Fase 1

Las operaciones de ensamble se encuentran registradas en la hoja de Excel.

Las ventas que ofrece el método de costeo en relación al tradicional ya que

interviene desde las etapas de planeación, coordinación y control del proceso
administrativo. Este método permite conocer a detalle los factores. Dentro de los
beneficios que ofrece son:

*Permite conocer la información anticipada de los costos de

producción.
*Facilita la formulación de los presupuestos y de las operaciones
futuras.
*Permiten mantener un mayor control de la empresa.
*Provocan una reducción en los costos de producción.
*Mejora la toma de decisiones.

Si el proveedor de materia prima aumentara los costos en un 10% en caso

del proceso de ensamble el precio aumentaría de $8.18 a $9 y esto se ve reflejado
en el cálculo del costo real ya que de tener un costo total de $49,344 se tendría un
costo total de $52,452.4. El costo total aumenta cerca de un 6%.

Si el sindicato exigiera un aumento del 3% los costos no se ven tan afectados

en cálculo del costo estándar real la diferencia es de $163.80 por cada 1,050
unidades.

Sin una maquina se avería y eso implica que la producción se va a detener

por dos días, los costos de mano de obra y gastos indirectos aumentarán. Los de
mano de obra debido a que se tendrá el persona detenido sin que puedan trabajar
y aun así se les debe de pagar el día y en los gastos indirectos en el
mantenimiento de la máquina.

A partir de los datos arrojados en las cédulas recomendaría analizar

nuevamente los costos de eficiencia ya que la variación en precio es significante.
 Fase 2

La importancia de la generación de la cadena de valor de las empresas es

que ayuda a identificas las principales actividades que crean valor tanto al
producto como a lo que busca el cliente. Permite a su vez identificar los costos en
los que la empresa incurre en cada proceso y detectar áreas de mejora o
eficiencia.

La cadena de valor ayuda a identificar el crecimiento o caída del negocio y

sus operaciones interna. Es una importante herramienta de planeación y ejecución.

A partir de la determinación de las actividades primarias y de apoyo se

pueden tomar una serie de decisiones. Las actividades primarias tienen que ver
directamente con el desarrollo y producción del producto, así como con su
distribución y comercialización. En la parte de logística involucra las decisiones de
recepción, almacenaje, manipulación de materiales, inventarios, distribución, etc.
En los procesos de operaciones involucra las de transformación del producto. Y por
último las de comercialización y ventas las decisiones y actividades como
publicidad, ventas, selección de canales, precio, etc.

Si por cuestiones ambientales y normativas de mi proveedor se tuvieran que

modificar las formas de obtención de materia prima, me impactaría como empresa
en el aumento de los costos de la materia que a su vez podría llevar a un aumento
en los precios, para que la utilidad no se ve afectada. También se puede dar el
caso de que la producción se vea afectada, ya que al aumentar los costos se
podría llegar a comprar menos materia prima y a su vez se producirían menos
cantidades de producto.

Si el equipo de marketing de la empresa no posee la adecuada campaña de

ventas puede reflejar una disminución en las mismas ventas ya que la empresa no
logra “entrar en la mente y deseos de sus clientes potenciales”, los clientes no
verán el producto como un producto de valor y no se sentirán identificados con la
marca y producto de la empresa.

El analizar las buenas prácticas o métodos llevados a cabo por los

competidores, dicho de otra forma hacer benchmarking, es importante ya que
permite analizar e identificar ventajas competitivas. Permite utilizar ideas o
métodos y adaptarlos a la empresa para lograr una mejora en los procesos o
servicios brindados, mayor posicionamiento del producto, o mayor lealtad del
cliente.
 Fase 3

Las operaciones de terminado se encuentran registradas en la hoja de Excel.

El registro contable y los estados financieros son importante en la

determinación de los costos ya que los registros con la “memoria permanente” de
toda empresa. La contabilidad permite mantener un registro de lo sucedido
durante un periodo de la empresa. Las decisiones empresariales giran alrededor de
la información financiera ya que muestra la situación económica de la empresa.
Los registros muestran la información en cuanto a los costos incurridos y
representan una herramienta para analizar la situación. Además ayudan a
mantener un control de los costos presupuestados contra los reales.

El estado de resultados presenta la situación financiera de una empresa y

permite medir el desempeño operativo de la empresa en un periodo determinado.
Es un estado que refleja las pérdidas o las ganancias de una empresa. Además
permite evaluar la rentabilidad, su capacidad para optimizar recursos y ayuda a
identificar en que parte del proceso se están consumiendo más recursos.

Es muy importante que los responsables de determinar los estándares de

costeo realicen los registros adecuadamente, ya que en caso contrario podría
incurrir en pérdidas para la empresa. Por ejemplo, si los costos son mayores a los
que determinaron, la empresa podría no ser rentable o los precios del producto se
encontrarían por debajo de sus costos.

Si a lo largo del tiempo se observa una variación entre el costo estándar y el

real de más de 5% se debe realizar un ajuste en la determinación del costo
estándar para que sea más cercano al real y así su variación sea menor.

Los tres elementos que conforman el costo son materia prima, mano de
obra y gastos indirectos. El más difícil de controlar es la mano de obra ya que es
un elemento “cambiante”, la productividad de un trabajador depende de muchos
factores como su estado de ánimo, situación económica, situación social, sus
intereses, ambiciones, etc. Muchas veces la empresa no puede tener control de
estos factores y pueden llegar a afectar el rendimiento de los procesos y de la
percepción que la empresa intenta mostrar al cliente.