UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE ESCUINTLA

FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION DE COSTOS
Licda. IRMA AZUCENA TEJAX VILLALTA
SECCIÓN: “A”

FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACION DE COSTOS

Daniel Antonio Fuentes Morales

2112-13-5286
Cel.: 37076491
1
 INTRODUCCION

Administración de Costos son las actividades de administración de corto y largo

plazo para la planeación y el control de los costos. Genera información para los
usuarios internos como gerentes, trabajadores, accionistas.

Nos ayuda a una buena toma de desiciones, analizando los datos de una manera
más específica y poder realizar movimientos más estratégicos para el beneficio de
la corporación.

En el presente trabajo plateamos el enfoque de los factores que afectan a la

administración de costos y su óptimo funcionamiento y desempeño, por lo que
estudiar y comprender estos factores nos ayudara a comprender de una manera
más específica los diferentes escenarios que se nos podrían plantear al momento
de implementar la administración de costos en nuestra organización.

2
 INDICE
FACTORES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACION DE COSTOS........................4
Contabilidad de Costos..........................................................................................4
Administración de costos.......................................................................................4
VARIACIONES EN VOLÚMEN DE PRODUCCIÓN..............................................5
MEJORA (O DISMINUCIÓN) DE LA PRODUCTIVIDAD......................................5
CAMBIOS EN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.................................................6
Disminución de competitividad...............................................................................6
Métodos de producción..........................................................................................7
Calidad....................................................................................................................7
Inexistencias de metodos, tecnicas y herramientas..............................................7
Complejidad en los sistemas..................................................................................7
Conclusiones.............................................................................................................8
E-Grafia......................................................................................................................9

3
 FACTORES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACION DE COSTOS

Contabilidad de Costos
El sistema de información que permite registrar, determinar, distribuir, acumular,
analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de producción, distribución,
administración y financiamiento. Es la suma de recursos que fueron consumidos
para la fabricación de un bien o servicio, desde el momento en que de diseña,
hasta que el producto es vendido al cliente, incluyendo el servicio posventa.

Los costos de producción pueden dividirse en dos grandes categorías:

Costos directos o variables, son proporcionales a la producción (materia prima).

Costos indirectos o fijos, son independientes de la producción (impuestos).

Administración de costos
Son las actividades de administración de corto y largo plazo, que son
fundamentales para la planeación y control de costos. Genera información que
sirve a los directivos, gerencias y trabajadores para determinar los costos y
producción útil para realizar planeación, estrategias, mejora continua y toma de
decisiones.

4
El propósito es identificar los procedimientos y controles, para armonizarlos en la
dirección de un propósito común: obtener una estructura de los costos. La
implantación de un sistema de costos es medir y evaluar cómo los cambios a los
que está expuesta una empresa, porque impactan en el costo individual de cada
producto o servicio.

VARIACIONES EN VOLÚMEN DE PRODUCCIÓN

Es uno de los factores que afecta a los costos unitarios de los productos y
servicios, son las variaciones en el volumen de la producción. La cantidad de
unidades que una empresa transforma a través de los meses, puede experimentar
crecimiento o disminución, es algo natural, esto debido a razones como por
ejemplo la demanda del mercado. Si aquellos que demandan mis productos
quieren comprar más unidades, deberé producir más. La consecuencia lógica es
que estas variaciones incidirán directamente en los costos unitarios, los costos
fijos del mes se distribuirán entre una mayor (o una menor, si la demanda baja)
cantidad de productos fabricados. Esto hace que la cuota que cada unidad "paga"
por su transformación, baje o suba, según sea el caso. Si el volumen de
producción sube, bajará la cuota o costo unitario; si el volumen de producción
baja, subirá la cuota o costo unitario. Por tanto, solo sabiendo las unidades que la
fábrica elaboró, podremos evaluar cómo los cambios en el "volumen de
producción" afectaron a cada producto de forma individual.

MEJORA (O DISMINUCIÓN) DE LA PRODUCTIVIDAD

Una organización experimenta la que se denomina CURVA DE APRENDIZAJE, la
transformación de bienes no es ajena a este fenómeno. El concepto de
"productividad" es un indicador que mide la relación entre la cantidad de recursos
utilizados y el número de unidades producidas. El propósito de una planta de
producción estará siempre orientado a ser más eficiente en el uso de materias
primas, mano de obra y máquinas. Cuando producimos la mayor cantidad de

5
productos utilizando la menor cantidad de recursos, estamos siendo productivos.
Estos parámetros de medición son cuantificados por el área de Producción a la
finalización de cada lote, sin embargo, el impacto real de esta mejora (o
disminución) de eficiencia, solo puede ser evaluado cuando se evalúa
directamente el costo unitario de cada producto.

CAMBIOS EN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

Los costos indirectos de fabricación, como la mano de obra y la adquisición de
materias primas, son valores propensos a cambios de un mes para otro, la mayor
parte de las veces debido a factores externos. Si le sumamos otra variable, el
número de combinaciones y resultados es infinito. El que un producto sea más
caro o más barato va a depender, dentro de un sin número de factores, de cuáles
sean los procesos por donde pasaron en el camino de su transformación. Un
sistema de contabilidad de costos, cuando es implementado aplicando una
metodología correcta, segmenta el proceso de transformación de tal manera que
hace evidente que unas etapas son más caras que otras. Si una estación de
producción es más cara (costos indirectos y mano de obra), eso incidirá solamente
en los productos que se transformaron allí y no en el universo de productos, de la
misma manera como el incremento del costo de las materias primas, influirá
solamente en los productos que las consumieron y no en la totalidad.

Disminución de competitividad
El análisis de costos es fundamental para entender la ventaja competitiva de un
negocio. Mediante éste, conocemos en qué parte de la cadena de producción se
puede incrementar el valor para el cliente y en qué lugar es posible reducir los
costos, y eliminar aquellas actividades que generan gastos y no aportan
beneficios.

6
Métodos de producción
La determinación de costos arroja luces sobre las actividades que traen
ganancias y aquellas que resultan en pérdida, por eso los procesos de
producción o el conjunto de diversos procesos son sometidos para su
transformación, con el fin de elaborar la producción destinada para la venta.

Calidad
La información sobre costos y materias primas es fundamental para determinar
la calidad en la elaboración de la producción destinada para la venta, se debe
evaluar la viabilidad de innovar nuevos productos.

Inexistencias de metodos, tecnicas y herramientas

Un buen cálculo de los costos sirve como herramienta para detectar
desperdicios, gastos hormiga, compras innecesarias, sobrecostos en los flujos
de trabajo y pérdidas ocasionadas por la inactividad de trabajadores y/o
maquinaria, entre otros egresos que impactan seriamente las finanzas de
cualquier negocio. 

Complejidad en los sistemas

Cuando una empresa no cuenta con un correcto sistema de determinación de
costos es más vulnerable a tomar decisiones erradas, no tiene el control real
de sus finanzas y no puede planificar, gestionar y evaluar rentablemente los
flujos de trabajo.

7
Conclusiones

Determinamos que la administración de costos es una herramienta que nos ayuda

a estudiar de una manera más específica los diferentes movimientos financieros
de la empresa.

Entender y comprender los factores que afectan la correcta implementación de la

administración dentro de la organización para poder entender de una manera
correcta su correcto funcionamiento.

A nivel personal llegue a la conclusión de que implementar la administración de

costos en una organización garantiza una mejor toma de desiciones.

8
E-Grafia

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/ladi/bonilla_m_me/capitulo2.pdf

https://negociosdigitalesmovistar.com/economia/aprende-como-hacer-una-administracion-de-
costos-eficiente/

9
10