Desarrollo y administración de proyectos

Profesora: Karla Wenzel Hernandez

Integrantes:
Denilson Aldair Olivanos Ozuna
Oscar Augusto Cruz Sanchez
Fausto Arath Vázquez González
Ana Esmeralda Lucero Mendez Knoer

Actividad 1
 ➢ ¿Qué es un proyecto?

Es un conjunto de actividades, previamente planificadas que funcionan entre sí para lograr

producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer una o más necesidades sin
salir de los límites de un presupuesto y un periodo de tiempo previamente establecido.

➢ ¿Cuáles son las características de un proyecto?

Las principales características que tiene un proyecto desde sus inicios y las cuales lo
conformarán a lo largo del mismo son las siguientes:

● Propósito
● Resumen en objetivos y metas
● Plazo de tiempo limitado
● Diferente de todos incluso si existen similitudes
● Cuentan con fase de planificación, ejecución y entrega

➢ Explica cuáles son los diferentes tipos de proyecto

Existen muchos tipos de proyectos como lo son los siguientes:

● Proyectos simples: este tipo de proyectos son aquellos cuyas tareas son de baja
complejidad y su tiempo de planeación y ejecución es prácticamente muy corto.

● Proyectos complejos: contrario a los proyectos simples, este tipo de proyecto

demanda un tiempo más largo en la planificación y la ejecución de su tareas, así como
la cantidad de las mismas puede ser mucho mayor.

● Proyectos públicos: son aquellos proyectos que han sido financiados en su totalidad
con recursos públicos provenientes de instituciones gubernamentales.

● Proyectos privados: este tipo de proyecto es financiado enteramente por instituciones

del sector privado las cuales cuentan con capital propio ajeno al estado.

● Proyectos mixtos: este tipo de proyectos es financiado por ambas instituciones, tanto
de carácter público como privado.
➢ Menciona 5 ejemplos de proyecto

1. Proyectos productivos o privados

Son los que tienen rentabilidad y obtención de lucro.

2. Proyectos públicos o sociales

Son para alcanzar un impacto en la población a una escala local hasta el mundial.

3. Proyectos comunitarios

Son para el mejoramiento de la comunidad pequeña o hasta urbana.

4. Proyectos de vida

Es para el deseo de un individuo.

5. Proyectos de investigación

El objetivo es la documentación y adquisición de conocimiento en torno al tema de

preferencia.

➢ Señala las fases de los proyectos y ejemplifica cada uno de ellas

1. Identificación del proyecto

La identificación es la primera fase del ciclo de vida del proyecto. Aquí es donde se
mide el valor y la viabilidad del proyecto.

Plan de Negocio. Esta es una evaluación de las metas del proyecto, cronograma y
costos para determinar si el proyecto debe ser ejecutado.

Estudio de viabilidad. Se evalúa la manera de ejecutar el proyecto

con los recursos disponibles para ver si es viable.

2. Planificación del proyecto

Una vez que el proyecto recibe la aprobación se necesita un plan sólido para poder
utilizar los recursos y guiar al equipo de la manera más eficiente.

Donde el plan para el proyecto debe de ser directo y concreto para que el equipo
produzca de la manera con más eficiencia y de calidad los productos.

3. Ejecución del proyecto

El encargado del equipo hace que esto suceda al asignar recursos y mantener
a los miembros del equipo enfocados en las tareas asignadas. El trabajo y los
esfuerzos del equipo todo se deriva del plan inicial del proyecto
4. Seguimiento del proyecto

El control y la supervisión son factores que casi siempre ocurre simultáneamente

para garantizar la fecha de lo prometido y realizar las últimas variaciones de los
costos para que el proyecto marche sin problemas.

5. Cierre del Proyecto

El proyecto se acaba cuando es recibido por el cliente, es un paso importante ya que

permite la evaluación del proyecto y así conocer los errores y los éxitos del proyecto
para poder ser mejorado.

➢ ¿Cuáles son los roles que interfieren en torno al proyecto?

1. Project Manager

El director del proyecto, desempeña la planificación, ejecución, monitoreo, control y

cierre.

2. Team Members

Son responsables de contribuir a los objetivos generales del proyecto y los

entregables específicos del equipo.

3. Resource Manager

Su trabajo es administrar los fondos del proyecto y la asignación del personal donde
evalúan las capacidades de cada uno

4. Comité directivo

Se encargan de la supervisión del ciclo de vida del proyecto, dando la dirección

estratégica para el proyecto y resolver los problemas del proyecto.

5. Sponsor

Es un grupo o una persona que proporciona el financiamiento del proyecto donde

puede dar influencia sobre para comunicarse con el director y asi aprobar o rechazar
los resultados.

6. Team Leader

Es el encargado de entrenar, coordinar, resolver los problemas, compartir e informar

sobre el proyecto.

7. Project Management Office

Grupo donde ayudan a la construcción, mantener, construir y mejorar los estándares

del proyecto.
 ➢ Describe el equipo de descripción del proyecto y desarrollo del proyecto

El director del Proyecto: es aquel que se encarga de gestionar todos los recursos humanos
y no humanos que aparecen en todas las fases del proyecto.

Dirección Facultativa: encargados de la dirección y del control de la ejecución del proyecto.

El director de la obra según la L.E.O: Dirige el desarrollo de la obra en los aspectos

técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales de conformidad del proyecto que la
define.

El coordinador de seguridad y salud durante la ejecución de la obra: la efectividad de las

medidas preventivas.

La oficina de gestión de proyectos (PMO): es una unidad de la organización para centralizar

y coordinar la dirección de proyectos a su cargo.

➔ Desarrollo del proyecto

La consultoría: aquellos entes que facilitan personal específico capacitado para emitir juicios
razonados sobre aspectos que puedan influir en la realización del proyecto recibiendo
contraprestación económica por eso.

El Proyectista: Por encargo del promotor y con su ejecución a la normativa técnica y la

reglamentación obligatoria redacta el proyecto.

El coordinador de seguridad y salud durante la elaboración del proyecto de obra: encargado

de aplicar tal como dice la ley de prevención de riesgos laborales.

Las empresas de ingeniería: Gestión y organización de diferentes equipos expertos en cada

campo de la ingeniería que aborden cada una de las facetas del mismo.

El constructor o la empresa constructora: aquella persona física que se compromete en

ejecutar la totalidad o parte de las obras con sujeción al proyecto y al contrato.

Las empresas de instalación: Instrucción técnica complementaria para ejercer como

instaladores autorizados.

El subcontratista o la subcontrata: persona física o jurídica que asume contractualmente

ante el contratista, empresario principal el compromiso de realizar determinadas partes o
instalaciones de la obra con sujeción al proyecto por el que se rige su ejecución.

El trabajador autónomo: realiza de forma personal y directa una actividad profesional sin
sujeción a un contrato de trabajo y que asume contractualmente ante el promotor.

Las entidades y los laboratorios de ensayos de control de calidad: aquéllas capacitadas

para prestar asistencia técnica en la verificación de la calidad del proyecto, materiales y de
la ejecución de la obra y sus instalaciones de acuerdo con el proyecto y la normativa
aplicable.
 ➢ Explica a que se refieren las especificaciones del proyecto

Las especificaciones técnicas de un proyecto son los documentos en los cuales se definen
las normas, exigencias y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos
de construcción de obras, elaboración de estudios, fabricación de equipos.

Las Especificaciones Técnicas Generales definen los grandes rubros de la obra, detallando
la forma como se ha previsto su ejecución. Los grandes temas tratados en estas
Especificaciones Técnicas Generales son:

• Trabajos preliminares, como, por ejemplo: Implementación del campamento de obras,

Señalización de la obra; Limpieza y desbroce del área de trabajo; Replanteo de las
estructuras; etc.

• Movimientos de tierra, como: Excavaciones, mecánicas o manuales; Rellenos con o sin

compactación, con materiales seleccionados o no; Perfilado de taludes, etc.

• Normativas de seguridad industrial.

• Normas de protección ambiental.

• Y muchos otros ítems en función de la obra de que se trate.

Generalmente las Especificaciones Técnicas Específicas completan y detallan las

Especificaciones Técnicas Generales y cubren, como mínimo, los siguientes ítems:

• Definición. Donde se describe en forma concisa a que ítem de la obra o estructura se refiere.
Por ejemplo: Provisión de grava para la colocación de una base de filtración o percolación en
la cámara de secado de lodos.

• Materiales y herramientas, utilizados para ejecutar la tarea específica. Por ejemplo: La grava
deberá ser absolutamente limpia y de grano duro y sólido, sin impurezas, sin disgregaciones,
ni rajaduras.

• Procedimiento de ejecución, donde se describe la forma en que debe ejecutarse este rubro
de la obra.
REFERENCIAS:

● (2021). Retrieved 25 August 2021, from https://www.cenart.gob.mx/wp-

content/uploads/2014/08/Gu%C3%ADa-PADID-2014.docx.pdf

● Tipos de proyectos y sus principales características. (2021). Retrieved 25 August

2021, from https://www.obsbusiness.school/blog/tipos-de-proyectos-y-sus-
principales-caracteristica

● Castro, A. (2019, 15 abril). Las 5 fases de un proyecto para su correcto desarrollo.

Esquío Ingeniería.
https://esquio.es/5-fases-para-el-desarrollo-de-un-proyecto/

● ESAN Graduate School of Business. (2019, 18 noviembre). Gestión de proyectos:

los roles principales para asegurar su éxito. Gestión de Proyectos | Apuntes
empresariales | ESAN. https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2019/11/gestion-de-proyectos-los-roles-principales-para-asegurar-su-
exito/