GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

MISIÒN 15

PROPUESTA PLAN DE BENEFICIOS

INSTRUCTORA:
MAYRA LORENA SABOGAL

APRENDIZ:
LORAINE MARTINEZ TEJEDA

FICHA: 2455210

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO POR COMPETENCIAS METODOLOGÍA
MAYO 2022

PLAN DE BENEFICIOS
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

TABLA DE CONTENIDO
1. Antecedentes..............................................................................................................3
2. Objetivos.....................................................................................................................3
3. Población....................................................................................................................4
4. Etapas.........................................................................................................................4
5. Responsables.............................................................................................................4
6. Recursos.....................................................................................................................5
7. Indicadores.................................................................................................................5
8. Beneficios...................................................................................................................5

PLAN DE BENEFICIOS
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

1. ANTECEDENTES

Para iniciar a entender el significado de bienestar social laboral,

determinado por varios aspectos que conforman el conjunto de la
organización social en cual la persona y la sociedad se desenvuelven.

La historia del bienestar social laboral se construye a partir del

significado y evolución del estado de bienestar que aporta a su
definición, dicho esto no se desarrolla de forma espontánea sino se
presenta como producto de un proceso dinámico de ajuste entre el
individuo y la sociedad, y que abarca una serie de elementos y
estructuras políticas, sociales y económicas complejas.

2. OBJETIVOS

General

Definir cuál va a ser el plan de compensación a realizar en LAP S.A.S

dependiendo de su calificación, es decir: inmediatos, mediatos y largo plazo, en
especie, por demanda específica e intangible

Específicos

• Conformar cuales va a ser los beneficios inmediatos

• Definir qué beneficios harán parte del grupo de beneficios a mediano y
largo plazo

• Establecer cuáles y como se van a organizar los beneficios en especie

• Introducir cual serán los beneficios por demanda especifica que harán
parte de este grupo

• Fundar el grupo de beneficios intangibles para los empleados de LAP

S.A.S

PLAN DE BENEFICIOS
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

3. POBLACIÓN
La población a la q va dirigida el plan de beneficios laboral son los empleados
del área comercial de LAP S.A.S.

4. ETAPAS
Fase 1: Arte, se parte la selección del tema y luego se realiza el rastreo
documental sobre la producción escrita de bienestar social laboral esta fase
incluye también la educación de las fuentes primarias (que son los empleados).

Fase 2: se establece un balance inicial sobre los materiales existentes, se

decide cual son los beneficios que harán parte de este plan, se califican según
el tiempo y la clase, Como por ejemplo:

Fase 3: Se miden los resultados obtenidos mediante encuestas de satisfacción

hechas a los empleados para saber si se lograron los objetivos planeados.

5. RESPONSABLES
Son las personas o áreas involucradas en el plan de beneficios, como lo son:

 Coordinador de talento humano

 Coordinador comercial

 Gerente genera

 Área financiera

PLAN DE BENEFICIOS
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

6. RECURSOS
El presupuesto establecido para la implementación del programa de bienestar
social e incentivos para los empleados de la Distribuidor LAP no se limitan,
estos van a depender de la actividad a desarrollar y se estudiaran varias
propuestas de varias entidades, buscando siempre beneficios para ambas
partes empleado-empleador.

7. INDICADORES
Como el plan de bienestar es al cualitativo los indicadores que se manejaran
son de satisfacción y de mejora, entre los cuales podemos encontrar las
evaluaciones de las actividades realizadas, estos indicadores son:

• Porcentaje de satisfacción en una actividad realizada=nº de empleados

totales/empleados satisfechos

• Está de acuerdo con que se siga realizando esta actividad=nº de

empleados totales/total de empleados de acuerdo

• Que sugerir otra actividad=nº de empleados totales/nº de empleados que

dicen que si

• Qué actividad le gusta más (este indicador se mide es por frecuencia) •

Porcentaje de subsidios asignados

• Porcentaje de costo promedio por beneficios= costo total/costo del

beneficio

PLAN DE BENEFICIOS
 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

8. BENEFICIOS

Los beneficios que se esperan alcanzar atreves del programa son:

• Aumento en la concienciación de la fuerza laboral en un estilo de vida

saludable

• mejora de las relaciones interpersonales e integración de los equipos de

trabajo

• Mejora del clima organizacional

• Control del ausentismo

• mejora de la productividad organizacional

PLAN DE BENEFICIOS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

PLAN DE BENEFICIOS