planificacin de lo que se realizar o ejecutar en la obra, desde la movilizacin del
personal y equipo, hasta la entrega misma de la obra, pasando por muchos pasos
o tems como el replanteo, la limpieza y retiro de escombros y muchos otros que,
dependiendo del tipo de obra tienen una muy marcada caracterstica. Por ejemplo,
en la construccin de un edificio multifamiliar no existir una actividad dedicada a
al lanzado de una viga postensada, o por el contrario en la construccin de un
puente no se dar lugar a un tem de contrapiso o revestimiento.

Este cronograma de actividades se realiza acudiendo principalmente a la


experiencia que se tiene en la construccin de un determinado tipo de obra. Es as
que en la Ingeniera Civil existen mtodos para una representacin grfica del
cronograma de actividades, que resulta mucho ms adecuada, una de ellas es el
programa de barras o cronograma de Gantt.

A continuacin en la se presenta un ejemplo de lo que es la planificacin de


cronograma de actividades, o diagrama de Gantt.

En el ejemplo es claro que despus de la limpieza viene la instalacin de faenas, y


que la instalacin de faenas se realiza junto al replanteo. Tambin se deduce que
la colocacin de letrero viene despus de las tres anteriores actividades
mencionadas y que la actividad de construccin de acero estructural, demolicin
de HC y demolicin de HA se realizan conjuntamente, pero cada actividad
tiene una diferente duracin de tiempo.

Como se dijo anteriormente, la realizacin de este cronograma de actividades


reflejado en el diagrama de Gantt, se realiza en base a la experiencia, por otra
parte, generalmente, cuando se trata de licitaciones, se tiene un determinado
tiempo para realizar la obra, este es un factor determinante de cmo se debe
realizar este cronograma. En el ejemplo, las tres ltimas actividades se realizan
juntas, lo cual no podra darse si se tiene un tiempo indefinido para ejecutar la
obra.

En el programa de trabajo, tambin existe una parte, la cual recibe el nombre de


metodologa de trabajo, que consiste principalmente en cmo se va enfrentar a la
obra, o cmo se ejecutar esta, dependiendo el tipo de obra, se tiene que tener en
cuenta por una parte el tiempo de ejecucin de la obra y por otra parte los
volmenes de obra que se tienen. Uno de los factores que se tiene que tener en
cuenta es la cantidad de personal que utilizar en la ejecucin de la obra para
cumplir con esta en el tiempo especificado. Es claro que mientras menor tiempo se
tenga para ejecutar la obra ser mayor el personal que se deber utilizar en esta.

VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO CONSTRUCTIVO.

Existen cuatro requisitos bsicos que se deben cumplir en la planificacin e


implementacin de un plan de trabajo, estos son:

El costo de la obra segn el presupuesto realizado en el proyecto.

Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor
a los especificado en el pliego de condiciones.

Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones tcnicas, es


decir, se debe cumplir con los requerimientos tcnicos y de calidad hechos por la
entidad contratante.

Y por ltimo, la seguridad durante todo el proceso de construccin, tanto dentro


de la obra como en el entorno que impacta directamente.

Siempre se piensa que la calidad se contrapone con la productividad (tiempo de


duracin de la obra) y los costos, sin embargo, si en una obra se aplican con xito
todos los conceptos de una buena planificacin en la obra a la programacin que
se realiza, se puede llegar a tener reduccin en la prdida de materiales y un
aumento considerado de la productividad.

Por otra parte, desde el punto de vista de la factibilidad o no de un proyecto, se


puede decir que un proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe
la probabilidad de que sobrepasen los lmites de plazo y recursos para cumplir la
calidad especificada. Un proyecto no se considera tcnicamente factible si no se
cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o los materiales que garanticen
cumplir los requerimientos de calidad especificados.

OPERACIN Y MANTENIMIENTO.
Es la evaluacin que es efectuada despus de que un proyecto es ejecutado, tiene como fin determinar hasta dnde
el proyecto ha funcionado segn lo programado y en qu medida ha cumplido sus objetivos. Esta evaluacin que se
realiza es permanente, es decir, este control se realiza en relacin a lo programado en la obra.

EJECUCIN O INVERSIN.

La etapa de ejecucin y seguimiento est compuesta por dos fases, a saber:

Diseos definitivos o diseo final.


Montaje y operacin

Una vez aprobada la realizacin del proyecto, se procede a realizar los diseos
definitivos. Debido a que su elaboracin suele generar una serie de pequeos
cambios en el diseo del proyecto, puede ser necesario actualizar los
presupuestos, sin embargo, es importante anotar que, de ser bien realizado el
estudio de factibilidad, los cambios que se introduzcan en esta fase no deben ser
significativos.

Tan pronto se tengan los diseos definitivos y los presupuestos actualizados, se


procede a preparar el informe de presupuesto. Los evaluadores econmicos y
sociales se limitarn a verificar que lo definido en el anteproyecto se cumpla.

Por otra parte, una de las partes importantes de un "diseo final", aparte de lo que
significa el presupuesto y los evaluadores econmicos, es la programacin que se
tiene que realizar del proyecto, en este caso la programacin de obra, se tiene que
realizar un plan de trabajo que se ver con ms amplitud en un subttulo posterior.

FASE DE PRE INVERSIN.

Esta etapa est comprendida entre el momento en que se tiene la idea del
proyecto y la toma de decisin de iniciar la inversin. Consiste en un juego
iterativo de preparacin y evaluacin en el cual se disea, evala, ajusta, redisea,
etc. Esta etapa tiene por objeto definir y optimizar los aspectos tcnicos,
financieros, institucionales y logsticos de su ejecucin La etapa de pre- inversin
se compone de cuatro fases, que dividen y delimitan los pasos sucesivos de
preparacin y evaluacin. Las fases son las siguientes:
Identificacin.
Perfil.
Prefactibilidad.
Factibilidad

En cada una de las fases de pre-inversin se llevan a cabo diferentes estudios de diagnstico y de
preparacin del proyecto: socio-econmico, tcnico, de mercado, financiero, ambiental, legal,
administrativo-institucional. Los resultados de las evaluaciones realizadas en cada fase mostrarn
el camino ms indicado para el desarrollo del ciclo, teniendo como alternativas:

Continuar hacia la siguiente fase.


Retroceder o detener dentro la etapa de pre-inversin.
Suspender la etapa de pre-inversin y destacar el proyecto.

PROGRAMACIN DE LA OBRA

Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planeamiento de un problema que


tiende a resolver una necesidad humana, cualquiera que sea la idea que se desea implantar, la
inversin la metodologa o la tecnologa para aplicar conlleva necesariamente a la bsqueda de
proposiciones coherentes destinadas a resolver necesidades de la persona humana, un proyecto
surge como la respuesta de una idea que busca la solucin de un problema.

Cuando se establece la necesidad o la conveniencia de realizar un proyecto


(vivienda, infraestructura, etc.), ya sea por una persona, una empresa privada o
una institucin estatal, lo primero que se debera hacer es analizar la viabilidad
econmica para ejecutar el proyecto, para cuyo efecto se deber realizar un
estudio correspondiente:

Estimar las ventajas y desventajas de la obra.


Asignar recursos eficazmente.
Producir bienes o servicios econmicamente competitivos.
Comentar la capacidad productiva.
Elevar los beneficios.

Un proyecto involucra conceptos y un ciclo que tiene las siguientes etapas:

Fase de Pre Inversin.


Fase de Ejecucin o Inversin.
Operacin y Mantenimiento.

PRESUPUESTO DE OBRA.

Algunas definiciones de presupuestar:


Es la prediccin monetaria que representa realizar una actividad o tarea
determinada.
Clculo aproximado del costo de una obra.
Es la expresin en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un
proyecto.
Es el monto que se autoriza como apropiacin para invertir en la materializacin de
un proyecto especfico.

Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin


cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin
cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un
momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico. Significa el estudio de los planos de construccin, es decir la


determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis
de precios unitarios).
Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se ejecutar,
administrar y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta. Esto
genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran
en los planos de construccin, sin embargo, todas stas actividades tienen un costo
en lo que representa el presupuesto de la obra.
Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin
fsica de actividades o de su administracin y control, sino de requerimientos
profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexin a servicios
pblicos, trabajos de mitigacin de impacto ambiental, etc.).

CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es


singular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo


real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas
presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y
experiencia del presupuestador.

El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin,


clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas del
constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada persona
o empresa tiene su forma particular de presupuestar.

El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos


mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin.
Los principales factores de variacin son: Incremento del costo de los insumos y
servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos
equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen;
reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales, cambios estacionales.

El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la ejecucin


presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite
detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o
cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya
funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe
estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea
fcilmente controlable para permitir su actualizacin sistemtica y evitar que se
convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad prctica.

PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIN.

El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto


determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra.

Elaboracin del Presupuesto.

Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto,


adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los
trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems
y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los tems,
y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de


materiales, equipos y salarios utilizados.
Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales,
transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.
Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por captulos
de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc.
Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las
cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de
obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y
costos indirectos.
Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en
caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

Ajuste o Modificacin del Presupuesto.

Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste peridico,


para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones
oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto, para todas las
partes.
Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y
alteran su presupuesto, se pueden sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos:
obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta
originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden presentar
disminuciones en las cantidades de los tems previstos.
Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel de
calidad y costo de su presupuesto inicial.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto
de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra,
equipos, etc.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general,
modalidad de contratacin o pago, sistemas constructivos, rendimientos,
desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general
cualquier condicin que signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.
Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse
ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos.
La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos
financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella,
inciden en sus costos y afectan su presupuesto.
En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los
presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas o
actualizarse peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de
caja.

Los Costos en Construccin.

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales


participan en los costos bsicos de una obra:

Materiales.
Mano de obra.
Equipos y herramientas.
Gastos generales: administracin e imprevistos.
Impustos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin
directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente
relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.

Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn


relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos
factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra
incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos,
plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de
acceso, etc., adems de los imprevistos.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO.

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde
el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos
tcnicos para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:

1. Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir tomar en


cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales, el tiempo en
que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo que se
requerir la compaginacin de la propuesta, etc.
2. Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin
plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante.
3. Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra,
para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones
tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos
se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al cotizador.
4. Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones
impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar,
que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones.
En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la
obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y
caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible,
agua potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los
materiales a utilizar, climatologa, etc.
5. Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado
de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias
se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que tendr este
durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste de
neumticos, etc.

COSTO DE DIRECTO.

El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en
que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est
conformado por tres componentes que dependen del tipo de tem o actividad que
se est presupuestando. (excavacin, hormign armado para vigas, replanteo,
etc.).

Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.


Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el tem, separad por
cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign armado se
necesita la participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe
tomar tambin en cuenta los beneficios sociales.
Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y
herramientas utilizadas en el tem que se est analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno


de los componentes del costo directo.

Materiales.

Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o
tems de la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones
tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o
cualquier otra caracterstica necesaria para su identificacin.

Costo de los Materiales.

El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los materiales a


utilizar en una determinada actividad o tem, esta cotizacin debe ser diferenciada
por el tipo de material y buscando al proveedor ms conveniente. El precio a
considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser
afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago,
volmenes de compra, ofertas del momento, etc.

El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del


presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae
como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una
total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin
elimina directamente al contratista que se presenta a esta.

Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en
cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en
los volmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construccin
de una obra.

Rendimiento de los Materiales.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es
el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita
en una determinada actividad o tem.

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el cual


se considera elrendimiento del material que es propio de cada uno de sus
componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por fracturas durante el
transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. stas prdidas son
expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento
neto, adicionando a ste da como resultado el rendimiento total. Es decir:

Rend Total=Rend real+ Rend neto

Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan
mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos
de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo
tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben
utilizar en una determinada actividad.

Por ejemplo, en el caso de la construccin de una zapata de fundacin, el


rendimiento de los materiales para el hormign armado se muestra a
continuacin:

Rendimiento de Materiales

Zapata de Fundacin (m3) - Dosificacin : 1:3:4

Materiales Rendimientos

Cemento 242 Kg.

Arena 0,54 m3

Grava 0,74 m3

Fierro de Construccin 61 Kg.

Madera de Construccin 40 p2

Clavos 0.2 Kg.

Alambre de amarre 0,30 Kg.

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin.

Mano de Obra.

La mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los costos unitarios. Se


compone de diferentes categoras de personal tales como: capataces, albailes, mano de obra
especializada, peones y dems personal que afecta directamente al costo de la obra.
Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas
por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario
bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los
beneficios legales que la empresa otorgue al pas.

Costo de la Mano de Obra.

Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se compone de


jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal que afecta
directamente a los diferentes tems de la obra.

A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos


prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin en los
trabajos de construccin.

Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al
cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.

Rendimiento de la Mano de Obra.

El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades


iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo
que se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra; dicho en forma
resumida, el rendimiento es:

La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o


El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el tiempo
total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo parcialmente, pudiendo
hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por ejemplo:


la colocacin de encofrado, hormigonado, vibrado, etc.
Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el
trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar,
limpieza de superficies para el hormigonado, etc.
Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se encuentran dentro
las mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por
ejemplo: espera de materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la


experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los
rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento
de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la obra; estos
sistemas de trabajo son por contrato y por jornal.
El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por
jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad
del trabajo es buena. Por el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual
se paga una determinada suma por la unidad de obra ejecutada; en este sistema
se obtiene una disminucin de la calidad en la ejecucin de la obra, pero se
obtiene rendimientos ms altos.

El clculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la


determinacin de ste factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es el
cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecucin de
un mismo tipo de tem, tomando como rendimiento el trmino medio de stos. Y el
segundo mtodo ser resultado de los valores invertidos en mano de obra de la
construccin terminada.

Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo


una construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin de la obra,
se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un
rendimiento terico el cual permitir la conclusin de la obra en dicho tiempo,
como se muestra a continuacin.

Beneficios Sociales.

Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de


obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el pago
de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas
dentro del costo de mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a
continuacin:

Tabla. Resumen de Incidencias por Beneficios Sociales.

Incidencia por inactividad 64.13%

Incidencia por subsidio 2.68%

Incidencia por aportes 14.71%

Incidencia por antigedad 0.26%

Incidencia por seguridad industrial e higiene 3.76%

TOTAL INCIDENCIA BENEFICIOS SOCIALES 85.54%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002.


Tabla. Incidencia de la Inactividad y de los Beneficios
Descripcin Das / Ao sin produccin Jornales / Ao Cancelados

Domingos 52 52

Feriados legales 10 10

Enfermedad 3 3

Ausencias justificadas 2 2

Ausencias injustificadas 2 0

Lluvias y otros 4 4

Da del constructor (26 de abril) 1 1

Aguinaldo 0 30

Indemnizacin anual 0 30

Desahucio 0 0

Prima 0 30

Vacacin 15 15

Total 89 177

Das del ao 365

Das efectivos de trabajo 276

Jornales cancelados 453

Incidencia por inactividad 64.13%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002


Tabla. Incidencia de Subsidios
Salario Mn. Duracin Anual/Obrero
Descripcin Porcentaje Obreros
Bs/Mes Meses Bs.

Prenatalidad 430.00 5 4.00% 86.00

Natalidad 430.00 1 4.00% 17.20

Lactancia 430.00 12 4.00% 206.40

Sepelio 430.00 1 1.00% 4.30

Maternidad 377.50 3 0.50% 13.16

Total 313.90

Salario/Da Salario/Mes Porcentaje Salario


Mano de Obra
Bs. Bs. Obreros Ponderado/Mes

Pen 25.00 750.00 40% 300.00

Ayudante 30.00 900.00 25% 225.00

Albail 2da. 40.00 1,200.00 20% 240.00

Albail 1ra. 45.00 1,350.00 10% 135.00

Especialista 50.00 1,500.00 5% 75.00

Total 5,700.00 100% 975.00

Salario anual ponderado 11,700.00

Incidencia por subsidio 2.68%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Aportes a Entidades.

Descripcin Patronal Laboral


Cajas de Salud 10.00% 0.00%

Infocal 1.00% 0.00%

Provivienda 2.00% 0.00%

Seguro de riesgo profesional (AFP) 1.71% 12.21%

Total 14.71% 12.23%

Incidencia por aportes 14.71%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla.Antigedad.

Porcentaje sobre 3 salarios mnimos (hasta 4 aos) 5.00%

Salario mnimo 430.00

Porcentaje de obreros beneficiados 4.00%

Monto anual Bs./obrero 30.96

Incidencia por antigedad 0.26%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Seguridad Industrial e Higiene.

Uso Precio Precio


Descripcin
Anual/Obrero Unitario Total/Obrero

Botas de goma 20% 90.00 18.00

Guantes de cuero 200% 15.00 30.00


Cascos 100% 50.00 50.00

Botiqun 1% 120.00 1.20

Guantes de goma 10% 35.00 3.50

Botines de seguridad 100% 200.00 200.00

Overol 100% 80.00 80.00

Protectores auditivos 30% 10.00 3.00

Cinturn de seguridad 5% 490.00 24.50

Respiradotes 10% 253.00 25.30

Antiparras 20% 20.00 4.00

Total 439.50

Salario anual ponderado 10.00

Incidencia por seguridad industrial e higiene 3.76%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas.

En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las maquinarias como ser: gras,
volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o tem que este en estudio.
En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el estudio:

Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del
equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler,
por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantencin o
accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los
equipos.
Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se
requiere determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y
operacin del mismo, mediante algn mtodo, el cual se desarrollar ms adelante
en el presente captulo.

Herramientas.
Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos menores
que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado generalmente
como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15% dependiendo de la
dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la mano de obra (Cmara
Boliviana de la Construccin, Agosto 2002).

COSTOS INDIRECTOS.

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para ser
cobrados directamente al cliente.

Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos.

Gastos Generales.

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo de
aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales tienen
gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es obvio que una
empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una pequea.

Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de


seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora.
Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan
un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes
a entidades.

Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de


gastos generales para cada una de sus obras

Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa
como porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el gasto
en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se realiza
mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio unitario.

Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un


porcentaje del incidencia de15.90% con respecto al sub total general del costo de
un determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo.

A continuacin se hace una clasificacin de estos gastos generales:

Monto de la obra pblica adjudicada: 2,500,000.00 Bs.

Nmero de licitaciones participadas: 2

Nmero de licitaciones adjudicadas: 1

Tabla. Resumen de Incidencias por Gastos Generales.


Incidencia por compra de pliego 0.06%

Incidencia de preparacin de propuesta 0.48%

Incidencia por documentos legales 0.19%

Incidencia por garantas y seguros 2.04%

Incidencia por preparacin de oficina 6.18%

Incidencia por administracin de obras 3.91%

Incidencia por movilizacin y desmovilizacin 1.06%

Incidencia por gestin de riesgos 1.98%

TOTAL GASTOS GENERALES 15.90%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Compra de Pliegos.

Monto promedio por pliegos generales 500.00

Monto por pliegos tcnicos 200.00

Incidencia por compra de pliego 0.06%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Preparacin de Propuestas.

Salario Preparacin
Descripcin Costo Total
Bs./Da Das

Profesional 150.00 50 7,500.00

Secretaria 60.00 50 3,000.00

Auxiliar 30.00 50 1,500.00

Total 12,000.00
Incidencia de preparacin de propuesta 0.48%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Documentos Legales.

Precio Total de
Descripcin Costo Total
Unitario Licitaciones

Testimonio de Constitucin 70.00 1 70.00

Certificado RECSA mas memorial 70.00 1 70.00

Poder del Representante Legal 70.00 1 70.00

RUC 20.00 1 20.00

Certificado de Registro VWT 70.00 1 70.00

Balances y Estados Financieros 70.00 1 70.00

Pago de Impuestos 70.00 1 70.00

Solvencia Fiscal de la Contralora 400.00 1 400.00

Protocolizacin del contrato 2,500.00 1 2,500.00

Fotocopias 350.00 2 700.00

Encuadernado 50.00 2 100.00

Declaracin jurada 200.00 2 400.00

Otros 150.00 2 300.00

Total 3,860.00 4,840.00

Incidencia por Documentos Legales 0.19%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Garantas y Seguros.


Precio Total
Descripcin Costo Total
Unitario Licitaciones

Garanta de seriedad de propuesta 3,000.00 2 60,000.00

Garanta de buena inversin de 1anticipo 30,000.00 1 30,000.00

G1aranta de cumplimiento de contrato 15,000.00 1 15,000.00

Seguros de Obra 10,000.00 1 10,000.00

Total 48,000.00 51,000.00

Incidencia por garantas y seguros 10,000.00

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Costos de Operacin de Oficina.

Descripcin Costo Mensual Costo Anual

Gerente 6,000.00 72,000.00

Contador a medio tiempo 1,200.00 14,400.00

Secretaria 1,200.00 14,400.00

Auxiliar 800.00 9,600.00

Beneficios sociales 900.00 10,800.00

Telfono, agua, energa elctrica 450.00 5,400.00

Alquiler oficina 1,500.00 18,000.00

Servicio de t 120.00 1,440.00

Material de escritorio 350.00 4,200.00


Material de mantenimiento 90.00 1,080.00

Aporte CADECO 220.00 2,640.00

Patentes y permisos 50.00 600.00

Total 154,560.00

Incidencia por operacin de oficina 6.18%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Costos Administrativos de Obra.

Descripcin Costo Mensual Costo Anual

Director de Obra

Sereno

Beneficios sociales

Telfono

Ensayos de laboratorio

Computadora 450.00 5,400.00

Total 154,560.00

Incidencia por administracin de obras 3.91%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Costos de Movilizacin y Desmovilizacin.

Descripcin Costo Mensual


Costo Anual

Movilizacin y desmovilizacin de equipo 1,000.00 12,000.00

Movilizacin y desmovilizacin de personal 800.00 9,600.00


Viajes inspeccin ejecutivos 400.00 4,800.00

Total 26,400.00

Incidencia por movilizacin y desmovilizacin 1.06%

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla. Costos de Gestin de Riesgos.

Descripcin Costo Anual

Actividades de prevencin y proteccin de riesgos 42,000.00

Actividades de sealizacin de seguridad 3,600.00

Actividades de captacin 3,600.00

Actividades de registro y seguimiento de accidentes 200.00

Total 49,400.00

Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Utilidad.

Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada


empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a
su ubicacin geogrfica (urbana o rural).

Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin que toma


como base el 10% del costo sub total , que resulta de la suma del costo directo mas
los gastos generales.

Impuestos.

En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el Impuesto a
las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes, muebles y servicios,
estando dentro d estos ltimos la construccin, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de
la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos.

El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad


lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del contrato de
obra, pero el IT puede ser compensado con el importe pagado por el impuesto
sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior. Para fines de
clculo se presenta el siguiente anlisis:

Costo total sujeto a IVA e IT A

Impuesto IVA e IT B = 16% A

Costo unitario IVA e IT C

Para compensar el impuesto A = B + C = 0.16 A + C

C = 0.84 A

Luego el IVA para el costo unitario B = 0.16 C (1 / 0.84) = 0.190476 C

B = 19.0476%

Incidencia por IVA-IT 19.05%

Fuente Cmara Boliviana de la Construccin. Agosto 2002.

Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la suma
del costo directo mas la utilidad y gastos generales.

MODELO DE FORMULARIO DE PRECIOS UNITARIOS.

Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo a los
requerimientos de la institucin que realiza el llamamiento de propuestas, en este
caso se ha elegido el modelo que es utilizado por la Cmara Boliviana de la
Construccin que se presenta a continuacin.

PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO.

Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del proyecto,
es necesario prepara el presupuesto definitivo, la forma de presentacin de los
presupuestos que se ver en este punto, es un ejemplo de cmo es se realiza el
presupuesto final.

Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se refiere
al presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen que estar de
acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener una racionalidad de
precios en relacin al proyecto.
A continuacin se presenta en forma esquemtica la metodologa para integrar los
tems pertenecientes al presupuesto de un proyecto.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO

Obra:

Empresa:

Fecha:

tem Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total

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